程晓华
2020-4-23
前几天接到一个读者的微信，原文是这样写的，“程老师咨询个简单的问题哈
– 一直在看你的书学习原材料的全流程库存管理体系，那如何管控我的成品库存呢”？
我以为我看花了眼，摘下眼镜，又仔细地读了一遍，还是那个意思。
我就只好这样回复他，“继续读书”，外加一个微信笑脸儿。
结果他到现在也没有再回复我任何东西，估计他是生气了。
但其实我更生气！
我看了一下跟他的聊天记录，他是春节前下的单订购《制造业全面库存管理》这本书的，后来他就一直问我为啥迟迟收不到书，我就一直跟他讲，我不负责销售，也不负责发货，至于电商为啥不发货，那是全国、全世界人民都知道的（疫情）事情，我能有什么办法？
估计他是终于拿到书了，也看完了，但是他却发现，咦！我的成品库存应该怎么管呢？书里面好像没有说？
其实，我在本书的“内容简介”里面已经写的很清楚：与我的前两本书《制造业库存控制技巧》、《决战库存》不同的是，《制造业全面库存管理》的目标读者为“具有一定实际工作经验的计划、采购、生产制造、物流、销售及财务、IT等专业人员”。
那么，没有制造业管理经验的人可不可以看这本书呢？
没有人说不可以，但是，类似上面提到的这位读者的问题可能就会出现，尽管，他提的问题看起来很奇怪。
这其实很正常。
书上写的都是常用的汉字，偶尔出现一些英文单词也都有解释，还有一些简单的数学的东西，也是浅的很，那为什么很多人还是看不懂呢？
孔子曰：学而不思则罔，思而不学则殆；
王阳明先生说：知行合一；
大诗人陆游对后辈们讲：书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
我说啊，光读书，你是不可能成为供应链管理专家的。
原因有五：
1.
功利心太强 - 很多人读书，总以为书上真的会有什么绝招儿、秘笈之类的东西。当然这也不能全怪读者，毕竟，很多书的宣传就是这样的；
2.
虚荣心作怪 - 我读过谁谁谁的书，他写的什么什么书很好。但当你问他，好在哪里？他会告诉你，确实是写的好，我看过的；
3.
为了读书而读书 – 曾有人跟我说，他大概两三天就能读完一本供应链管理方面书，还问我，您呢？我说我一年也读不了几本书的；
4.
书都是差不多的 – 人都说天下文章一大抄，书也是这样的，尤其是供应链管理，弄来弄去，也就是那么几个概念，几个公式，几样逻辑而已；
5.
好书是不多的 – 中华几千年，也就是“四大名著”，供应链管理方面的“名著”就更少了，为啥呢？干过（供应链）并写过的人就不多，能干好还能写好的人就更少了。至于业界那些所谓的名家经典、教材，其实大多数都是那些天天吃牛排而没有见过猪长什么样的人写的，不信的话，你仔细阅读一下他们的简历就好了。
那应该怎么办呢？
书，还是必须要读的，只是要学而思，思而学，知行合一，积极实践，运气好的话，最终也可能鼓捣出点东西来
- 那就是所谓的专家了。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：itootd
发表于：
2020-04-23 14:00 阅读(171)
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