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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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《决战库存-制造业供应链管理小说》前16章免费下载

http://pan.baidu.com/s/1eRNiNBk 

百度阅读  http://yuedu.baidu.com/ebook/00da39ee02020740bf1e9be2 

供应链管理,一半是技术,一半是管理,只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩,从而实现“全面库存管理”的根本目的:通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核,全面降低供需链呆滞库存( E & O),提高及时交付率(OTD),从而提高企业现金流周转速度(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。

这本书以主人公成铭先生入职伟康公司做供应链管理总监为基本场景,以故事与对话的形式,从管理角度,通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制点:

开会不及时,(给客户)交货就可能有问题;

仓库有多大,库存就可能有多高 - 借料就是偷;

拿不到货,可能是个计划问题;

忙就是瞎忙,加班解决不了缺料问题;

采购员不是追料的,你是供应商的虚拟供应链经理;

弹**付不是牺牲供应商的库存,你需要帮助供应商提升组织能力;

不是有料你就能干,过量生产罪大恶极,你必须服从计划指令;

不要抱怨预测不准确,但你也不能被销售牵着鼻子走;

销售不是卖货的,你是客户的需求管理经理;

不要为了KPI而KPI, KPI的目的不是为了惩罚;

有病不能乱吃药,谈企业ERP实施问题;

慈不掌兵,供应链管理这碗饭也不是每个人都能吃的;

我们是老虎,不是猫,供应链管理首先是个管理部门;

你有想法是好事,但是,你不能说了不做,做了不说;

未来的CEO来自供应链,供应链从业人员的职业发展;

供应链的流程需要定期审核,我就要干这个活儿去。

全书共71章,大约22万字。

 决战库存目录

第一章:事儿就是这么个事儿

第二章:决战CFO

第三章 开会不及时一定有问题

第四章  库存周转率是企业的生死问题

第五章  很多公司死在库存上

第六章  我不会帮你们追料的

第七章  浆糊灌顶

第八章  仓库竟然敢拒收

第九章  视察仓库

第十章  我就是要强拆

第十一章 :安全库存不安全

第十二章:十年如一日

第十三章  无计划停线的真正原因

第十四章  开车不等客

第十五章  忙就是瞎忙

第十六章  采购员是供应商的虚拟供应链管理经理

第十七章  我先兼任计划部长

第十八章  三种人

第十九章  采购员的工作量问题

第二十章  重新定义KPI

第二十一章  不要玩弄采购提前期

第二十二章  过量生产是最大的浪费

第二十三章  知之为知之不知为不知

第二十四章  不要为了KPI而KPI

第二十五章  不要抱怨预测不准确

第二十六章  仓库越大企业倒闭的越快

第二十七章  供应链管理,一半是技术,一半是管理

第二十八章  终于过了实习期

第二十九章 :摊上事儿了

第三十章  高库存永远伴随着高缺货

第三十一章  第一泡尿很重要

第三十二章  不要相信道听途说

第三十三章  供应链管理的ASCK模型

第三十四章  弹**付不是牺牲供应商的库存

第三十五章 加班是一种职业病

第三十六章  慈不掌兵

第三十七章  酒吧也有个供需链管理问题

第三十八章  再谈KPI

第三十九章  供应商要学会智能补货

第四十章  混蛋现象

第四十一章  重组计划部

第四十二章  不能被销售牵着鼻子走

第四十三章  承诺质量问题

第四十四章 :快速反应是个能力问题

第四十五章  我准备调你去当计划部长

第四十六章  借就是偷

第四十七章  供应链管理首先是个管理部门

第四十八章  有病不是直接吃药

第四十九章  我要你去审核他们

第五十章 这是老虎不是猫

第五十一章  人枪合一

第五十二章:猜就是撒谎

第五十三章  等就是等死

第五十四章  有些公司其实就是表面鲜

第五十五章 我来了这公司就是好公司

第五十六章  客户的认可

第五十七章  对供应商要负责任

第五十八章  未来的CEO来自供应链

第五十九章  这个芳芳有点问题

第六十章  人事布局

第六十一章  你是指他哪方面还行

第六十二章  你必须滚蛋

第六十三章 :我只是不想让你们吃惊

第六十四章  你是从哪个山上跑下来的猴子

第六十五章  别给脸不要脸

第六十六章 :清除害群之马

第六十七章 组织供应链审核

第六十八章 :评审审核结果

第六十九章  您的评价是对我最高的奖赏

第七十章 :管理咨询那点事

第七十一章  我想做的是独立顾问

后记: 我非我

附录 1:全面库存管理TIM咨询实施 – A . P . S - 3步走

附录 2 :《制造业库存控制技巧》第4版内容简介


发表于: 2017-02-13 17:33 阅读(1311) 评论(0) 收藏 好文推荐

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