程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD
TIM全面库存管理的基本观点可以下载了！
1. 所谓的库存就是时间与数量的错位
2. 供需链就是库存链，供应链管理的实质问题就是库存问题
3. 库存包括信息库存与实物库
4. 库存包括整个价值链的所有关键节点的库
5. 正常的库存是需求与供应链管理链条的粘结剂
6. 非正常的库存则是供应链管理流程不协调的产物
7. 全面参与、全面考核、全面流程管理、全面数据控制
8. 绩效是流程与组织的自然输出
9. 全面库存管理的基本公式是，库存周转率是及时交付率与呆滞库存的函数
10. （库存）“转”就是“赚”（钱）
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