程晓华
2020-4-9
近期在看吴晓波、黄灿等人写的《华为管理变革》一书，其中的第四章谈的是“华为供应链管理变革”。
书上说，“集成
供应 链变革项目启动 后， IBM 咨询人员认识到， 华为当时的供应链实践 根本无法支持它的业务扩张（ 于东海，2015）”，“IBM的顾问首先以第三方的身份对华 为的客户做了访谈和调查”，“
通过两个多月的访谈、数据收集和调查， 发现和总结了华为供应链的现状问题”，一共是78个问题，其中流程问题52个，“ 分布在供应链的销售、 客户服务、采购、物流、计划、调度和制造等 6个流程中”，还有IT与ERP问题14个，组织架构等问题12个。
其中关于物流问题，他们是这么说的，“在
物流管理流程中，物料从接收到发出的周期较长，效率低下，严重影响了生产环节的进度和产品 的及时交货。比如，电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天。 而 一些产品的交货周期只有 20~ 25 天， 而且有30%~ 40% 急单率（ ISC项目组， 2009）。物料的库存管理不合理，大量的库存存放影响了库房收发物料的效率， 造成大量成本。从 物料的采购、库存到运输都直接影响了生产流程的效率”。
我反复地看了好几遍，我还是疑问重重：
物料接收、发出周期较长，这应该是指仓库收、发货吧？
如果是的话，它效率低下怎么就会严重到影响生产进度呢？甚至还能影响及时交货？
一个仓库，它能有这么大的影响吗？
一般电子行业仓库收发货也就是分钟级的，顶多也就是小时级的，它收发的慢一点就能背这么大的黑锅？
接下来就是，“比如，电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天”。
我就更懵圈了！
这到底是在谈啥？
从逻辑上讲，“比如”是举例子的意思，如果我理解不错的话，这个比如是来比如前面提到的仓库“收发货周期”的，但这怎么又闹出来个“采购周期”呢？
这两个周期（收发货时间、采购提前期）之间应该是没有丝毫的关系的，不是吗？
那难道说这真是指电子类物料的收发货周期是12~16天？
不太可能吧？啥玩意儿也不可能收这么长时间吧？
那要不就是，这真的是“采购提前期”？
那如果是的话，我就不得不怀疑，华为当年采购的电子类物料是不是都是从深圳华强北买的？或者是从当时的北京中关村电子一条街？
要不怎么可能电子类物料只有短短的不到两周的采购提前期？
更大的问题是，电子类物料不到两周的采购提前期，他们竟然还认为这是问题！
因为他们说，“而一些产品的交货周期只有20~ 25 天， 而且有30%~ 40% 急单率（ ISC项目组， 2009）”。
这简直就是滑天下之大稽了！
同样的问题：这两个周期（采购提前期、交货周期）之间有必然的关系吗？
另外，如果现实真的是“电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天，产品的交货周期有 20~ 25 天”，那这个供应链不是很
easy吗？又哪来的管理问题呢？
接下来，文中又不厌其烦地提到，“物料的库存管理不合理，大量的库存存放影响了库房收发物料的效率，
造成大量成本”。
这就更让人费解了！
“库存管理”跟“库存存放”之间又有什么关系呢？
还造成了大量的成本？
啥成本啊？
说来说去，不就是个仓库吗？！它就是管得再烂，它能有多大的罪过？
而且还“从物料的采购、
库存到运输都直接影响了生产流程的效率”，这简直就是无耻透顶、栽赃陷害了！
你在厕所了干不出活儿（shit）来，就怪那个厕所有问题？
这是当时的IBM供应链管理顾问的水平？还是那些被本书作者采访对象的水平？还是本书作者自己的问题？
就这么说吧，如果我是当时在华为管仓库的，看到这本书这么说的话，我就直接跳河了！即使是河里没水，我也得跳下去！
不就是个看仓库的嘛！咋给人家扣这么大个帽子呢？
这简直是逼得人没有活路了嘛！
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：itootd
发表于：
2020-04-09 11:58 阅读(130)
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