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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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首先,我得非常感谢大家对这篇不是小说的“小说”的厚爱!

自从CMO今年年初在网上连载以来,到现在大约半年的时间,共连载38集,应该说,广大读者的反应是“极其热烈”的!

赞扬的,骂人的,猜疑的,大呼过瘾的,感觉不咋的的,激动的,悲伤的,高兴的,痛苦的 …… 应有尽有!

应该说,这都是“正常反应”。

很多人问我,你为什么写这部“小说”?

我说纯粹是为了玩,闲的没事干嘛!

很多人不信,说,你就一点“功利心”没有?

我说至少客观上是有的,譬如说,通过这个小说,知道我的人就更多了。

你就没想到要把它出版?

我说字数不够,加上标点符号,才10万字左右,而一般的小说大约至少20万字。

他们说很简单嘛,加上点“带颜色”的东西,那样不但是字数够了,而且会更吸引人的。

我说我不太懂得怎么加色啊,但我又不太想让别人帮我加,因为那样总有狗尾续貂的嫌疑。

还有读者发邮件给我说,程老师,通过你的CMO,我看到了职场的出路。

我说请您不要激动,物料管理这碗饭不是那么好吃的。

还有对我过去背景有些了解的人猜测,您这是否就是写的XXX公司的事情?

我一般都懒得回答,所谓艺术,尽管我这CMO根本谈不上什么艺术,但也是源于生活,高于生活嘛,况且,既然是小说嘛,我非我。

还有人说,从CMO中可以看出,程老师太牛X了!脾气大,但也有些能耐!

我回答说,第一我非我,第二,我其实是个“有礼貌的人”,尽管很多人不是这样认为,但那是对我的误解。

……

我有时候也问我自己,为什么要写这个东东呢?

其实,当初最早有这个想法还是大约在2009年的时候,有一次跟我手下一美女唠嗑,她说老板您写了那么多文章,为什么不写一本职场小说呢?也为我们这些搞物料管理的人“正正名”。

我说这是个好主意啊!别人都瞧不起我们搞物料管理的,我们自己总得瞧得起自己吧?但起个什么名字呢?我说我想想。

后来很偶然地看到有个叫CXO的网站,我想,既然有CEO什么的,为什么就不能有CMOchief materials officer)呢 ? 后来一查,CMO其实已经被别人占用了,叫什么chief marketing officer,我很沮丧,要么叫CMMOchief materials management officer以区别于首席市场官?但又觉得很绕口,最后还是觉得用CMO,道理很简单,既然“首席市场官”跟“首席物料官”都缩写为CMO,这说明这两个“官”有缘分呢!至少,都不是容易干得活儿,一个是搞“需求”的,一个是琢磨“供应”的,差不多类似孪生兄弟,重名又有什么呢?就看时间长了,大家到底怎么认为了 哪个  CMO更重要一些?或者是都重要?都不重要?没关系啦,反正,都已经“O”啦!

真正开始动笔,是从2010年的年底,所谓万事开头难,记得当时开头是这样写的,“在一个阳光明媚的春日,我从北京直飞深圳”,本来是想写得更文学化一些,但实际上发现,自己并没用多少文学细胞,一个春天,就写不明白,只知道“阳光明媚”,其他的就不清楚了,所以当时很苦恼,这书怎么写得下去呢?!索性不写了吧,免得自讨苦吃,于是就停下来了。

再到后来,也就是今年春节,在家里实在无聊,于是又捡起来,开头就是“20044月,我加入Selex,做通讯事业部的物料总监,做的第一件事情就是 …… ”,没想到竟然是出奇的顺!于是,从此一发而不可收拾,竟然连载了38集!完全出乎我的意料之外。

有读者在网上评论,“不过如此”,我不想反驳,因为我的朋友,旅美的供应链专家,刘宝红先生早就在他的供应链专栏(www.scm-blog.com) 里面发表了“免责声明”,是为他自己评论我的专著《制造业库存控制技巧》免责,也是为我免责,因为他说,“这世上没什么不过如此的事,尤其是在人家干过之后,即便是哥伦布发明新大陆,也确实不过如此”。确实,不过如此。

前面说了,为什么写这部小说呢,是为了给那些做物料管理的同行们包括我自己正正名,给大家一个希望,我想,这在日益浮躁的今天,尤其有意义。记得当年大学毕业第三年,好不容易由农村(当时分配的工厂在一个小镇上)回到城市,稀里糊涂地进了大宇重工业做生产计划员,而后很快去了顿汉布什做物料主管,当时的想法就是要做一个专业的materials manager,因为那个时候,“物料经理”是个很新鲜的东西, 甚至于后来看书说,物料经理在美国以及那些发达国家是一个很重要也很吃香的职业。于是,就决定这么干下去,想为之而奋斗终生!绝对没有想到的是,这一干就是十五六年,从当年一个意气风发的青年,干到现在快要人到中年,还在靠这个东西吃饭!恨之?悔之?

无数我过去的同事、手下,因为耐不住寂寞,中间都改了行,人家很多也都发了财,至少也能干个三流的物流公司总经理什么的,而我,至今无悔,这么一把年纪了,竟然一直乐于此道,想想也的确不易,尽管也“不过如此”。

之所以啰里啰嗦地说这么多,目的无非如此:鼓励我的年轻的同行们,能够静下心来,研究、琢磨一些东西,毕竟,这玩意儿也是可以养家糊口的嘛!

再次感谢大家捧场!

程晓华

2011-8

发表于: 2011-08-10 15:35 阅读(1591) 评论(3) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 关于《CMO-首席物料官》- 作者后记
2011-08-11 08:51 | 蔻色指尖 | 1楼
恭喜程老师!推荐大家都来看看!
# re: 关于《CMO-首席物料官》- 作者后记
2011-11-17 14:53 | GoerTim | 2楼
非常棒!我推荐给了我们部门全体人员来看,也推荐大家都看看,相“见”恨晚呀!
# re: 关于《CMO-首席物料官》- 作者后记
2011-11-19 08:31 | SKYZY1981 | 3楼
挺喜欢程老师的文章.

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