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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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NJYMTSM,这些著名的手机厂商都是怎么玩完的?

程晓华

2014-9-6

近期,网上很多人都在从各种不同的角度探讨,NJY为什么倒闭了?MT罗拉怎么就不行了?SM怎么不见了?

我大概看了一下,大多仁者见仁,智者见智,但基本上都是瞎子摸象,都是从不同角度,以偏概全,都试图给这些已经死了的,或者半死不活的英雄们一个结论,以证明自己就是“事后诸葛亮”。

既然如此,咱也凑个热闹。

我是2000年开始进入IBM的微电子部门做物料经理,在它的北京工厂,给NJY手机做PCBA代工,从此开始跟NJY的人打交道,有NJY北京工厂的,也有NJY香港的人,总体感觉是,这些人还是“懂的”,而且比较有礼貌,人也比较客气。

再后来,我作为代工厂的项目经理,参与NJYXW物流工业园的建设,又认识了很多NJY全球的人,有芬兰的,英国的,美国的,印象都很好,都很谦虚、客气。

XW物流工业园的建设过程中,NJY亦庄新工厂的办公室也越来越完善了,进入他们的办公室,你会感觉这不是工厂,这简直就是一个超五星级的酒店! 是个经理,就有自己的包间儿(独立办公室),即使那些坐在大排档的人,宽敞的也难受!办公桌之间相距遥远,周围就是咖啡机、饮料冰箱,听说楼上还有桑拿房!

几年下来,对NJY人的整体感觉就是,人还好,就是有太懒惰,日子过得太舒坦。

再后来,2003年,IBM把我们卖给一家叫艾科泰网络的芬兰公司,我又有幸跟MT罗拉、SM的人打交道;2007年我从北京到珠海伟创力打工,做手机事业部供应链管理总监,继续跟MTSM的人打交道,感受很多。

先说MT的人。

在艾科泰北京的时候,只是给MT天津做来料加工,业务性质比较简单。有一次跟一个前MT出身的项目经理,一起跟MT天津的人开视频会议,会前我们这个项目经理说他跟这个人过去是同事,很不错的关系,有啥事都好说,告诉我不用担心什么。

结果视频一接通,我们就被那个MT天津的人劈头盖脸地给骂了一顿!

那是我第一次跟MT的人在业务上打交道,当时感觉非常不好!觉得MT人太牛,有点不知道自己姓啥。

我去伟创力的时候,MT就已经是不行了,但还有几个从印度伟创力转到珠海的项目在做,于是我有幸跟MT深圳、新加坡的人打交道。其中印象比较深的,是一个据说是在新加坡留过学的小姑娘,人长得还算行,但脾气很糟糕。她当时的职位应该非常低,但跟我(供应链总监)及我们的商务总监一起开会的时候,总是对我们指手画脚,一直以命令的口气在说话。

那个时候,我就知道,MT是彻底完了!

在北京期间,我就跟SM的人打交道,但不多,因为IBM把我们卖给艾科泰不久,我就辞职了。

真正地跟SM的人打交道是我到伟创力之后了,那个时候,SM是我们手机事业部最大的客户,在珠海一年的产值就是十个多亿美金。我跟他们瑞典、北京等地的人都有接触,时间长达两年多。

SM人给我的整体感觉是谦虚的,但比较啰嗦,往往一个很简单的问题,被他们弄的很大,很麻烦。

记得当年他们有个负责全球交付的瑞典女人,跑到伟创力、富士康推广一个什么可选件的缓冲库存策略,一个简单的公式就可以搞定的事情,她给我们讲了一上午,旁征博引,据理力争,反复证明,她这么做是有道理的。

我后来亲自找到我手下负责SM物料计划的主管,我说你不要看她的那个几十页的英文PPT,那里面只有一页是有点价值的,但那个公式还不是可直接用的,你就用我发给你那个EXCEL大的公式就可以了。

过了大概半年,那个瑞典女人又从瑞典飞过来了,开会的时候就说,在SM全球几家代工厂中,伟创力珠海的可选件库存做的是最好的,几乎没有因为可选件缺过货,也没有向他们索赔过一分钱的呆滞!

我当时跟她说,那不就是一个简单的公式吗?哪有那么复杂?

总之,我与NJYMT罗拉、SM的缘分就是这样,前后达8年多的时间,基本上是赶上了他们从鼎盛到衰败这个阶段。在这个过程中,跟他们学到了很多东西,尤其是NJY,在供应链管理方面还是相当优秀的,MTSM在这方面也都不是很差。但我总觉得,他们之所以走到了今天这步田地,关键还是人的问题。

个人看法是,NJY养了一帮懒人,MT养了一帮牛人,SM养了一帮闲人。

免责声明:我这人说话直,请NJYMTSM的朋友们看了这篇文章之后不要骂我。直到现在,我还跟很多来自这三家公司的朋友经常联系,我在这里所说的“人的问题”,不是指具体哪个人,而是代表一个群体,一种行为。按照《组织行为学》的理论,组织行为影响个体行为,个体行为反过来影响组织行为,一个组织的失败,往往不是哪个人的问题,而是个整体组织行为问题。我曾经写过一篇文章,题目就是《判断一个公司的“好坏”不能光看“名气”》,里面提到的很多人和事,其实也都是组织行为问题。

决定一个公司生死的东西,往往不是什么“高科技”的东西,而是行为。公司领导人的行为,决定了这个公司的组织行为,而公司的组织行为最终会变成个人行为,所谓“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,如此而已。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

发表于: 2014-09-06 19:38 阅读(834) 评论(0) 收藏 好文推荐

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