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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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采购经理是追料的吗?

程晓华

                                                            2016-8-23

  经常有采购经理、总监级别的人问我,程老师,我们天天忙着追料,都顾不上管人了,要跟手下开个会都得晚上或周末加班开,弄得我们自己很累,手下人也叫苦连天,您有什么好的经验分享吗?

我说我从97年开始做过采购员,然后是采购经理,计划经理,物料经理都做过,直到后来做伟创力手机事业部的供应链管理总监、全球物料总监,我自己的体会是,采购员不是追料的,采购经理就更不是追料的了。

 我给采购员的定位是“供应商的虚拟供应链管理经理”,如何帮助供应商真正地理解我们的需求,并制定相应的供应链管理模式、策略及流程、做法,然后辅导供应商正确地实施这些东西,这才是采购员该干的活儿。

采购员要与供应商建立共同的目标,那就是如何以最低的库存(呆滞责任),最大程度地满足我们不断变化的需求,这应该成为供需双方的共识。

当然,必要的时候,该追的料,采购员还得去追,毕竟有“防不胜防”的时候,关键的问题是你放在“防”上的时间多,还是“追”上的时间多。

如果说采购员级别的人不得不去追一些料的话,那么,采购经理、总监级别的人如果天天忙着去追料,则就是大逆不道了,因为这是典型的“德不匹位”,“能力不匹其职”。

说他“无德”,是因为,他拿着采购经理、总监的工资待遇,干着一般采购员的活儿;说其“无能”,是因为他还不如个牧羊人的水平 - 羊是吃草的,牧羊人是吃(羊)肉的,牧羊人的职责就是识别并教育这些不好好吃草的羊,一旦教育不好,就只能拿来吃肉,或红烧、或涮锅子,但如果这个牧羊人非得替羊去吃草,那他就是羊的水平了,而,是羊,就不是人。

  现实中,我们经常见到的是那些“华佗式的采购经理”,他们经常挂在口头上的话就是,我跟谁谁关系好,别人搞不定的料,我能搞定,他们喜欢“手到病除”的感觉,岂不知,华佗的哥哥们更有价值?

 作者程晓华John Cheng 先生,《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第1、2、3、4版著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理TIM)咨询独立顾问邮件:johnchengbj@126.com ,微信:cmocheng , QQ:1970985562 ,全面库存管理互动平台www.timvalue.net 



发表于: 2016-08-23 11:45 阅读(2554) 评论(0) 收藏 好文推荐

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