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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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不管流程,你凭什么当人家的老板?

程晓华

2015-7-17

 这几年我自己做独立顾问,审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统,尽管都是制造业的客户,但产品、行业差别比较大,有国企,有私企,还有外资企业,年产值大的有几百亿人民币,小的也有十几个亿,从不同的客户那里的确是学到了不少东西,见识了不同行业在供应链管理方面的不同挑战,但也的确是发现了很多令人吃惊的事情,这在我以前工作过的企业里面是不可想象的。

其中有一个特别突出的现象就是,在很多公司,供应链管理的各个部门的头儿都不懂流程。

在一个客户那里做审核的时候,发现项目组的成员基本都是些员级的人,我说这怎么成?客户的总经理解释说,只有他们懂业务,可以回答您审核的问题,他们的老板都不懂;在另外一个客户那里,遇到同样的问题,客户的厂长解释说,部长们都是干活儿的,平常都忙着去追料去了,哪有时间管流程?还有一个客户,说的更干脆,我们的总监都是“搞管理的”,只要会管人就行,业务嘛,可以让副总监或者下面的主管去管就行了。

这让我想起了去年发生在东北某市的一个组织任命的故事 一个畜牧兽医局的局长,被调去当教育局局长,理由据说是该人30年前是个教师。

还好,这毕竟是官员,当老爷的,只要别去霍霍女学生就行了,但即使这样,还是让人觉得别扭,毕竟嘛,出身与畜生有关。

而企业呢?

企业需要专职的官老爷吗?

搞人事的,调去管供应链?CIO调去当生产队长?

不是绝对不可以,但总觉得别扭。

师曰,闻道有先后,术业有专攻。

供应链管理,你不专攻个十年、二十年的,您能懂个啥?!

不懂的话,你凭什么去管人

什么叫搞好管理就行了?

什么叫“管理?管人、管事、管绩效嘛,所谓3P管理(P1eople人与组织, P2rocess流程与事, P3erformance绩效及绩效考核),你如果只懂一个P,那不还是个P嘛!况且,这三个P是相辅相成、对立统一的,不是说你懂得管人就可以了,因为你不懂事,你怎么可能会懂得管人?反之,也是一样,你只“懂事”,“不懂人”,那也是白扯!供应链管理,“人”跟“事”必须有机结合,否则你就不可能搞出第三个P3(绩效)来。

你为什么天天忙着追料?

因为你不懂流程;

你为什么天天加班,一直在当白头老

还是因为你不懂流程。

记得上小学的时候,在学校的自留地里干活儿,我们几个低年级的小孩拉犁,后面掌犁的则是高年级的同学。一开始那个给我们掌犁的,自己很努力,一直在拼命地帮我们推犁,他自己也累得满头大汗,我们几个小孩也不高兴,因为让绳子勒的肩痛,就是拉不动!于是老师给我们又换了个高年级的孩子,这小子就聪明的很,也有可能是因为他家里太穷,从小就干过掌犁的活儿,反正他一上来,把犁轻轻一扶,就喊我们,!然后我们就很轻松地犁地了。

到后来,每次参加劳动,我们低年级的孩子们都愿意跟着后来那个孩子干活儿,而一开始帮我们掌犁那个孩子呢,则是因为没人愿意跟着他吃苦遭罪,最后老师说,干脆,你也去拉犁去吧。

当一个部门的头儿只会埋头拉犁的时候,他基本上也就干到头了,因为他如果继续干下去,大家都会跟着他受累,更关键是学不到东西,没有成绩感。

我在很多场合都说过,这当人家的老板,你就是一把保护伞,这把伞就是你跟你的团队一起设计的流程及你对流程的管理。一个不懂流程设计、管理的人当老板,那就是对手下一点保护都没有,跟着这种人干活儿,只有倒霉的份儿。

 作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ,“TIM全面库存管理”咨询创始人、独立顾问, QQ1970985562, Web: www.chengxiaohua.com

为中国制造业之崛起而奋斗!



发表于: 2015-07-17 11:50 阅读(470) 评论(0) 收藏 好文推荐

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