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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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什么叫“客户”?

程晓华

2011-1-8

    什么叫客户?谁是客户?

     一个看起来很简单、愚蠢的问题,是吧?

    其实不然!

    谁是我们(XYZ公司)的客户?IBM的程先生?王小姐?

    NO! 他们都是为IBM打工的。

    程先生、王小姐的老板 Johnson Elbert?

    NO, 他老人家也是个打工的,尽管他来自美国,来自IBM的故乡。

    那么,客户是谁呢?

    很简单,客户是XYZIBM之间的 Agreement / Contract – 协议与合同。

    我们为什么需要探讨这个问题呢?

现实的问题是,我们很多人甚至大多数人真的是搞不清楚客户是谁。我们经常听到的话就是,“这是客户讲的!”,“客户要求我们这么做,我们敢不这么做吗?”等等。

我的问题是,“客户”让你去死,你就去死吗?

客户不是人,客户就是张纸。

我曾经在“供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋!”这篇文章里面提到过一个真实的故事:按照协议,我们跟那个做塑胶的供应商之间的协议是:

-    采购提前期80个工作日;

-    PO模式采购

-    按订单生产(BTO

-    预测只是用来准备产能做参考

结果等到产品EOL(生命周期结束)的时候,按照我们的算法,我们

应该承担大约3百万美金的责任,结果供应商报给我们一千八百万美金的呆滞责任,问供应商为什么会买那么多的原材料,做那么多的半成品,他们找出一个邮件说,是我们的采购员写邮件让他们按照预测提前备料的!

问题是,不用说那个采购员也已经离开公司了,即使没有离开,我们又怎么可能承担这个责任呢?你就是打官司也没用啊!这就是典型的例子,不知道谁是客户!

当然,现实情况是,无论如何,这个“客户”=合同、协议,也是由自然人如程先生、王小姐等来代表的,这个生意也是由他们或者他们的老板来决定的。从这个意义来讲,在不违背合同的前提下,听他们的话,让他们高兴,伺候他们吃好、喝好、玩好、睡好,也就是应该的了。

发表于: 2011-01-20 17:17 程晓华 阅读(1989) 评论(4) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 什么叫“客户”?
2011-01-21 09:12 | 传奇 | 1楼
在不违背合同的前提下,听他们的话,让他们高兴,伺候他们吃好、喝好、玩好、睡好,也就是应该的了。-哈哈哈哈
# re: 什么叫“客户”?
2011-01-21 09:21 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
程老师,非常认同你的观点。
如果需要公司投入一定资金去做的事情,或者承担一定风险的事情,一定需要有合同或者订单驱动,哪怕对方是采购经理,也需要落实订单。特别是我们做pcba或者说ems的,加工利润非常低,主要材料价格客户都已经订好了,我们只收点可怜的加工费,如果因为操作不当,积压了库存,那真是冤大头了。  深南大楼
# re: 什么叫“客户”?
2011-01-24 19:13 | 流程管理+精益管理+企业管理 | 3楼
哈哈。见解中有点可惜!
# re: 什么叫“客户”?
2011-01-26 00:51 | 赵敏 | 4楼
遵循的是合同,面对的是人。

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