《决战库存-制造业供应链管理小说》后记：我非我
程晓华
终于写完了！全书二十一万六千（216,000）字，已经修改、润色了两遍了，再过一遍，争取11月中旬提前提交出版社。
敬请期待，感谢捧场！
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从16年3月开始，我就开始着手构思这本不是小说的小说，前言说了，目的就是给制造业的CXO们一本比较全面了解供应链管理的读本，如同小孩子喝的糖水，有甜味，能喝下去，但也能治病 - 毕竟，我的专著《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）对于很多高层管理者来讲，读起来还是有些困难的，因为那是从所谓技术的角度谈供需链的库存与交付问题，而《决战库存》则主要是从管理的角度谈这个问题，所谓“一半是技术，一半是管理”，算是互补吧。
书中的主人公“成铭”是虚构的，这是毫无疑问的，但同样毫无疑问的是，他身上体现了很多我的影子，我的故事，我的经验，我的教训，否则，这本小说就没有写成的基础的。
当然了，既然是“小说”，虚构的成分难免，书中的大部分事件、案例都是我本人的真实经历，要么是在外企制造业打工做物料经理、供应链总监的时候发生的事情，要么就是我这几年咨询过的案例，或者是发生在客户那里的人和事，其他的就是虚构了 - 更严格一点讲，是带有一些理想主义的色彩，毕竟，现实是残酷的，生活是美好的，在残酷的现实中追求美好的生活，这就是我们的理想。
当然，如果有跟我认识的同事、客户或者是从未见过面的朋友，读过之后发现有“似从相识”的地方，我只能说，这是巧合，切勿对号入座，毕竟，我经历过的人和事，可能跟读者诸君经历过的一些人和事有相似之处，这是在所难免的，供应链管理嘛，接触过的人和事太多，不同行业，不同企业的供应链管理也都大同小异，所以，也就没什么奇怪的了。
93年大学毕业后，我在重工机械行业干到2000年，其中有近5年多的时间是在做供应链管理相关的工作，生产计划员、采购员、国产化主管、物流经理的工作我都做过，2000年大概七八月份我在深圳加入IBM微电子事业部到其北京工厂做物料经理，一年后升为9级高级经理（IBM Band 9），主管计划、采购、进出口、仓库等工作，后来被IBM卖给一家芬兰公司，并购与整合期间，我负责北京的两家工厂的供需链运作，后来，在04年初，因为跟收购方的老板不合，我坚决辞职并开始设计、讲授《制造业库存控制技术与策略》这门课，而且自始至终只讲这一门课，应该说是这门课养活了我们全家。
讲了正好3年，在接触了越来越多的不同行业的客户之后，我越来越觉得自己的供应链管理经验与水平还是不足，再加上当时也没有什么名气，仅仅靠发表了一些文章还是远远不够的，06年我就下决心再回制造业深造，07年年初，我最终接受了伟创力（Flextronics）的Offer（工作邀请），离开北京南下珠海工作，一干就是4年多，期间也是历经反复，老老实实地地在伟创力手机事业部干了2年的供应链管理总监，然后遇上经济不景气，伟创力开始全球动荡重组，我被任命为一个新合并的事业部的全球物料总监，随后便是跟狗皮膏药似的被我老板（美国人）贴过来贴过去的，一会儿墨西哥，一会儿珠海，又是手机、又是打印机，还有游戏机的，折腾了半年，没啥意思，后来我又去东莞伟创力电源事业部担任园区物料总监，半年后又被我原先的老板有调回珠海，专门负责微软游戏机项目的物料管理工作，当时我家已经安在深圳，于是我又珠海-深圳地跑了一年，转眼到了11年春节，眼看着40多岁了，升职无望，也就是加几个银子了，再看周围，都是一帮小年轻在当总监，随感惭愧不已，我心萌动，决定重回咨询业。
如同小说里面所讲，由于我从来没有正儿八经地干过管理咨询，一心想看看那些正规军是怎么个玩法，于是开始应聘咨询公司的机会，最后是有幸去了埃森哲（Accenture），做了一年多，坦白地讲，这段时间，我是深深地体会到了大牌咨询公司与制造业不同的环境与文化，都是世界500强，玩的东西不一样，都是玩供应链，玩法差别太大。
