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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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《CMO-首席物料官》-程晓华-连载二十二      
关于开会,我向来的原则是,不参加unplanned  meeting(无计划的会议),除非是有特殊情况,而且只能是老板或者客户找我,其他的无计划会议都会被我无情地decline (拒绝)!然而,BB就是这样的一个人,他总喜欢突然给你打电话,然后在你毫无准备的情况下,把你拽过去开会。记得有一天快好下班了,大约5点左右,BB突然打电话给我,说要跟这面的项目总监、生产总监还有他一起讨论一下back flush到底应该谁做的问题。我说我们不是已经讨论过N次了吗?这还不简单吗?back flush 的根本目的就是按照MRP的基本逻辑,你生产部按照我的W/O (work order  工单)实际产出了多少东西,你就告诉一下MRP、做一下记录不就完        事了吗?你生产部产出了多少,你当然要负责人记录了嘛!我怎么给知道你做了多少产品出来?BB说你还是来我办公室一下吧,我们还是当面跟YL(生产总监,马来西亚人)谈谈比较好。我说好吧,就过去了。
BB说John你再给大家重复一边back flush的目的以及到底应该由谁来做比较合适。我说我重复地都有点恶心了,这么简单的问题,在Selex这个所谓的500强企业,我们还TMD在讨论呢!生产部做就是了嘛!BB说BL 你的意见呢? BL说,我做也可以啊,但是,如果我做错了,譬如说一不小心,数据录入错误,谁来负责啊?“我X你妈!”,我差点儿脱口而出!这TMD什么人呢?!你拉稀是否需要我帮你擦屁股?!面对这种无赖,还有什么好讨论的呢?然而,令人没想到的是,BB竟然很和蔼的说,John,你觉得应该怎么解决BL提出的问题呢?我说,这个简单嘛,您老多给他准备点卫生纸,再招聘一个助理生产总监,专门等着给BL提裤子、擦屁股嘛!我说对不起,下班了,我要走了。BB说,哎哎,John,问题还没有讨论完呢!我说您老人家慢慢地讨论吧,老子下班了!
我当时就给我老板Bush打电话,这种废物怎么还能在这里当厂长呢?!老板说,呵呵,公司大了嘛,什么鸟儿没有啊,不过你还是要对他们客气一点嘛,毕竟他们还是在努力做事情嘛。
我无话可说。
我老板Bush长得五大三粗,典型的美国大兵,然而做起事情来也TMD小心翼翼的,有点没劲!
在BWR那里待了我大约3个月的时间,也没有什么问题发生,客户从开始的强烈抱怨到最后基本上闭嘴,大约也就是两个月左右的时间。我继续在BWR待下去似乎意义不大了,这个时候,那个项目总监过来找我了。他说John, 你是否可以考虑长期留在我们这里做物料总监? 我说为什么啊?她说你看你才来support了不到3个月,客户就不再那么投诉了,而且他们对你评价很高啊。我说那又有什么用呢?只要BB那个糊涂蛋还在这里做厂长,我就不可能留在这里做,我只是奉命过来 support的,况且我觉得还是做我的 global舒服一些,最起码没人管啊!她说那是否让Bush同意,你就可以过来了? 我说不可能的,妹子,我对这个客户不感兴趣,更对这面的管理不感兴趣,尤其是对BB这个人,我更不感兴趣!她说你又不是为他工作,你是为Selex工作啊。我说说是那么说的,但我觉得这个人很恶心,什么人呢,自己喜欢加班,那你就加吧,还TMD不让别人走,人家都回到家了,他TMD还能半夜把人家给C all回来!
在BWR这里support了三个月,也没什么具体事情了,我就回到我在南区的办公室,又舒服了一个多月,老板Bush的改革也没有什么进展。这期间还是到处谣言四起,说什么的都有,什么Bush也干不了多长时间啊,BB要被干掉了,南厂的YC也要走了,原先被我们收购的那帮马来西亚人重新掌权了等等等等  ……
时间很快到了2006年的十一月,有一天周五晚上,估计有11点多了,我喝了点酒,正趴在床上,眯眯噔噔地准备睡觉呢,老板Bush的电话打过来了。他说你能否明天去趟BKD(我们另外一个做照相机的客户)那面找找GP(一个新加坡人,管KD这个客户的厂长),他需要你的帮忙。我说明天是周六啊,GP会在公司吗?他很肯定地说,在,你明天一早过去找他就是。我又问,他不是发邮件给你说他是full y responsible (完全负责)吗?他不是公开地讲,他不需要我的干预吗?Bush说,你就不要跟他计较了,大家还是要把客户伺候好嘛,把工作做好是我们大家的职责嘛!KD这个客户已经放出话来了,“if still there is any stupid mistakes made by your materials people cause any line down or missed delivery, we will stop the business with you immediately! (如果你们的物料管理人员再犯任何人为的愚蠢的错误,从而导致任何停线或者出不去货,我们将立即停止跟你们的合作!”。Bush说,你看情况都这么严重了,你难道还不去帮忙吗?我们全球的GAM 那个叫Mike的你还记得吧?他点名让你去帮忙的,然后他自己下个周一也会从美国飞过来。我说是GP这个人不让我去帮啊!那是人家的地盘啊,Mike也只能是干着急啊。他说这次你放心好了,他会欢迎你去的。我说那好吧,TMD的,我其实很讨厌这个自以为是的新加坡人的。
发表于: 2011-05-29 12:48 阅读(852) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 《CMO-首席物料官》-程晓华-连载二十二
2011-05-29 13:38 | 印度之花 | 1楼
敬仰ING..........

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