1、 供应链与物流管理为什么存在？
2、 “库存控制”就是“仓储管理”吗？
3、 “库存控制”就是“库存补充方法”吗？
4、 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
5、 海尔的张瑞敏为什么说对政府报告中的“流转有力”感触特深？
6、 为什么说库存是企业的唯一一个“死点”？
7、 你的库存持有成本是多少？
8、 美国的物流成本为什么比我们低？
9、 你的物流成本为什么居高不下？
10、 库存到底是什么？
11、 安全库存安全吗？
12、 安全库存与缓冲库存有什么区别？
13、 安全库存一定要设吗？
14、 库存高就一定能提高客户服务水平吗？
15、 为什么说只有提高了客户服务水平才能降低库存？
16、 如何判断你的库存是“正常”的？
17、 如何提高库存周转率？
18、 为什么说仓库越大，企业死得越快？
19、 为什么总是“该来的（物料）不来，不该来的都来了”？
20、 为什么人们不太重视库存问题？
21、 为什么说库存有“惯性”？
22、 我们为什么宁愿选择价格高的供应商？
23、 库存的惯性是怎么形成的？
24、 为什么说“库存如同糖尿病”？
25、 有了物料就投产？
26、 谁是你的客户？
27、 客户给了钱就发货？
28、 为什么说卖得越多，企业（可能）死得越快？
29、 我们需要客户吗？
30、 谁能搞定预测？
31、 为什么要建物流中心（DC）？
32、 库存“聚集”就一定产生“效应”吗？
33、 你为什么不选哪个最便宜的运输服务商？
34、 物流服务一定要外包吗？
35、 ATP（Available to Promise）为什么实施不下去？
36、 库存的放大效应是如何形成的？
37、 上了ERP就一定能降低库存吗?
38、 为什么说“开会不及时，库存一定有问题”？
39、 VMI是否就是“羊毛出在羊身上”？
40、 VMI对供应商的好处是什么？
41、 你为什么做不了VMI？
42、 非“拉-PULL”不可吗？
43、 “零库存”到底是怎么回事儿？
44、 你“零库存”了吗？
45、 库存多了到底是谁的责任？
46、 参谋听你（连长）的还是你听参谋的？
47、 长虹的历史帐能一笔勾销吗？
48、 长虹11个亿的库存坏帐计提是怎么产生的？
49、 联想“两条供应链作战”有意义吗？
50、 为什么说库存控制一半是技术，一半是管理？
发表于：
2007-03-04 18:23 Johnchengbj 阅读(1406)
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