《制造业全面库存管理》内容精华概要第13章：供应链管理与“其他人”
那么，什么是所谓的“其他人”呢？
简单地理解，除了“供应链管理部门”（定义见第十二章图12-1）之外的人，都是其他人，而这些其他人中，对供应链管理有比较大的影响的是：
第一：公司老板
国内企业大多数的老板出身于销售或研发，而做供应链管理出身的人却是很少，所以我们经常看到的现象是，大多数公司都很重视研发、销售与市场，从公司层面，乃至集团层面，一般都设有研发中心、市场中心，有研发副总、市场销售副总，但很少有公司设供应链管理中心、供应链管理副总。
在这种情况下，在这种公司，供应链管理的地位一般都是比较低的，供应链管理人员的话语权不大，供应链管理的价值就很难发挥出来。
国内比较有名的公司里面，华为公司算是个典型的少数。
根据相关资料（如杨少龙著《华为靠什么》），任正非97年圣诞节前后开始接触IBM，后来在98年跟IBM谈定合作搞ISC（集成供应链）、IPD（集成产品开发）项目，正式实施应该是在99年到2003年左右，前后花了几十亿人民币的咨询费，大概相当于当时华为几年的利润。
时至今日，供应链管理已经成为华为公司绝对的核心竞争力之一。
2018年初，华为董事会改组，做过华为公司供应链总裁、流程与IT管理总裁的梁华博士正式出任公司董事长，再一次证明了华为公司，尤其是任正非先生对供应链管理的重视程度。
国外公司重视供应链管理的例子就比较多了，非常典型的几家公司，如苹果（手机、平板等）、因特尔（CPU处理器）、沃尔玛（超市）等，他们的现任、前任CEO都是做供应链管理出身的，查“维基百科”可以看到：
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Tim Cook，现任苹果CEO，曾经在IBM 电脑事业部做过北美区履行总监（Director of _disibledevent="font-size:14.0pt;
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发表于：
2020-03-14 09:00 阅读(261)
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