前后驱动，中间控制
推荐刘宝红的新书《供应链管理：高成本、重资产、库存积压的解决方案》
程晓华
2016-02-01
一口气读完了刘宝红先生的第二本专著，《供应链管理：高成本、重资产、库存积压的解决方案》，总共大约花了四五个小时的时间，总体感觉是四个字：共鸣！过瘾！
本书共分三部分，用作者的话说，就是“前端防杂，后端减重，中间治乱”。我的总结是“前后驱动，中间控制”。
所谓“前端防杂”，说的是从供应链管理角度出发，从产品研发、设计开始，如何减少、预防产品本身的复杂度以及组织、流程的管理复杂度。“防杂”的目的是为了降低成本，不仅仅是产品成本，更重要的还有管理成本。
在这一部分，作者通过不同行业的案例，重点探讨了目前很多本土企业的一种现象，那就是“有设计，但没有产品管理；有销售，但没有客户管理”。这是导致企业产品过度复杂，组织结构紊乱，流程不清晰的关键原因所在。作为解决方案之一，作者阐述了销售管理人员如何从单纯的订单管理，上升到客户的需求管理。这与我在一篇文章里面提出的“销售人员应该是客户的虚拟供应链管理经理”不谋而合。
与“前端防杂”相呼应，在“后端减重”部分，作者指出，企业获取资源的方法有两种：要么是借助市场（供应商做），要么是竖向集成（自己做）。当没有能力选择和管理供应商时，企业就不得不走竖向集成之路，结果导致重资产运营。“很多企业有采购，但没有供应商管理”，这是很多企业为什么一直在“重资产”运营的关键所在。
单纯的采购，仅仅是个需求与供应的接口，这是远远不够的。关键的问题是，如何通过有效的供应商选择、分类、评估、绩效考核、供应商集成等流程管控能力，通过扶持供应商从而提升企业自己的核心竞争力，这是企业经营“轻资产”的前提。作为解决方案，作者阐述了如何从单纯的采购，逐步过渡到供应商管理。这也是很多企业面临的一个巨大挑战。
作者列举的很多现象，如“轻选择、重淘汰”，单纯依靠投标、追求所谓最低价格，“局限于料号、项目层面的小优化，而忽视供应商层面的大优化”等，都是本土很多企业的通病。“这是供应商管理能力不足”的表现，其实也是对合作伙伴极端不负责任的做法——因为不懂供应商管理，所以只能靠罚款，靠逼迫，靠要挟，最终结果就像我在一篇文章里面提到的，羊都死了，狼还吃啥？“轻资产”的问题就更不用谈了。
通过有效的供应链管理，前端控制复杂度，降低复杂度驱动的成本；后端驱动供应商资源，减少“重资产”带来的成本；中间还得要控制，这个控制的核心就是“计划”，即本书的第三部分。
我们都知道，计划是供应链管理的核心，很多公司的出货问题、库存问题，看起来都是采购、生产的问题，其实大多是个计划问题。作者在书中提到，“计划的天职是管理需求，不能堕落为执行”。这话很到位，因为我们经常看到的现象就是，“计划员天天在追料”，“经理人天天在拼刺刀”，这都是缺乏计划能力的表现。
计划做不好，供应链（包括供应商、采购、生产、客户、销售等）怎么累死的都不知道，供应链管理的能力就无法提高，企业的“三角恋”就谈不成，因为“供应链管理是中心，研发、销售是两个基本点”（见我的文章《三角恋，研发、销售与供应链之关系》）。而本书作者也认为，公司的核心竞争力不但包括研发和市场，而且包括供应链的管理和整合能力，是一个意思。
我们看到很多公司产品也不错，市场也很好，客户也不缺，但就是“只开花，不结果”——生意做了不少，就是不赚钱；或者账面上赚了，都赚进库存了——根本原因就在于供应链的计划、执行能力不足，没法有效控制成本和库存。
在计划控制上，本书的作者特别提醒大家两点，我觉得也有必要在这里提一下，以帮助读者更好地理解本书的精髓：
一个是“你不能寄希望于预测的准确度”，这也是我在讲课、做项目的时候经常被人问到的问题：搞定了预测不就搞定了库存跟出货问题了吗？如何提高预测数据的准确性？我的回答往往是，“预测永远是错误的，但这并不排除您可以做出一个相对正确的判断”。作者的说法则是“从数据出发，由判断结束”，尽量提高预测的准确度，其余则通过提高供应链的执行能力来补足计划的不足。
另一个是不能为了KPI而KPI。KPI要有，尤其是对于供应链管理，但设这个KPI的目的是为了监控流程的有效性，消除部门间，尤其是供应链管理跟销售之间无意义的争吵、抱怨与相互指责，但很多公司却把KPI“做到了极点”，这就是问题了。
本书还有很多别的亮点，这里就不再一一赘述。如果你读过作者的第一本书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》的话，你就会发现，本书在逻辑上更加清晰，结构上前后呼应，大小道理，娓娓道来，读完之后，你有可能会感觉回味无穷，特别是你在相关领域工作过的话。
如果你是企业中高层管理人员的话，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；如果你是基层人员的话，本书可以帮助你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。
程晓华
《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》等专著的作者
《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理咨询独立顾问
发表于：
2016-05-22 11:27 阅读(473)
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