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各位兄弟姐妹， 欢迎大家来做客！本博客欢迎大家积极参与讨论问题！ 但请大家注意：本博客不接受任何过激言论，如果出现都将被删除！ 程晓华 程晓华制造业库存控制技术研究室 http://www.kucunkz.com 程晓华个人博客 http://www.chinaiscm.cn 中国集成供应链管理与库存控制论坛 http://www.china56scm.com 邮箱 / msn: johnchengbj@live.cn 个人专著《制造业库存控制技巧》2007年11月中国物资出版社出版

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1. re: 为什么唐僧是老板？
经典--张敏
2. re: 为什么唐僧是老板？
呵呵，很形象很生动--过客
3. re: 为什么唐僧是老板？
因1&nbsp;&nbsp;形象好，取经团队形象代言人；&nbsp;

原因2&nbsp;&nbsp;信息流畅，从如来到唐皇，都说得上话；&nbsp;

原因3&nbsp;&nbsp;嘛本事没有，不遭团队其他成员嫉妒；&nbsp;

原因4&nbsp;&nbsp;被赐予紧箍咒，拴住团队里的老大。&nbsp;

over~&nbsp;
-----------------------------------------
楼上正解~~一步到位了。。--wcxsky
4. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
物料管理不简单！--kangta868
5. re: 为什么唐僧是老板？

原因1&nbsp;&nbsp;形象好，取经团队形象代言人；

原因2&nbsp;&nbsp;信息流畅，从如来到唐皇，都说得上话；

原因3&nbsp;&nbsp;嘛本事没有，不遭团队其他成员嫉妒；

原因4&nbsp;&nbsp;被赐予紧箍咒，拴住团队里的老大。

over~



--聊聊无忌
6. re: 物料短缺并不可怕
拜读了。借风水宝地说说：我认为最难的也是最没有办法解决的是预测不准导致的缺料！而预测，就算找到最好的预测系统，也无法很好解决这个问题。100%预测准确，也许永远是天方夜谭。--饼干
7. re: 物料短缺并不可怕
没有缺料不见得物料管控就没有问题，而有可能是靠高安全库存、替换件等方式掩盖了问题。
但缺料一定是供应链环节上哪里出现了问题，所以缺料并不可怕。缺料一次就可以暴露出很多问题。--zzhyy
8. re: [转帖]采购如何管理好sourcing
非常赞成这样的观点！--饼干
9. re: 猪与蠢猪
哈哈~--【匿名用户】:E-works热心网友
10. re: 猪与蠢猪
很有意思！！--煮咖啡的鱼
11. re: 我告诉你我（物料总监）不能太忙 - 之一
期待下文~~~--jyfzjxzdc
12. re: 个人设计的网站 - 以供应链与物流管理流程为主线， “中国集成供应链管理与库存控制论坛”，请大家提出帮助意见 - 论坛内容、板块设置等
辛苦了！--玉人
13. re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿
谢谢&nbsp;您的共享--锅盖头
14. re: 《程晓华集成供应链审核方案》 - 免费共享
谢啦--锅盖头
15. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
以后一定要多理解&nbsp;物料员--锅盖头
16. re: 物料管理的境界 - 有则无，无则有 ... 无过就是功 ...
您说的真有道理,还有一点想请教,如何对物流员进行绩效评价--锅盖头
17. re: 均衡生产模型－免费共享
均衡生产的确很有用，但感觉现在被过于强调了！--4711
18. re: 制造业如何加强库存控制？
没有ERP，你会弄不清楚你到底有什么，更谈不上如何进行库存控制了。其实库存控制之前个人觉得需要弄清楚一个问题，你的库存是用来做什么的？比如能否知道你的库存会在未来哪一个时段被使用，如果很清楚的知道这个时间，库存控制的方向就比较明确了--4711
19. re: 均衡生产模型－免费共享
hao--【匿名用户】:E-works热心网友
20. re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
1.首先作为物料计划员的L小姐,在物料短缺的时候应该留守第一线协助解决问题,统计未来物料供应状况,而不是离开。由于程序的问题造成计划用量与实际用量不符,这个问题应该存在一定时间,而L小姐并没有及时发现,这是她的失职,应作出一定处罚。--【匿名用户】:E-works热心网友

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# re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿
2009-12-25 11:18 | 【匿名用户】:Abby | 1楼
程先生，

我是Abby。感谢您的精彩演讲。希望以后多多合作！

Merry Christmas!
# re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿
2010-06-06 15:17 | 锅盖头 | 2楼
谢谢 您的共享

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