程晓华
2021-1- 1
前几天我在帮一个长期咨询客户的欧洲分公司搞Zoom网上培训，讲得还是我那门标准课程《制造业库存控制技术与策略》，在谈到“供应链管理为什么存在”的时候，他们那个来自华为公司的CEO突然就说，从蓝军（反方）角度，我认为供应链管理没有什么价值，为什么呢？
把客户的需求直接扔到ERP系统里面，MRP一跑，该买料的买料，该生产的就生产，然后就该出货的出货，不就完事了吗？结果呢？我们弄了这么多人做供应链管理，又是需求计划，又是生产计划啥的，那不还是该缺的料还是缺，该出不去的货，还是出不去吗？那要这些（供应链管理）人又有啥用呢？
坦白地讲，做供应链管理这么多年，我是第一次听到有人这么直截了当地问这个问题。
我稍微一愣，但马上感觉到，这是一个好问题！
我在我的新书《制造业全面库存管理》里面提到，“以尽可能低的呆滞库存(E&O)满足客户越来越不讲道理的需求(OTD), 从而实现企业库存的快速周转(ITO)”，我一直认为这个就是供应链管理为什么存在的答案，但冷不丁地被他这么一问，我突然感觉到，我们还真得需要重新好好琢磨一下这个问题
– 大多数公司的现实不就是像他说的那样吗？
一堆苦哈哈的人，用了一堆名贵的IT系统，可为什么还是不能满足客户的需求呢？供应链管理到底有什么价值呢？
欢迎大家一起探讨。
新年第一炮，感谢那个远在欧洲的CEO和他的同志们，感谢所有那些帮助过我的人，感恩那些所有接受过我的培训和咨询的客户、朋友们，祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福，2021年牛年更牛！
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-01-01 16:29 阅读(103)
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