公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2024年12月>
24252627282930
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

阅读排行榜

评论排行榜

供应链管理中的几个“计划”

程晓华

2011-2-15

搞供应链的人,如果不懂的“计划”是怎么回事儿,那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品,这英文的,日语的,中文的,各种各样的说法、定义,本身就搞糊涂了很多人,尤其这个所谓的“计划”。

供应链管理里面确实有很多的“计划”。

第一个计划就说所谓的“需求计划”,demand planning。

需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求,一般分为客户(这里的客户也可以指内部的客户,如销售部等)的订单(Purchase Oder)以及客户的预测(Forecast)。对客户的订单以及预测进行评估、分析,最终答复客户,给客户一个承诺(Commitment),这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。

进一步的需求计划还包括对产品生命周期(PLCM – Product Life Cycle Management)的管理,并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略,这里就不再多讲。

第二个计划就说“产能计划”, capacity planning。这个计划往往是需求计划是它的输入,同时产能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做为其输入,其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(buffer stock strategy),最终也可能以MPS(master production schedule)的形式体现,并做为“物料计划”,MRP-materials requirements planning的输入。这其实是“往前看”,所谓 plan ahead,提前计划,计划提前,这可能才是真正的计划。

第三个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程,严格意义上讲,MRP本身并不是一个计划,而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”,是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中,物料计划则是一个CTB-clear to build, 就说我能够做多少,我还缺哪些物料,所以也叫BCD-best can do,这其实就是产能计划的一个输入 - 物料的可得性。严格意义上讲,这不是“计划”,而是check – 检查,但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划,不过也没所谓,可能是因为检查本身就是为计划做准备。

第四个计划则是生产计划, production scheduling。

有了客户的需求,有了产能,有了物料,就该“生产计划”了。其实,仔细查一下英汉词典,你就会发现,schedule 的意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思,很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求,我有供应,您帮着给安排一下(生产),如此而已。

第五个也是最后一个计划就说“库存计划”,inventory projection。

这个误解就更大了。同样,仔细查词典,projection是投射、规划的意思。所谓的库存计划就说根据库存周转率的目标以及客户需求情况,计算出库存“应该”有多少,说白了,也是一种计算而已。当然了,从财务的角度,也的确有“规划”、“计划”的意思,因为你算出来应该持有的库存量,财务就可以规划未来的运营资本需求了,从这个角度讲,也的确是一种计划。

总之,供应链管理中的计划大致可以分为  plan, check, schedule, projection 等等形式,实际工作中他们也往往是难分难解的,至少,它们不是孤立存在的,无论是组织结构上还是流程上,都是如此。

 

发表于: 2011-04-13 11:55 阅读(1917) 评论(1) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 供应链管理中的几个“计划”
2011-04-17 21:48 | 饼干 | 1楼
好一个plan,check,schedule,projection.PCSP的确阐述了计划的主要核心步骤。

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册