全面库存管理的定义及其解释
程晓华
2020-3-31
关于这个全面库存管理（TIM），我从2008年写文章第一次提到这个名词，一直到今年出新书正式命名为《制造业全面库存管理》，眨眼间已是十几年的时间了，我也从当初的F公司手机事业部供应链管理总监、全球物料总监到A公司的供应链管理咨询总监，然后是自己做TIM咨询独立顾问，多年来，一直与这个概念如影随形，不离不弃。
新书出版发行后，我想在百度百科里面创建“制造业全面库存管理”这个词条，结果修改了几次都没有通过！系统一直在提醒我，“请将词条主要内容和关键信息提炼概括”，我一开始没当回事，只是在不断地修改、提交，结果就一直被拒，搞得我很上火。
但仔细想想，可能还真是这样
– 全面库存管理到底是个什么东西？正式的定义是什么？
我在文章里、书里谈了很多关于全面库存管理的思想、方法论，但好像还真是没有正儿八经地给它下个定义，就像农民一样，种了一辈子地，你问它，大爷，什么叫农民啊？
他的回答很可能就是，“俺就是”。
OK，我们还是不要“太农民”了：
全面库存管理定义：
全面库存管理，即TIM，Total Inventory Management，是指从库存角度全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题。
全面库存管理是一套审核、设计并持续改善企业供应链管理的方法论。
2008年， 程晓华先生首次以文章的形式提出“全面库存管理”的概念、思想及其体系，其后经过程先生不断地亲自实践、总结，该体系已日臻完善，并于2011年正式收录到其专著《制造业库存技巧》第2版中，TIM方法论 至今已在30多家制造业客户处成功运行，在库存与交付控制方面为广大客户做出了很大的贡献；2020年其新书《制造业全面库存管理》更是全面系统地阐述了TIM方法论及其应用场景，TIM思想必将进一步得到发扬光大。
全面库存管理管理的根本目的：
全面降低供应链呆滞库存(Excess
& Obsolete, E&O)，提高及时交货率(On-time Delivery, OTD)，最终提高企业库存周转率（Inventory Turn-over, ITO），从而提高企业现金流周转速度(Cash
to Cash, C2C)，提高股东投资回报率(Return of Investment, ROI）。
全面库存管理的核心价值观（Value）：
客户至上（OTDD）
信守承诺（OTDC）
现金为王（C2C）
持续改善（E&O）
全面库存管理的口号（Slogan）：
（库存）转就是赚（钱）。
Fast and Fast ! 天下武功，唯快不破！
全面库存管理的愿景（Vision）：
No Surprise（没有令人吃惊的事情发生），让大家（客户、供应商、同事 、自己和家人）平静、幸福地生活。
全面库存管理的使命（Mission）：
我们是驱动者。
全面库存管理的优势及突出特点（Advantage）：
基于供应链运作参考模型（Supply
Chain Operations Reference Model, SCOR），全面库存管理认为，供应链管理的5大要素，计划（Plan）、采购（Buy）、生产（Make）、交付（Deliver）、退货（Return）谈的都是一个库存问题，各个节点企业都是玩库存的，整个需求链、供应链，其实就是一个库存链；
基于产品生命周期模型（Product
Life Cycle, PLC）, 全面库存管理认为，新产品导入（New Product Introduction， NPI）、量产（Mass Production，MP，包括爬坡，成熟，衰退等）及产品生命周期结束（End of Life, EOL），其实质也都是一个库存问题。
全面库存管理体系的一个突出特点就是，它把纷繁复杂的、传统的供应链管理理论与方法进行了简单化、模型化，它时时刻刻都是以库存为核心来分析、解决供应链管理问题，并依库存为根本出发点来审核、设计、优化并持续改善供应链管理体系，包括流程（Process）、组织（People）、绩效（Performance）及例会（Meetings）等，从而全面提升企业管理绩效。
全面库存管理体系的另一个特点就是突出全面的思想，具体理解为：
1.
全参与：包括客户、供应商在内的供应链合作伙伴的全员参与，企业内部人员的全员参与；
2.
全意识：一切都是库存，销售及应收（Account
Receivable）、采购及应付（Account Payable）、生产及交付（Delivery）等问题，都是一个库存问题；
3.
全流程：库存在流程里面，具体来讲就是库存在计划、采购、生产、交付及退货等各个流程之中，同时，产品生命周期的管理过程也是一个库存管理的过程；
4.
全考核：企业经营的最终结果可能就是库存。
全面库存管理的10个流程（TIM 10 Processes）：
ORG - 供应链管理组织架构及其管控体系
ITO - 库存规划与监控
S&OP–客户与产品分类及销售与运作计划管理
PLC - 新产品导入、产品生命周期结束流程
MRP–物料计划、设计更改与MRP运算流程
T&C–供应商认证与合同履行
OTD - 执行采购与交付管控流程
OTD - 生产计划与控制流程
MRB - 物料评审
CC - 循环盘点
全面库存管理的12张表（TIM 12 Reports）：
TIM001 - 产品矩阵及物料主数据
TIM002 - 库存数据与呆滞、库龄分析报告
TIM003 - ERP用户权限矩阵
TIM004 - 物料出入库数据
TIM005 - 销售或客户预测、客户订单及主生产计划
TIM006 - MRP最新运算报告
TIM007 - 采购计划与采购执行管控报告
TIM008 - 供应商分类管理报告
TIM009 - 客户分类报告
TIM010 - 客户订单管控报告
TIM011 - 生产工单及排程管控报告
TIM012–原材料分类管理及风险管理报告
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：itootd
发表于：
2020-04-01 10:17 阅读(380)
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