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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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【沃顿商学院《运营管理概论》题目求教 -不良品被转移到发运部的概率有多大】有一条50道工序的生产线,每道工序产生质量缺陷的可能性是1%,其中任何一道工序产生缺陷都会导致最终产品的不良;生产线尾部有2个独立工作的质检员,每人捉到不良品的可能性是90%,抓到就报废,认为合格就转到发运部。

问题1:该生产线产生不良品的概率是多大?(不管是否有不良品是否被抓到没有) - 这道题答案很简单,0.394994

问题2:不良品被转移到发运部的概率有多大?- 这道题,我提交的答案是0.061286,但结果是错的

Consider an assembly line with 50 steps that are carried out sequentially. Each of the 50 steps has a defect probability of 1%. The final product produced on the assembly line is defective if any one of the 50 steps made a defect.

At the end of the assembly line there are two operators independently inspecting the product. Each of them is recognizing a defective product with a 90% probability. Assuming that the product is not defective, it is moved to the shipping department. Otherwise, the product is scrapped.

50SAL1. What is the probability that a defective product is produced (independent of the defect being found or not)?

50SAL2. What is the probability that a defective product is moved to the shipping department?

 

发表于: 2015-08-28 16:00 阅读(960) 评论(0) 收藏 好文推荐

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