大品牌咨询公司是真正的知识分子扎堆的地方，而且顾问往往都是名校出身，他们一般都是大热天的穿西装打领带，谈吐优雅，举止文明，而我，从小在农村长大，国内二三流的大学本科毕业，在北京大学读的所谓的MBA，也是那种不需要考试就入学的，然后毕业考试我还没有通过，最后就拿了个结业证书，而且我一直在制造业摸打滚爬，天天跟一帮不是农民的农民打交道，再加上年龄偏大，本性难移，生性粗鲁的毛病一直改不过来，每当跟咨询公司的同事站在一起，总觉得自己格格不入，深感惭愧，总是担心自己的形象玷污了人家的牌子，于是，12年大概八九月份，我离开埃森哲，决定自己干咨询个体户，也就是我现在的工作，全面库存管理（TIM）咨询独立顾问。
所谓独立顾问，英语叫 Freelance Consultant，也有叫 Independent Consultant的，翻译过来就是自由顾问；不受雇于任何单一雇主；可以同时为多个雇主完成长期或者短期的咨询任务 …… 独立顾问类似进城的农民工，谁家有活儿就给谁干，干一天给一天的工钱。
我个人对所谓独立顾问的理解是：
独立的精神。独立顾问必须有“独行侠”的精神，能够独立闯天下，而不依赖于任何组织、团体；
独立的思想与人格。正因为独立顾问有独立的精神，所以，独立顾问的人格也是独立的，自己的咨询方案、观点，必须是保持中立的，不受任何组织或其他个人影响；独立顾问的一个重要特征就是，我所思，我所想，我所做，我所依靠，皆是独立的。
独立的知识和经验。独立顾问之所以独立，一个重要的特征就是敢于单打独斗，而单打独斗的前提，就是自己有“自圆其说”的经验、知识和能力；
独特的视角。独立顾问往往是那些有着多年丰富的实践经验的人，但他们在咨询服务方面，往往仅提供某一特定领域的服务，或者独辟蹊径，同样的事情，他们从不同的视角来研究并提供解决方案。如供应链管理方面，有人从成本角度看待供应链管理，我则是从纯粹的库存角度发现、解决供应链管理问题。
干个体户的最大好处是没人管，时间比较自由，思想也很自由，所以，我的课还是只讲那门课，《制造业库存控制技术与策略》，目前已经升级100多次；咨询也只做与“时间、数量”有关的库存、交付工作，到目前为止，前前后后审核了将近20家企业，有长期咨询合作关系的也有那么几家，自己感觉做的还可以，也比较舒心，因为这几年接触的行业客户比较杂，不同的客户在供应链管理方面的挑战也不尽相同，在帮助他们解决问题的过程中，跟不同的客户也学到了不少东西，几年下来，竟然感觉自己的水平还进步蛮大，于是就在中国财富出版社寇老师的帮助下，把我的个人专著《制造业库存控制技巧》在第3版连续增印2次的基础上，又翻新出了第4版。
我在机械行业干的时候，一般年产值都在几千万到几个亿人民币，进入电子行业，在IBM的时候，我们北京工厂的年产值也就是两三个个亿美金，后来跟那家芬兰公司合并，北京两家厂加起来也就是个五六亿美金，再后来在伟创力手机事业部，最高的时候年产值应该不到30亿美金，这是我打工生涯负责过的最大的供应链。
但无论他们是大还是小，公司的管理都比较规范，从96年开始我也是一直在管人，从最初的手下只有几个计划员管到几百号人。
目前我自己辅导的客户（不包括公开课及内训客户），大的年产值有上千亿人民币，小的也有几个亿人民币，一般都在十几个到百亿不等，遇到的供应链管理问题尽管有很多共性，但其实也是五花八门，因为他们来自不同的行业，不同的企业性质，不同的企业文化。
目前最大的成就感就是，看着自己的客户在我的辅导下，在库存与交付方面有所改善，看着客户那面的人在供应链管理方面逐渐成长；最开始，有点失落的是自己不再管人了（其实在埃森哲的时候就有这种强烈的感觉），到现在逐渐适应了，而且成就感越来越强，为什么呢？
在企业打工管人的时候，手下人的工资、奖金、升职等都是咱说的算，他们不得不好好干，现在呢？我啥也说的不算，但竟然也能跟客户，尤其是客户项目组的成员一起取得一些成绩，仔细想想，不知道对不对 - 专业的个体户也能受到尊重，不是吗？
啰啰嗦嗦地说了这么多，不是为了炫耀我自己的经历，尽管看起来有这种成分，其实我更多地是想分享我的成长经历，尽管是个不算太成功的经历，但是还好，还能养家糊口，四五十岁了，还能有点事情做，比起很多从外企出来的“四零五零”来，我算是幸运的了，我的经历或许对那些还在外企打拼的年轻人有一定的借鉴意义：从2003年还在IBM做高级物料经理的时候，我就喜欢把自己的工作经验总结一下，弄几页PPT糊弄一下手下，写几篇文章赚点烟钱，再到后来就写了一本书，并连续出了几个版次，也算是为现在的独立顾问工作打下了一点基础。
