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程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

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最新评论

1. re: 库存周转率多少合适？

这个俱乐部就是程老师比较活跃（~~）--hunk_sun

2. re: 《制造业库存控制技巧》第经典版出版背景

此版增加了实战练习，增强对文中理论的理解。
--hunk_sun

3. re: 《决战库存》即将登陆台湾！冲向亚太！

[mo.嗯嗯]--likun0416

4. re: 老板心里没数是员工加班瞎忙的根本原因

--likun0416

5. re: 我为什么要写《全面库存管理数学分析》这本书？

支持--ldt2008

6. re: 羊毛不可能出在狗身上

确实，库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888

7. re: 你说行其实也不一定能行

我就是搞信息化项目的实施工程师，也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3

8. re: 《制造业全面库存管理》的目的是为了建立共同语言

1--hking1

9. re: 企业信息化与牛拉屎

程老师有趣，像是面对面交流--刚柔流

10. re: 你的想法不好使

基础数据尚做不准.--喜鹊

11. re: KPI分析需要懂得基本逻辑

hhhh--爬行的蜗牛

12. re: 传说中的 5 why - 上班迟到是因为没钱？

大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的，也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj

13. re: 扎实的供应链管理基本功让你永远有饭吃

赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢，做精细化的提升。--hbenzj

14. re: 库存系数可能（比库存周转率）更容易理解一些

325466--钱小敏

15. re: KPI分析需要懂得基本逻辑

期待后续发文。--tulipbrave

16. re: 对待预测的几种态度

怎么看--无双之城

17. re: 中国制造业的真正困境到底在哪里？

都知道智能化很重要，但是很多机构都是空喊口号，具体又做了些什么呢？--szhanrui

18. re: 计划员不能心慈手软

理论化的东西是一套，实际做法又是一套，在牛毛多一样的小企业里，灵活管理，损失的是一部分效益，但按部就班的做事，可能会死掉，不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业，[呵呵]--FUJIKUO

19. re: 我不看好任正非排队打的

作者写得真好，的确如此，我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情，然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看，珍惜父母在的时间，多行孝心，少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉

20. re: 我不看好任正非排队打的

程老师的博文观点让我耳目一新！媒体的炒作，让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质！--longlong899

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2024年3月22日浏览

供应链同行交流大多以讹传讹

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