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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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一位不愿透露姓名的读者之《制造业库存控制技巧》第三版、《制造业全面库存管理》读后感

程老师好,我是您的忠实读者,偶然的机会开始拜读您的《制造业库存控制技巧》第3版这本书,读后感觉受益匪浅,犹如醍醐灌顶。虽然我是学习供应链的,也在做相关的工作,受限于工作经验等因素,缺乏对供应链有一个全局的分析和认识。以前感觉供应链很大,认识也很片面,读了您的书之后让我对供应链有了更加清楚、整体和本质的了解,同时也激起了我对供应链管理的兴趣。本书是您多年工作以及咨询经验的总结和升华,干货满满,不是假大空。您以库存作为全书的主线,贯穿始终,让全书更加的严谨。在读书过程中也被您朴实、踏实的敬业态度以及为中国制造业之崛起而奋斗的初心而深深打动。感谢您能把这些经验分享给大家。

       一直在关注您《制造业全面库存管理》这本书的出版,终于拿到手了,目前正在读这本书。我的感受是本书相比《制造业库存控制技巧》对相关内容进行了完善和补充,比如物料部分、VMI部分、库存规划方面等,同时更新了大量的拓展阅读甚至包含一些您TIM咨询案例。更难能可贵的是相关专业术语都给出了英文翻译,方面了读者进行对照学习。

本书值得反复研读。

发表于: 2020-04-18 09:39 阅读(258) 评论(0) 收藏 好文推荐

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