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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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怎么理解转就是赚

程晓华

2015-12-26

 我有一句话,叫转就是赚,转是指库存周转,赚则是指企业赚钱。但很多人不理解这句话,一直让我给大家做个详细、系统的解释。

其实,这句话可以通过下面的图形来理解:

1.  做为企业,只有库存周转率提升了,企业才可能赚钱。

如果大家读过我的书《制造业库存控制技巧》第一章,“目标设定-集成供应链管理条件下的库存控制基础,你就知道,里面有两个模型,一个是讲提高库存周转率可以释放企业现金流,降低经营现金需求;另外一个模型是讲,提高库存周转率可以降低库存持有成本,在提高(分子)利润的同时,降低企业整体资产(分母),对投资回报率有个杠杆性的放大作用。

现金流是企业经营的生命线,提高投资回报率则是是企业经营的最终目的,提高库存周转率可以帮企业的CEO实现这两件事情。

2.  在提高库存周转率的同时,需要防范呆滞库存的产生或增加,否则你赚到的可能就是一仓库呆死库存,而不是钱。

有人可能会说,提高了库存周转率,呆滞库存应该减少才对啊?

是,也不是。

理论上来讲,要提高库存周转率,就必须要降低呆滞库存,或者说,降低了呆滞库存,库存周转率就应该可以提高,这没错,但大家不要忽视销售对库存周转率的影响。

通常情况下,在供应链管理水平没有大的改善的前提下,销售的持续增长,会客观上放大库存周转率这个指标;反之,销售持续低迷的情况下,即使供应链管理水平有所提升,呆滞库存比例也下降了一些,库存结构的合理性增大,但库存周转率却是不一定提高。

所以,即使库存在周转,但是,当你的库存周转率远低于同行业平均水平的时候,你转来转去的结果可能就是,你赚了一堆库存,而不是现金或利润。

3.  赚了钱,你才能转起来

企业不挣钱,没有现金流,你库存怎么可能转的起来?

所以:

1.  库存周转率一定要提高,否则,你肯定不赚钱;

2.  库存周转率只有提高到一定程度,你赚的才可能是钱,否则,可能还是一堆库存;

3.  赚了钱,库存才可能周转,库存周转的越好,你赚的钱就越多。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,TIM全面库存管理独立顾问。



发表于: 2015-12-18 15:59 阅读(449) 评论(0) 收藏 好文推荐

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