《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之十八
他一来就塞了很多兄弟到我所在的工厂，而且是管理层的。先是他的一个兄弟来做我们的商务总监，然后就是运营总监，接着就是品质总监。我知道，我这个物料总监做到头儿了 – 如果我猜的不错，他们还有一个兄弟叫Tod的，也是做物料管理的，应该也会很快被塞进来的，那么这个人就一定是取代我的！
天无绝人之路！也算是老天有眼！
前面提到的那个巴西人，做全球物料总监的那个不干了，听说要去墨西哥做什么厂长去了。
我决定抓住这个机会！
我立即给我们的全球sourcing & materials VP，也就是那个美国大兵Bush写了封邮件，我想做这个全球的位置，是否可以考虑给我这个机会？？！Bush很快也痛快地给我回了个邮件 – 他个人认为没有任何问题，因为他说他认为我的供应链管理方面的知识和经验是一流的，他看过我做的PLC-产品生命周期管理报告，觉得很好，而且我现在管理的工厂是目前我们整个事业部全球最大的工厂，客户最多，供应商最多，产值最大，业绩也相当不错的，但他需要跟他老板Wood商量一下。我说非常感谢，没有问题的，我可以再等等。
这个时候，我们另外一个VP也offer了我一个集团物流总监的职位。我考虑再三，觉得单纯做物流毕竟不是我的专长，尽管我一直在管理这块儿，如仓储、运输、报关等等，但我个人真正的喜好以及专业发展方向则是供应链的整体管理，尤其是需求与供应链管理计划、产品生命周期、供应商管理、库存控制等等。所以考虑再三，我还是拒绝了这个VP的好意。说句实在话，做出那个决定在当时也是很难的，眼瞅着工厂物料管理总监的职位岌岌可危，应该很快就会被Adan的人取代，也就是年前年后的事儿吧，Bush那面又需要等等，如果一旦落空，那结果可就是鸡飞蛋打了。
还好，我们全家在马来西亚过春节的时候，Bush发了一个邮件给我，说是跟他老板Wood谈好了，没问题，我可以接替那个巴西人做全球的物料总监 – 只是还是个总监，尽管历史上这个职位是VP或者至少是高级总监做的。我想，做人还是应该知足的，尽管自己已经越来越不喜欢这个Selex公司了，但目前在外面也很难找到合适的职位，有点高不成低不就的味道了。但不管怎么说，中国人在这个公司干到这种“全球”的位置，我还算是头一个！
到了这里，大家完全可以看得出来了，我当时做这个全球的物料总监，一方面是被逼的，另一方面也算是运气。至于后来做着做着，感到无聊了，那是另外一回事儿了。
春节过后不久，全球HR（人力资源）那面就发邮件正式宣布我的任命了。有两个纯种的美国人向我汇报，一个在达拉斯，我也不知道他是干嘛的；另外一个在圣何塞，负责全球库存管理，我倒是跟他很熟悉，开过几次会，还“掐”过几次架，在墨西哥的工厂里面；还有一个墨西哥人，也在达拉斯，帮我看全球客户供应链管理，具体他们干什么，我也不是很清楚，只知道他们是实线(solid line report)向我汇报。其余的就没有正式宣布了，如全球各个工厂的物料总监需要虚线汇报(dot line report)给我，实线汇报给当地的总经理，尽管在正式宣布之前，我跟Bush是多次并反复强调过的，最终还是没有那么宣布。但是不管了，至少有个退路了，否则就得被Adan那帮家伙给挤兑完了，最后灰溜溜离开。还好，结果不是太差。
我的任命刚刚宣布，Adan的兄弟Tod，也是NKYA澳门人，就急不可耐地来接替我工厂物料总监的职位了。我十几年前在MBI的时候就认识Tod, 那个时候，他是NKYA亚洲的什么计划经理，玩光杆儿的，尽管有着经理的title （头衔），但他是不管人的。那哥们儿人还不错，应该属于比较聪明的那种，做事也比较认真，我只是担心他是否有能力管好这个将近200人的、分布在三栋楼里的队伍（这只是办公室里面的间接员工，还不包括仓储那面的600多工人阶级弟兄）？因为至少我知道 Tod在NKYA是个光杆儿，但愿他在FXK公司（我们的竞争对手）这几年管过人、积累了些经验？我在心里为他祈祷。
过了几天，Tod在Adan的带领下来到我的办公室。一见面，大家还是可以相互认出来，尽管十几年没见面了，只是他的眼睛更加近视了，眼镜玻璃比啤酒瓶子的底儿还厚，老远就看见一个圈一个圈的，我带着他去见一个原先也在MBI现在Selex的老熟人，他竟然差点儿把脑袋撞到人家的玻璃窗上。
Adan 说你们大家都是老熟人了，啥话也不用讲了，你带着Tod去认识一下他的手下吧。TMD！一眨眼，我管了两年的团队就成了“他的手下”了！
在带着Tod去见他的团队的路上，我就问他，您在FXK这几年都干了些啥啊？他说，我主要是负责FXK与NKYA之间的ODM项目的协调，云云。
我晕！
我TMD想骂人！
这帮王八蛋！真TM是职场上的败类！为了自己的兄弟，连公司的起码利益都不顾了！让一个从来没有管过人的人来管理这么庞大的一个团队，而且是这么大的生意！Adan, Wood, … 一群鸟人！这TMD Selex的老板们真是都瞎了眼，光天化日之下，竟然让这帮狗东西在我中华大地上作奸犯科而视而不见！真TMD可悲啊！
接下来的“电子”跟“光纤”两个事业部的“整合”过程，以及后来发生的数次人事大地震，都充分地证明了我的预感，竟然是那么的准确！
2006年，是一个风雨激荡、风云变幻的一年，既动人心魄，又无聊无奈 …
年初, Adan被任命为负责电子跟光纤事业部整合项目负责人，他的正式职位是VP for Operations – 运营副总裁。他花了大约半年的时间，在人们的期待中，没有做任何事情，直到他被宣布解职前一天，他用EXCEL发出一张所谓的组织结构图 – 原先两个事业部共有三个总经理，他给变成了五个总经理。听说中间还提拔了一个分厂的生产经理做生产总监，原因为什么就不得而知了。另外，Adan在位的时候还找过我谈过一次，似乎是帮我找出路。他说你做这个“全球”有什么意思啊？不就是做做report （报告）啥的吗？有啥出路啊？他同时指着Tod跟另外一个物料总监说，你应该多帮他们工厂的物料总监出出注意嘛，他们才是干“实事”的啊！我日TM的！老子也想干实事啊，那不是让你逼走的嘛！
他老人家被灰溜溜地赶下去了，但还是没有离开Selex，听说又去搞什么BD（业务开发）去了。
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2011-04-15 18:30 阅读(1096)
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