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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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库存周转率有标准吗?

程晓华

2016-1-13

不断地有人问我,程老师,我们是某某公司,属于某某行业,我想知道我们公司合适的库存周转率应该是多少?有标准吗?

关于这个问题,我的回答如下:

1.  不同行业的库存周转率是很难比较的,譬如电子行业,因为产品生命周期比较短,成品及原材料库存贬值报废比较快,所以,正常情况下,在库存周转率方面要求要比其他行业,如传统的机械行业,就要高很多,因为这些行业的产品生命周期一般比较长。但具体应该是多少,这个就很难说。

我个人理解,电子行业的年库存周转率一般不能低于10次,比较直接的理由就是,电子元器件的价格几乎每月都在变,而且一般都是下降,所以,如果你做不到一个月左右周转一次,你在库存上就要有很大的损失。

行业不一样,对库存周转率的标准要求不一样,但有一点是一致的,那就是库存周转率如果太低,就会严重地影响企业的现金流及投资回报率,库存转,就是赚钱,库存周转不起来,单品利润率再高也没用。

2.  即使同行业,因为业务模式不一样,库存周转率也很难用同一个标准去衡量。如都是做手机的,苹果、华为等,跟很多国内手机厂商,如OPPO之类的也不能比,苹果是完全外包,包括采购、生产都是在EMS代工厂进行,走的是所谓Turnkey Model,而华为基本上只是生产外包,原材料则是自己采购,然后委托EMS代工生产,走的是所谓的Consignment ModelOPPO等很多国内手机厂商则基本是全部自己做,外包成分应该很少。

另外,从销售模式上,由于销售渠道不一样,对成品库存,甚至是原材料库存的影响也不一样,最终也影响库存周转率。

所以,不能用同一个标准去衡量他们的库存周转率。

3.  如果说有标准,那我想无非就是三个方面的标准:

第一个是跟同行业、具有类似业务模式的竞争对手做横向比较。但这里有个问题,那就是你的竞争对手们可能在库存控制方面的水平都比较低,如传统的造纸行业,其库存周转率水平基本都是 3-5的样子,你如果也是在这个范围内,说明你的供应链管理水平属于马马虎虎,勉强可以吃饭,但一旦你的竞争对手突破了这个水平,你就有可能会被远远地甩在后面,要想在短时间内赶上,是很难的,因为提高库存周转率不是一朝一夕的事情。

第二个是跟你自己比,也就是做纵向比较。你去年库存周转率是5,今年还是四五次的样子,说明你的供应链管理水平是在原地踏步,没有任何改善。典型的例子如四川长虹,从04年库存金额50亿人民币,库存坏账计提11亿,库存周转率大概4次,到现在,十几年过去了,库存到了130亿左右,库存周转率还是四五次,这就是个问题了。

第三个是跨行业比较。也就是你不要满足于自己行业的现状,而是向供应链管理先进行业学习。如一般机械行业、电器行业的企业,学习电子行业、汽车业,而过去的电子行业则是跟着沃尔玛等零售行业在学习供应链管理,如著名的CPFR(协同计划、预测、补货)就是沃尔玛公司跟其供应商宝洁公司的供应链创新模式。

针对某一个具体企业,在业务模式一定、数据比较完整的情况下,也可以大体测算一个库存周转率的标准,但这个往往是个纯粹的理论值。我在帮助企业做“全面库存管理审核的时候,第一件事就是审核、分析客户的现有业务模式及库存结构,并据此推算这个所谓的理论值,但这个理论值只能是参考,实际库存周转率的目标制定还是要考虑企业现有的组织、流程能力,量力而行,是逐步提高,不可能一蹴而就。

最后,需要提醒大家的是,库存周转率并非是越高越好,合适才是最好;库存周转率往往是伴随着给客户及时交付率的提升而提升的,企图通过牺牲及时交付来达到库存周转率的提高,那是不可能的。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问。



发表于: 2016-01-13 12:00 阅读(488) 评论(0) 收藏 好文推荐

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