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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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及时交付率(OTD)的几个意思

程晓华

2016-2-23

及时交付率在英语里面叫 On-time Delivery,简称OTD

OTDITOInventory Turn-over库存周转率)是整个供需链管理的一级核心指标,也是“库存控制”(Inventory Control)的根本目的所在。

关于这个OTD,很多人简单理解为,我给你的承诺交期是30天,你提前30天给我下单,我第30天给你交付了,那就可以了。

其实,这只是OTD的一个方面,或者简单叫OTDCOn-time Delivery to Commitment,按承诺及时交付。

OTD更重要的是OTDDOn-time Delivery to Demand,满足客户原始需求的及时交付率。

简单地理解就是,无论客户的要求是否“合理”,你能够满足客户原始需求的比率或者能力有多大。

这是库存控制的关键所在。

经常听到很多企业的供应链管理人员抱怨说,客户给的采购提前期太短,有的是今天下单,明天就要货,简直是不讲道理,给的时间连组织生产的时间都不够。

这种抱怨是建立在对供需链管理无知的基础上的。

库存控制的根本目的就是,以尽可能最小的库存持有成本,来尽可能满足客户最大的需求,OTDD反应的就是这个意思。

OTDC讲究的是承诺的质量问题,OTDD则是反应了供需链管理的速度问题,二者相辅相成,缺一不可。

有些人可能会说,那还不简单?

多压点库存不就行了吗?

然而,遗憾的是,我们看到的现象是,往往你的库存越高,你的及时交付率,无论是OTDC,还是OTDD就越差!

从大的方面讲,你库存越高,库存周转率(ITO)就越低,你的现金流(Cash Flow)就越差,你付给供应商的应付款就可能越差,供应商的配合度乃至忠诚度就越差,你的生产、交付的水平也就越差;

从小的方面讲,你寄希望于通过提高库存来提高OTD,而不是通过流程、组织、IT的优化,说明你没有兴趣或者没有能力来提升整个供需链的管理水平,最终的结果就是,你的库存会越来越高,你的及时交付率越来越差。

供需链管理提升,之所以无止境,或者说,之所以有意思,值得研究,关键就在于客户的要求是“越来越不讲道理,否则,就没有必要存在了。

前几天跟几个朋友吃饭,其中一个朋友说,他2014年就预订了一部特斯拉,到现在还没有拿到车。

我说,那您现在对特斯拉的感觉是什么?

他说,日!小日本的日。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第123版著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问。


发表于: 2016-02-24 13:28 阅读(1624) 评论(0) 收藏 好文推荐

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