公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2019年6月>
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30123456

最近来访

留言簿(5)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

供应链管理你不能问的三个问题

程晓华

2014-9-23

记得以前在外企打工的时候,老外,尤其是美国人,为了鼓励大家,特别是鼓励咱大陆人提问题,总是说一句话,No any question is stupid,意思是,没有任何问题是愚蠢的,你尽管大胆地讲,大胆地问。

但说实话,我总是对这句话抱有疑问。

鼓励大家提问题是没有错的,反正闲着也是闲着,大家随便聊嘛,把你的想法说出来,让老板心里面有个数。

现在年轻人思想解放,敢说敢做,这很好,但我还是觉得,在供应链管理问题上,有三个问题是不能问的,但这却是我经常被问到的问题。

第一个问题往往是,程老师,我们公司的产品特殊,销售预测很不准确,我们应该怎么解决给客户及时交付的问题?

第二个,我们库存很多,应该怎么办?如何提高库存周转率?

第三个,我们公司有很多呆滞库存,程老师您既然是号称“库存控制专家”,您说这些呆滞库存应该怎么解决?

我的回答往往是这样的:

第一个问题:如果预测很准确,你搞供应链管理的还有饭吃吗?

第二个问题:库存很多,说明你们公司很有钱,也不差这点东西,干嘛还要去提高库存周转率?

第三个问题:有呆滞库存,很好办啊,直接扔了,或者你让你老板把它抱回家去,不就完事了吗?

如果他们是通过QQ问我这些问题,我往往直接将他们拉黑(加进黑名单);

如果他们是通过Mail问我,我会置之不理,尽管我知道,不回别人的邮件是一件很不礼貌的事情;

如果他们是通过电话,或者面对面的方式问我,我会耐着性子,很有礼貌地建议他们读读我的书,或者在网上免费搜索我的文章;

如果你这是到我这里来应聘(过去),我会让你再也没有第二次面试机会。

于是,很多人说我架子大,尤其是对供应链的后辈不尊重,瞧不起人,甚至有人在网上骂我。

我只好多写点文章,翻来覆去讲什么是供应链管理,什么是库存控制。我反反复复地讲,供应链管理,玩的就是个“心惊肉跳”,玩的就是个“波动”,最终追求的是个“平衡”。

我提出,所谓“库存控制”就是,在保证及时交付(OTD)的前提下,降低库存,提高库存与现金周转率(ITO),减少呆滞库存(E & O)的发生。

这是我整本书的内容,有十几章,从最基本的库存数据准确性,到MRP,再到采购、供应商管理,再到生产计划、生产控制,最后是预测处理与及PLC(产品生命周期管理),最终是MPS(主生产计划)判断;从流程讲到组织架构与职责设计,然后是KPI考核。最终不就是为了企图解决这三个问题?

我认为这是整个供应链管理的本质,是个核心问题。

如果我们也非要提出个什么“一个中心,两个基本点”,那么,我告诉你,提高库存周转率是一个中心,及时交付、控制呆滞库存是两个基本点。

及时交付是指对客户的服务水平,包括承诺达成率及交付弹性(灵活度),但这都不是最终目的,因为企业存在的根本目的是赚取利润,而不是为了打发客户高兴,至少不是单纯地为了打发客户高兴,更不可能让所有的客户都高兴;

预防、控制呆滞库存的产生,既是手段,也是目的,因为这眼睁睁的就是钱,是目的,尤其是呆死库存,O了就是O了,损失的的确就是直接利润;但你千万不要告诉我,你的滞销库存(E),“早晚可以用得上”,这是在自欺欺人,它现在是E,离O就不远了,因为它积压了资金,已经产生了财务损失,所以,你要控制E,这是手段;

但最终OTD E & O都是为了ITO,因为这直接影响你公司的现金流及资产回报率。而现金流是企业的血液,是一口气,是生命线,资产回报是利润,是企业存在的最终目的。

所以,我认为,从供应链管理角度,这三个问题是不能问的,这就如同你问我们guojia领导人,我们应该怎样搞好社会zhuyi一样,这个问题是不是忒大了点?

      作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com



发表于: 2014-09-23 17:57 阅读(721) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册