公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2024年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

阅读排行榜

评论排行榜

《供应链管理:一个实践者的角度》推荐书评

程晓华

2014-10-25

刘宝红先生的书,《供应链管理:一个实践者的角度》的第一版推荐序是我写的,现在他这本书要出第二版了,我再按照我的理解,把这本书的具体内容给大家略作介绍。

我在第一版推荐序里面提到,“这是一本干活儿的人写的书”,这是毫无疑问的。宝红在美国亚利桑那州立大学供应链管理研究生毕业后,在业界做采购与供应链管理多年,实际经验是摆在那里的。

这本书共分5部分(第二版改为4部分),分别是供应链管理,供应链设计,供应商管理,从小采购到大采购,以及供应链管理作为一个职业。

在“供应链管理与设计”部分,作者通过大量的案例,重点论述了目前业界对于供应链管理的一些错误的认识及做法,如大家对于供应链的认识偏颇问题,三流集成问题及供应链的放大效应等问题。

在“供应商管理”及“从小采购到大采购”部分,作者重点提出两个观点,第一,不要轻易更换供应商;第二,价格不是采购谈判的全部,并且概括性地总结了供应商管理的比较合理的指标体系,尤其是从“大采购”的角度,比较系统地论述了战略采购在公司发展中的地位与价值。

本书的最后部分则是结合着作者自身的职业发展历程,给读者指明了采购与供应链管理的职业发展方向,以及相关的认证、教育机会,重点指出,“这是一个职业”。

我个人的总体感觉是,这本书案例很丰富,对业界最佳实践体现比较突出,比较适合于有一定采购与供应链管理经验的人阅读。

     

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

发表于: 2014-10-26 13:06 阅读(380) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册