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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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2022-12-29

【供应链学者们想象出来的怪胎 有些东西,学者们并不擅长,或者说这些东西并不适合搞学术研究,但学者们非要自作聪明地去插一杠子,那就难免丢人现眼了。】

以下英文资料摘自Martin Christopher写的“Logistics and Supply Chain Management”一书,翻译:程晓华。

 Organization integration

Whilst the theoretical logic of taking systems view of the business might be apparent, the reality of practical implementation is something else. The classical business organization is based upon strict functional divisions and hierarchies. It is difficult to achieve a closely integrated, customer-focused materials flow whilst the traditional territorial boundaries are jealously guarded by entrenched management with its outmoded priorities.

组织集成

把业务作为一个体系来看的观点在理论逻辑上已经是显而易见的时候,实际执行的现实却是另外一个样子。传统的业务组织是基于严格的功能分类及层级的。在传统的领域边界被固有的管理及其过时的优先级精心地防守着的时候,要想达成紧密集成的、聚焦于客户的物流是困难的。

In these conventional organizations, materials manager manage materials, whilst production managers manage production, and marketing managers manage marketing. Yet these functions are components of a system that needs some overall plan or guidance to fit together. Managing the organization with the traditional model is just like trying to complete a complex jigsaw puzzle without having the picture on the box cover in front of you.

在这些传统的组织里,物料经理管物料,生产经理管生产,市场经理管市场活动。然而这些职能都是体系的一部分,它们需要总体计划和引导以整合在一起。管理一个传统模式的组织就像要完成一个复杂的七巧板游戏但你却没有图片在你面前的盒盖上一样。

The challenge that face the business organization in Today’s environment are quite different from those of the past. To achieve a position of sustainable competitive advantage, tomorrow’s organization will be faced with the need to dispense with outmoded labels like marketing manager, manufacturing manager or purchasing manager. Instead we will need broad-based integrators who are oriented towards the achievement of marketplace success based upon managing process and people that deliver service. Generalists rather than narrow specialists will increasingly be required to integrate materials management with operations management and delivery. Knowledge of system theory and behavior will become a prerequisite for the new type of manager. As important will be the orientation of these managers: they will be market-oriented with a sharp focus upon customer service as the primary source of competitive advantage.

今天的商业组织所面临的环境跟过去大不一样。为了获取持久性竞争优势,明天的组织就不得不面对去除像市场经理、制造经理或采购经理这类的过时标签的需要。相反我们需要包含广泛的集大成者,他们通过管理流程和人交付服务以获取市场成功。杂家,而不是狭隘的专家,将被大量的需要以整合物料、运营与交付。系统理论知识和行为将是成为这些新型经理的基本前提。对他们来讲同样重要的是,他们将以市场导向、聚集于客户服务作为他们的竞争优势的源泉。

必须得承认,我的英文翻译水平一般,但大概是那个意思。我的意思是,这些教授在胡说八道什么呢?流程思维讲究的是以客户为导向、砸烂部门墙,这没有错,但是,以客户为导向就非得是个“杂家(Generalist)”?没有各个领域的“专家(Specialist)”,那杂家会有什么用呢?一个人的一辈子,精力和能力都是有限的,你是市场专家,你几乎就不可能成为一个制造专家,反之亦然,不是吗?

那些号称自己既懂市场、又懂供应链管理,还懂得制造运营的人,不是超人的话,那他一定就是江湖骗子!

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,5版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

【全面库存管理咨询知识星球: https://t.zsxq.com/090m7kgD6 】打造一个既开放又相对封闭的供应链管理知识圈子,为志同道合者建立一个清净而又不失热烈的共同成长空间。我们的口号是:分享| 互助| 交友| 发展。

发表于: 2022-12-29 09:31 阅读(22) 评论(0) 收藏 好文推荐

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