我不能代表IBM伟创力的供应链管理水平
程晓华
2017- 4 -10
犹豫了再三，我还是决定要写这篇文章。
为什么犹豫呢？是怕得罪同行、甚至是客户的客户；但再仔细考虑一下，觉得也无所谓，反正是对事不对人嘛！也算是对得起业界良心吧。
故事的起因是这样的，我现在自己的很多咨询客户里面，有一部分还是来自我过去做过的电子消费品行业，在这些客户那里就遇到很多过去我在F公司（伟创力Flex）的老客户（如W公司、M公司、N公司、X公司等）或者竞争对手（K公司、J公司）那里出来的供应链管理同行。
无论是在我讲课，还是做全面库存管理咨询项目的时候，我经常听到他们讲，X公司就是这么做的，W公司就不是这么做的，我在M公司工作了多少多少年，我在K公司是干啥的干啥的， 云云，好像他就是那个公司供应链管理水平的代表。
甚至，还有客户对我讲，他们从W、X、M、N、K等公司，包括我过去的F公司，引进了很多所谓的“高端人才”，结果就发现了一个很大的问题，那就是M、N等外企公司出来的人瞧不起W、X这类的国内企业出来的人，至少英语比你强吧；而W、X等公司的人又瞧不起F、K、J等EMS（电子制造服务商）代工企业出来的人，觉得他们是供应商嘛；回过头来，F、K、J的人又都瞧不起那些曾经的客户，如W、X、M、N的人，因为他们觉得代工企业的供应链管理才是最苦、最锻炼人的。
所以，我现有的一些客户们就搞不明白了，那到底应该信谁的？哪种做法可能更好一些？我们，做为土生土长，又是快速成长的“纯国内企业”，到底应该向谁学习？
于是，他们就问我，怎么办，程老师？
我说，譬如说我本人吧，我既不能代表伟创力（F公司）的供应链管理水平，更不能代表IBM的供应链管理水平，如果你们承认我还有点水平的话，那就是我自己的水平。
他们往往会很吃惊，甚至是很怀疑，意思是说，那您要不是在IBM、伟创力等公司都干过很多年的供应链管理，您能有现在这水平？
我说，那只能说明一个事实，那就是我的确在这些公司工作过，但除此之外，没有别的。
我02年在IBM的时候发表了我的第一篇文章，07年在伟创力出版了我的第一本专著，那都是我自己总结、提炼的结果，尽管，这些都离不开IBM、伟创力良好的工作环境。
这其实就像外地人到杭州吃西湖醋鱼，大多数人会凭想当然认为这鱼是来自西湖的水，其实，这鱼99.9%的应该不是来自于西湖。记得当地有朋友跟我开玩笑说，都是外地的草鱼，能吃到用西湖水泡过的，那就算是幸运了。
西湖醋鱼到底好不好吃，关键在于厨师（打工者个人）的水平 - 西湖、草鱼，本来是不相干的，做好了，那就是“西湖醋鱼”，做不好，即使是从小在西湖水里泡大的鱼，人家也会认为很难吃。
所以，无论你是来自于哪个公司，都不重要，更无需相互瞧不起，因为大家其实谁都没有资格代表过去的老东家；你也不要瞧不起你现在的东家的老人，他们唯一比你差的地方，可能就是没有在西湖水里面泡过，如此而已。
作者程晓华（John Cheng ）先生，《制造业库存控制技巧》第1、2、3、4版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理（TIM））咨询独立顾问。全面库存管理互动平台：www.timvalue.net 邮箱 johnchengbj@126.com 微信 cmocheng
发表于：
2017-04-12 09:25 阅读(791)
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