l      事情经过

2002年的6月的某个周五晚上，IG公司的物料经理C先生正在与朋友们高兴地在酒吧喝酒，欢度大周末， 已经是半夜12点多了， C先生突然接到一个从公司打来的紧急电话 – 公司里出了大事！ 6条SMT生产线全部停工！有一个很小的电容，用于公司的全部产品（当时正在生产的）上， 出现短缺，工人们已经找遍了公司的所有能找的地方，就是没有料了；公司的ERP系统也显示各个库位的库存为“0”！

怎么办？物料计划员L小姐说“不可能！ 我下班之前反复确认了，所有的物料都可以满足生产到本周六中午，关于缺的哪个电容，也应该是有足够的库存的，根据记忆，周六上午就应该有新的到货补充，不会短缺啊？”

C先生没办法， 说“那就通知生产线的工人就地临时培训吧，总不能半夜让工人们回家吧？！”并当场决定周六上午9点召集物料计划/采购/生产以及工程师们开会，看看到底是怎么回事。

第二天， 还不到  9点，主管生产的副总就已经在会议室等候大家了。这个时候，工程部经理M先生垂头丧气地走进了会议室，“甭开会了！是我的问题！设备出了问题！”大家一楞， 物料短缺与设备有啥关系啊？M先生说，情况是这样的：一盘电容的数量是5K，每一片PCB上应该只打一个点（一片电容），结果由于编程的问题，设备在打点的时候，打一片，跳过一片，也就是说本来5K的电容是可以支持每条线生产到周六中午的，结果只被有效地利用了一半！

原因找出来了，大家都很高兴，说那就处分哪个编程的工程师吧！最高兴的是物料计划员L小姐， 她说“那没我的事了， 我还得回家跟朋友聚会呢！”这个时候，一直不吱声的C先生说话了：“慢着！今天上午你就在公司呆着，早晚看见生产线恢复你再离开公司；另外，请你L小姐准备接受处分！”

l      问题：

-         为什么L小姐被要求必须等到生产线恢复生产才能离开？

-         为什么C先生说该处分的是作为物料计划员的L小姐？