《决战库存》新书预告 - 预计17年3月中上市
《决战库存-制造业供应链管理小说》内容简介
供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存( E & O)，提高及时交付率(OTD)，从而提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。
这本书以主人公成铭先生入职伟康公司做供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》（本书作者的技术专著）里面提到的几乎所有的流程与控制点：
l 开会不及时，（给客户）交货就可能有问题；
l 仓库有多大，库存就可能有多高 - 借料就是偷；
l 拿不到货，可能是个计划问题；
l 忙就是瞎忙，加班解决不了缺料问题；
l 采购员不是追料的，你是供应商的虚拟供应链经理；
l 弹**付不是牺牲供应商的库存，你需要帮助供应商提升组织能力；
l 不是有料你就能干，过量生产罪大恶极，你必须服从计划指令；
l 不要抱怨预测不准确，但你也不能被销售牵着鼻子走；
l 销售不是卖货的，你是客户的需求管理经理；
l 不要为了KPI而KPI， KPI的目的不是为了惩罚；
l 有病不能乱吃药，谈企业ERP实施问题；
l 慈不掌兵，供应链管理这碗饭也不是每个人都能吃的；
l 我们是老虎，不是猫，供应链管理首先是个管理部门；
l 你有想法是好事，但是，你不能说了不做，做了不说；
l 未来的CEO来自供应链，供应链从业人员的职业发展；
l 供应链的流程需要定期审核，我就要干这个活儿去。
本书作者简介：
程晓华（John Cheng），祖籍山东青岛人，93年哈尔滨科技大学(哈理工)机械工程系毕业，03年北大MBA结业，做过2年机械技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）、顿汉布什空调（Dunham-Bush）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始自己做独立顾问，除了继续讲授这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做“全面库存管理（TIM）”流程审核、数据交叉验证、优化设计、持续改善等工作，TIM方法论日臻完善，后于13年个人专著出第3版并连续3次印刷，16年出第四版。
20多年来，程先生一直是心无旁骛，专注于制造业供应链管理的“时间”与“数量”问题，也就是“库存”与“交付”问题的实践与探索。如果说《制造业库存控制技巧》谈的是制造业供应链管理的“技术”问题，那么，这本书，《决战库存》则是以小说的形式谈的是供应链管理的“管理”问题。
邮箱 johnchengbj@126.com 微信 cmocheng
发表于：
2017-01-11 10:46 阅读(1327)
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