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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
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期待后续发文。--tulipbrave
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理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之十八

 

他一来就塞了很多兄弟到我所在的工厂,而且是管理层的。先是他的一个兄弟来做我们的商务总监,然后就是运营总监,接着就是品质总监。我知道,我这个物料总监做到头儿了 – 如果我猜的不错,他们还有一个兄弟叫Tod的,也是做物料管理的,应该也会很快被塞进来的,那么这个人就一定是取代我的!

天无绝人之路!也算是老天有眼!

前面提到的那个巴西人,做全球物料总监的那个不干了,听说要去墨西哥做什么厂长去了。

我决定抓住这个机会!

我立即给我们的全球sourcing & materials VP,也就是那个美国大兵Bush写了封邮件,我想做这个全球的位置,是否可以考虑给我这个机会??!Bush很快也痛快地给我回了个邮件 – 他个人认为没有任何问题,因为他说他认为我的供应链管理方面的知识和经验是一流的,他看过我做的PLC-产品生命周期管理报告,觉得很好,而且我现在管理的工厂是目前我们整个事业部全球最大的工厂,客户最多,供应商最多,产值最大,业绩也相当不错的,但他需要跟他老板Wood商量一下。我说非常感谢,没有问题的,我可以再等等。

这个时候,我们另外一个VP也offer了我一个集团物流总监的职位。我考虑再三,觉得单纯做物流毕竟不是我的专长,尽管我一直在管理这块儿,如仓储、运输、报关等等,但我个人真正的喜好以及专业发展方向则是供应链的整体管理,尤其是需求与供应链管理计划、产品生命周期、供应商管理、库存控制等等。所以考虑再三,我还是拒绝了这个VP的好意。说句实在话,做出那个决定在当时也是很难的,眼瞅着工厂物料管理总监的职位岌岌可危,应该很快就会被Adan的人取代,也就是年前年后的事儿吧,Bush那面又需要等等,如果一旦落空,那结果可就是鸡飞蛋打了。

还好,我们全家在马来西亚过春节的时候,Bush发了一个邮件给我,说是跟他老板Wood谈好了,没问题,我可以接替那个巴西人做全球的物料总监 – 只是还是个总监,尽管历史上这个职位是VP或者至少是高级总监做的。我想,做人还是应该知足的,尽管自己已经越来越不喜欢这个Selex公司了,但目前在外面也很难找到合适的职位,有点高不成低不就的味道了。但不管怎么说,中国人在这个公司干到这种“全球”的位置,我还算是头一个!

到了这里,大家完全可以看得出来了,我当时做这个全球的物料总监,一方面是被逼的,另一方面也算是运气。至于后来做着做着,感到无聊了,那是另外一回事儿了。

春节过后不久,全球HR(人力资源)那面就发邮件正式宣布我的任命了。有两个纯种的美国人向我汇报,一个在达拉斯,我也不知道他是干嘛的;另外一个在圣何塞,负责全球库存管理,我倒是跟他很熟悉,开过几次会,还“掐”过几次架,在墨西哥的工厂里面;还有一个墨西哥人,也在达拉斯,帮我看全球客户供应链管理,具体他们干什么,我也不是很清楚,只知道他们是实线(solid line report)向我汇报。其余的就没有正式宣布了,如全球各个工厂的物料总监需要虚线汇报(dot line report)给我,实线汇报给当地的总经理,尽管在正式宣布之前,我跟Bush是多次并反复强调过的,最终还是没有那么宣布。但是不管了,至少有个退路了,否则就得被Adan那帮家伙给挤兑完了,最后灰溜溜离开。还好,结果不是太差。

我的任命刚刚宣布,Adan的兄弟Tod,也是NKYA澳门人,就急不可耐地来接替我工厂物料总监的职位了。我十几年前在MBI的时候就认识Tod, 那个时候,他是NKYA亚洲的什么计划经理,玩光杆儿的,尽管有着经理的title (头衔),但他是不管人的。那哥们儿人还不错,应该属于比较聪明的那种,做事也比较认真,我只是担心他是否有能力管好这个将近200人的、分布在三栋楼里的队伍(这只是办公室里面的间接员工,还不包括仓储那面的600多工人阶级弟兄)?因为至少我知道 Tod在NKYA是个光杆儿,但愿他在FXK公司(我们的竞争对手)这几年管过人、积累了些经验?我在心里为他祈祷。

过了几天,Tod在Adan的带领下来到我的办公室。一见面,大家还是可以相互认出来,尽管十几年没见面了,只是他的眼睛更加近视了,眼镜玻璃比啤酒瓶子的底儿还厚,老远就看见一个圈一个圈的,我带着他去见一个原先也在MBI现在Selex的老熟人,他竟然差点儿把脑袋撞到人家的玻璃窗上。

Adan 说你们大家都是老熟人了,啥话也不用讲了,你带着Tod去认识一下他的手下吧。TMD!一眨眼,我管了两年的团队就成了“他的手下”了!

在带着Tod去见他的团队的路上,我就问他,您在FXK这几年都干了些啥啊?他说,我主要是负责FXK与NKYA之间的ODM项目的协调,云云。

我晕!

我TMD想骂人!

这帮王八蛋!真TM是职场上的败类!为了自己的兄弟,连公司的起码利益都不顾了!让一个从来没有管过人的人来管理这么庞大的一个团队,而且是这么大的生意!Adan, Wood, … 一群鸟人!这TMD Selex的老板们真是都瞎了眼,光天化日之下,竟然让这帮狗东西在我中华大地上作奸犯科而视而不见!真TMD可悲啊!

接下来的“电子”跟“光纤”两个事业部的“整合”过程,以及后来发生的数次人事大地震,都充分地证明了我的预感,竟然是那么的准确!

2006年,是一个风雨激荡、风云变幻的一年,既动人心魄,又无聊无奈 …

年初, Adan被任命为负责电子跟光纤事业部整合项目负责人,他的正式职位是VP for Operations – 运营副总裁。他花了大约半年的时间,在人们的期待中,没有做任何事情,直到他被宣布解职前一天,他用EXCEL发出一张所谓的组织结构图 – 原先两个事业部共有三个总经理,他给变成了五个总经理。听说中间还提拔了一个分厂的生产经理做生产总监,原因为什么就不得而知了。另外,Adan在位的时候还找过我谈过一次,似乎是帮我找出路。他说你做这个“全球”有什么意思啊?不就是做做report (报告)啥的吗?有啥出路啊?他同时指着Tod跟另外一个物料总监说,你应该多帮他们工厂的物料总监出出注意嘛,他们才是干“实事”的啊!我日TM的!老子也想干实事啊,那不是让你逼走的嘛!

他老人家被灰溜溜地赶下去了,但还是没有离开Selex,听说又去搞什么BD(业务开发)去了。

 

发表于: 2011-04-15 18:30 阅读(1084) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之十八
2011-04-17 22:01 | 饼干 | 1楼
呵呵。我明白了电子代工行业的有些高层原来其实就是一个摆设,并不是凭真本事而成功呢。我看啊,没有供应链管理的实干家来发挥作用,就怕这成本和客户服务的绩效,都是镜花水月了。真是世事无常,做好自己就足够。

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