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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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9.3抗战胜利纪念日有感 兼谈企业流程建设  

程晓华

2014-9-4

轰轰烈烈的9.3抗战胜利纪念活动结束了,接下来,我们应该做些什么?怎么做?把国军抗战烈士列入英烈名录,这是我们的一个巨大进步,但这还是远远不够的。总觉得我们在制度、政策、法律、流程等方面,似乎还欠缺点什么?

想想那些抗战老兵,无论是哪个党派的,那些活着的,他们是靠什么在活着?是“有制度、有保障地”活着,还是靠“好心人”养活着?那些牺牲了的、失踪的先烈们,他们的英魂如今还在哪里飘荡着?他们的父母、子孙后代们生活的还好吗?

除了抗日,我们还有抗美、抗越, 那些为国家、民族而牺牲了的、还活着的中华英烈们,我们还需要为他们、为他们的后人做些什么?怎么做?

同样的问题,他们是“靠什么”在活着?

我中华民族,自古勤劳善良,好人好事多,但这毕竟不是“体系”啊!顶多算是一种文化。

国人都喜欢干些“惊天地、泣鬼神”的事情,都喜欢冲锋陷阵,到前台表演,很少有人喜欢坐下来做些基础性的工作,譬如规范流程、建立体系之类的,因为这些工作看不见、摸不着,很难成英雄。譬如,现在很多官员做出的“政绩工程”就是个典型的例子。

中国几千年的历史长河中,英雄辈出,何止千万?!但我们为什么一直没有跳出“王朝轮换”、“你方唱罢我登台”这个中国历史的怪圈?因为在这么长的历史过程中,中国只有4次所谓的“变法”,最远的是商鞅变法,然后是王莽变法,中间是王安石变法,最后就是光绪帝的戊戌变法。

也就是说,中华5000年,过去只出了4个“懂流程”的人!

事实证明,一个国家,“以德治国”是靠不住的,一个企业,“靠英雄”是做不下去的。依法治国是根本,以体系管理企业才可能基业长青。

       所幸,习大哥雄才伟略,千年出一个,该是时候了!

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

发表于: 2014-09-05 14:10 阅读(395) 评论(0) 收藏 好文推荐

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