新型冠状病毒的突然来袭，让我在家好好“享受”了一次研究生毕业后最长的假期。假期是长了，但脑子不能闲着，否则人就废了。正好期盼已久的程晓华老师的新作《制造业全面库存管理》到货，再结合程老师的现场审核，谈谈我对库存视角下供应链流程变革的一点想法。
为什么还上升到变革层面了呢？大家都知道，组成变革模型的三要素是组织、流程和IT，而程老师专著中的核心思想不仅包含对这三个要素在供应链领域的详细解读，而且还突出了对KPI的独到见解。因此可以说，这本书讲得实际上就是库存视角下的供应链领域变革。全书的逻辑和内容我们可以用1-2-1-3这四个数字来说明概括，即1个中心视角（库存控制），2条主线（SCOR与PLC模型），1个变革三角框架（组织、流程、IT），3个一级KPI指标。
1个中心视角：正如题目所说，就是从库存控制的视角研究供应链体系，首先大家不要将库存控制误以为是仓库管理，这完全就是两个概念。库存控制（Inventory Control）的核心思想是确保客户准时交付的前提下，降低呆滞库存，提升库存周转率，而仓库管理（Warehousing Management）仅仅是库存控制的一个很重要的环节而已。同时，我们也不提倡“零库存”，那是精益思想中的理想状态，目前尚没有企业能够做到，我们追求和倡导的是合理的库存控制，而“合理的库存控制是供应链流程的粘合剂”，供应链体系各环节正是以库存为桥梁粘合起来的。
2条主线：指的是SCOR模型（计划、采购、制造、交付和退货）和PLC产品生命周期模型（导入、爬坡、成熟、衰退和结束）。基于SCOR模型，我们可以建立供应链各模块的组织架构、角色职责、关键流程及KPI等，它是搭建供应链体系的基础。同时，沿着这个基础模型，我们还需要时刻关注在产品生命周期的不同阶段，因为预测或订单的突然增量和砍单影响的库存变化，因此，PLC曲线就像SCOR流程中一个监控库存异常的“哨兵”，一旦有NPI/EC/EOL，提醒我们要及时模拟库存物料的变化情况，将旧料库存损失降到最低，新料及时可得。这也应了那句“NO Surprise 让大家平静、幸福地生活”。
1个变革三角框架：指的就是变革三要素组织、流程和IT，又可以用7-10-1概括。7个关键角色（sales/DP/PP/MP/Buyer/IP/NPI）：通过SCOR模型为供应链体系的组织架构提供了思路，凸显了计划的重要性，确立了贯穿端到端供应链流程的7个关键角色和相关职责，通过人和流程将前端的市场预测与研发转供应链等的切换工作进行了无缝衔接，而这部分工作正是当下很多中国企业，因部门工作交接不清导致的推卸责任的原因所在。
10个核心流程：这里所谓的10个流程不是数学上的正好10个，而是一个泛指，是贯穿涵盖整个端到端供应链业务运作的流程。要控制库存，就得控制流程。流程不仅对组织角色开展工作提供指引和指导，也为ERP系统的运行保驾护航，没有好的流程梳理与优化，ERP就失去了灵魂。同时，为了识别流程中的重要风险和难点，我们需要对流程设置关键控制点，只有关键控制点卡住了，库存控制的相关流程运行也就有了保障。
1个核心系统（ERP-MRP）：考核ERP项目成功实施有两个基本标识，一个是库存数据准确性，二是MRP跑起来。本书中所指的库存既包含实物库存，还包含信息库存，而库存数据的准确性又是影响MRP运行的前提，连自己系统中的数据都不相信，跑出来的MRP计划单指令谁敢执行？为了确保系统数据与实物的一致性，我们需要维护好供方、客户、**权限等系统中的基础数据，而且还需要时刻关注库存、交易等的动态交易数据。
3个一级KPI指标：许多公司在按照平衡记分卡自上而下分解KPI时是逐层分级的，本书将供应链体系的三个一级KPI指标设置为及时交货率（OTD）、呆滞库存率（E&O）、库存周转率（ITO），他们之间的对立统一，为合理的库存起到了平衡作用。同时指出，继续往下分解的二级KPI并不是简单的对一级KPI的一对一关系，而是一个无明显对应关系的整体，相互交织在一起共同起作用。当然，KPI的应用考核也就不能分段测评，也提倡正激励为主，防止顾此失彼，影响整体目标的达成。为确保KPI指标的有效达成，定期及时作出分析和调整策略，建议采用S&OP会议和E&O会议的形式，在公司范围内形成一个“固定时间、固定地点、固定人员、固定议程”的长效管理机制。
全书核心内容始终围绕1-2-1-3这几个数字展开，逻辑严谨，思路清晰。虽然出现了大量的数学公式与计算，但通过对每个章节主题内容+配套拓展阅读的形式，用通俗易懂的所见所闻加深了对章节主题思想的认知和理解，不仅使书的内容趣味横生，更是对“供应链管理，一半是技术，一半是管理”的最好诠释。
读者王焕东先生：歌尔股份IT流程与IT管理本部流程管理专家，曾多次参与支持全面库存管理咨询项目。
欢迎大家也总结提炼一下您对本书的读后感，投稿：johnchengbj@126.com 将通过“TIM全面库存管理咨询”公众号发表
发表于：
2020-04-12 09:18 阅读(279)
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