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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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业界人士推荐《制造业库存控制技巧》

过去十年是中国制造业蓬勃发展的十年,但随着竞争的白热化,只是凭机会、凭营销、凭战略已经越来越难了,健康经营的唯一出路是经营的精细化,而精细化管理的核心或者说利润的核心是减少呆滞和加快库存周转。 程老师书中的方法,特别是TIM(全面库存管理)10个流程、12张表,可以非常清晰地诊断出企业供应链管理的好坏,这是企业实现减少呆滞、降低库存和快速交货最简单、最有效的工具,在整个供应链管理,乃至公司运营管理当中起着生死攸关的作用。 这些都来自他近20年国际大公司供应链管理经验的总结和思考,是西方企业规模化经营的精华,也是中国制造业健康经营最需要的良药!

深圳易方数码科技股份有限公司董事长 王斌先生

 

企业竞争优势的基础是运营效益,而供应链管理是中国制造业的传统弱项,这本书从实践者的角度出发,浅显但深刻,值得在经济寒冬中苦苦挣扎的企业高层及供应链管理相关人员研读。

山东世纪阳光纸业集团总经理 慈晓雷 先生

 

      和程晓华2000年初识于IBM,后在IBM、伟创力一起共事多年,对他在制造业供应链管理尤其是库存控制方面孜孜不倦的专注和探索精神深表钦佩。此书浓缩了作者20多年来从事供应链及库存管理工作的经验总结以及理性思考,既可对供应链管理业内人士提供实操指导,也可以提高企业高管们对供应链管理及库存控制的认识。

      伟创力机构件事业部采购及物料总监 蔡骅先生

 

在当今这个爆炸式发展的数字化时代,越来越多的企业着眼于打造一个数字化的供应网络。然而万变不离其宗,技术只有应用于正确的方向才能加速收益。本书通过实战论述的库存管理技巧可以帮你把握这个方向。

埃森哲大中华区运营管理咨询总监 李环燕 女士

 

  一直以来,库存控制都是供应链管理中的难点和痛点,很多知名企业在上面栽过跟头。本书来源于作者二十余年的企业实践,具有很高的实战参考价值,当列为供应链从业人员的必读书目。  

深圳市中兴供应链管理有限公司 战略规划总监 王福寿博士

 

对程老师最深刻的印象是他一丝不苟的工作态度与胆大心细的研究精神。本书作者的经验论证,也与E2open很多全球知名制造企业客户的库存管理实践方式不谋而合,绝对值得再三研读参考!       

E2open大中国区总经理 庄永裕 先生

 

 


 

发表于: 2015-01-14 11:05 阅读(359) 评论(0) 收藏 好文推荐

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