“Common Sense”不“Common”
程晓华 John Cheng
2011-1-22
前一阵儿，一个马来西亚的同事给我打电话说，她离开我们公司后,去了一家在马来西亚的中国公司，刚去的时候很兴奋，因为她知道这家公司很牛的，是中国的一个响当当的品牌公司，尤其前几年收购了MBI的PCD之后，该公司在业界名声大振，因为MBI是老牌的美帝国主义公司，原来在业界绝对是NO1，能够收购这样的公司，这个中国公司肯定是很了不起的。
结果在这家公司工作了不到两个月，她决定退出了，原因竟然是 - 用她的原话说，common sense is NOT common,翻译过来很难准确表达，大意是本来是常识性的东西，在这里却不是的，也就是说她认为她的新同事们是缺乏常识的。
譬如说，“开会不迟到”，这应该是个common sense,然而在很多公司却是做不到的，或者说很少有公司做的到。如果你是个非常守时的人，那么，你就会觉得你的同事们是缺乏常识的，是没有common sense的。
譬如说，谁都知道物流与信息流是不应该分开的，这是个common sense，然而我们却是往往做不到或者说做着做着就忘记了，这是缺乏常识的一种表现，连刚进城的农民都明白，从超市里面出来的时候，你是要买单的，而我们为什么就“做不到”呢？至少说“常识”还没有深入人心，还没有深入到每一个人的心。
再譬如说，你可以不同意老板的意见，但你必须要执行老板的决定，这是个common sense，但很多人因为“自己主意太正”而没有去执行老板的决定，非要按照自己的想法去做，这是缺乏常识的表现。
再譬如说，控制库存在很多公司里面是个常识性的东西，但如果你的同事们非要认为库存控制就是以牺牲给客户出货为代价，这会让你很痛苦。
总之，仔细观察，你就会发现很多时候，很多公司里面，很多同事是缺乏常识的，所谓common sense 不 common 就是这个意思。所以，我想啊，这个所谓的“好公司”与“不好的公司”的区别就在于，看这个公司里面，common sense有多common。“好的公司”，common sense 更common一些，明白常识的人多一些，人们掌握的常识也多一些，大家的交流、合作也就更简单一些，工作起来也轻松，所谓“默契”，可能就是这个意思。所以，从这个角度上讲，作为manager,普及常识，传播 common sense也就成了自然而然的事情了。
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2011-01-25 12:20 程晓华 阅读(1216)
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