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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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李宁公司2015年凭什么赢利?

程晓华

2016-6-1

据证券日报报道,2015年李宁公司终于摘掉了持续亏损的帽子,全年赢利,据说是“在财报发布会上,李宁一再强调,产品、渠道、运营能力的提升,是扭亏为盈的关键。而这也是李宁近几年的变革计划中,最主要的方向”;“ 另据接近李宁公司的人士向记者介绍,李宁扭亏的因素还包括对库存的优化”,其表示:李宁于2015年通过工厂店、折扣店、临时特卖场等渠道,大力推进旧品及尾货清理,集团整体库存水平明显下降,库存结构持续优化,为集团今后的成长奠定基础。在直营销售点净增 313 个的情况下,存货原值(拨备前及不包括红双喜)仍降低 20%

但我分析的结果好像跟上述有些出入:

1.      李宁公司的整体库存周转率(ITO)不但没有改善,反而在持续下降,由过去(2012-2014,以下同)的平均3.7左右下降到2015年的3.4,反映在库存持有天数(DOS)上,由过去的100天到现在的110天,不但没有进步,反而在持续升高库存;

2.      在库存结构方面,据报道,“在2014年清库存时,时任李宁集团执行副主席及代理行政总裁金珍君曾向媒体表示,两年以上库存几乎清理完毕,1年以上的只剩约20%”,那么现在的账龄库存情况是怎么样呢?譬如说现在在手库存9.6个亿中,有多少账龄是在两年以上?整个库存结构到底怎么样,其实我们并不清楚,我们无法从公开的数据及报道中看到,但至少从第一点的分析中我们知道,其总体库存控制水平跟过去比并没有任何的提升,所以,我们有理由怀疑其库存结构到底优化到什么程度 结果有可能是更差,这也意味着在现在的所谓赢利中,库存坏账可能并没有计提;

3.      在应付款方面,过去是平均172天,2015年平均192天,上升了20天,但应收款天数过去是平均254天,去年是174天,大幅度下降80天,所以最终导致其现金流周转周期由过去的平均182天,下降到去年的89天,尤其是下半年,现金流周期只有61天!其财务运营费用得以大幅度下降,这应该才是李宁公司赢利的唯一解释。

所以,我个人初步认为,李宁公司在供应链管理方面并无根本性的改善,唯一改善的就是其现金流周转周期,而这个改善的主要贡献则是来自于应收款周期的缩短,其次是应付款周期的延长。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第123版著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问;全面库存管理互动平台 www.timvalue.net



发表于: 2016-06-02 10:43 阅读(397) 评论(0) 收藏 好文推荐

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