我曾经写过一篇文章，题目就是《话说经验》，我在文章里面提到，很多人干了一辈子供应链管理，但最终可能是“十年如一日”，他不是十年的经验，而是十年只有一个经验，究其原因，很多人就是只知道低头干活儿，不知道抬头看路，不总结经验教训并上升到一定的理论高度，人是很难成长的。
最后，感谢我的父母、家人，感谢那些曾经帮助过我的朋友们，感谢那些我曾经工作过的所有的老东家，更感谢那些接受我咨询、培训服务的客户们，是你们所有的人给了我成就理想的机会 - 为中国制造业之崛起而奋斗！
向你们致敬！
程晓华，2016年10月 27日完稿，并完成二次修改
附录：
《决战库存》目录
第一章：事儿就是这么个事儿
第二章：决战CFO
第三章： 开会不及时一定有问题
第四章 ： 库存周转率是企业的生死问题
第五章 ： 很多公司死在库存上
第六章 ： 我不会帮你们追料的
第七章 ： 浆糊灌顶
第八章 ： 仓库竟然敢拒收
第九章 ： 视察仓库
第十章 ： 我就是要强拆
第十一章 ：安全库存不安全
第十二章：十年如一日
第十三章 ： 无计划停线的真正原因
第十四章 ： 开车不等客
第十五章 ： 忙就是瞎忙
第十六章 ： 采购员是供应商的虚拟供应链管理经理
第十七章 ： 我先兼任计划部长
第十八章 ： 三种人
第十九章 ： 采购员的工作量问题
第二十章 ： 要重新定义KPI
第二十一章 ： 不要玩弄采购提前期
第二十二章 ： 过量生产是最大的浪费
第二十三章 ： 知之为知之不知为不知
第二十四章 ： 不要为了KPI而KPI
第二十五章 ： 不要抱怨预测不准确
第二十六章 ： 仓库越大企业倒闭的越快
第二十七章 ： 供应链管理，一般是技术，一半是管理
第二十八章 ： 终于过了实习期
第二十九章 ：摊上事儿了
第三十章 ： 高库存永远伴随着高缺货
第三十一章 ： 第一泡尿很重要
第三十二章 ： 不要相信道听途说
第三十三章 ： 供应链管理的ASCK模型
第三十四章 ： 弹**付不是牺牲供应商的库存
第三十五章 ：加班是一种职业病
第三十六章 ： 慈不掌兵
第三十七章 ： 酒吧也有个供需链管理问题
第三十八章 ： 再谈KPI
第三十九章 ： 供应商要学会智能补货
第四十章 ： 混蛋现象
第四十一章 ： 重组计划部
第四十二章 ： 不能被销售牵着鼻子走
第四十三章 ： 承诺质量问题
第四十四章 ：快速反应是个能力问题
第四十五章 ： 我准备调你去当计划部长
第四十六章 ： 借就是偷
第四十七章 ： 供应链管理首先是个管理部门
第四十八章 ： 有病不是直接吃药
第四十九章 ： 我要你去审核他们
第五十章 ：这是老虎不是猫
第五十一章 ： 人枪合一
第五十二章：猜就是撒谎
第五十三章 ： 等就是等死
第五十四章 ： 有些公司其实就是表面鲜
第五十五章 ：我来了这公司就是好公司
第五十六章 ： 客户的认可
第五十七章 ： 对供应商要负责任
第五十八章 ： 未来的CEO来自供应链
第五十九章 ： 这个芳芳有点问题
第六十章 ： 人事布局
第六十一章 ： 你是指他哪方面还行
第六十二章 ： 你必须滚蛋
第六十三章 ：我只是不想让你们吃惊
第六十四章 ： 你是从哪个山上跑下来的猴子
第六十五章 ： 别给脸不要脸
第六十六章 ：清除害群之马
第六十七章 ：组织供应链审核
第六十八章 ：评审审核结果
第六十九章 ： 您的评价是对我最高的奖赏
第七十章 ：管理咨询那点事
第七十一章 ： 我想做的是独立顾问
后记：我非我
作者程晓华（John Cheng ）先生，《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）第1、2、3、4版著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理（TIM））咨询独立顾问，全面库存管理互动平台：www.timvalue.net 邮箱 johnchengbj@126.com 微信 cmocheng
发表于：
2016-10-27 15:46 阅读(1656)
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