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程晓华
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邮箱 / msn: johnchengbj@live.cn
个人专著《制造业库存控制技巧》2007年11月中国物资出版社出版
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自2000年开始在IBM给NOKIA/E///做EMS的时候，我就给手下的计划员、采购们讲，在EMS做物料管理最苦啊！
－ 客户拿着你不当回事儿；
－ 供应商也不理你，他们通常拿着村长（EMS)不当干部（客户）
－ EMS靠的是大进、大出，利润薄，现金流紧张，要求库存周转很快，呆滞控制很严格
总之是夹在（客户、供应商）中间，回到家还得受（财务）气，难啊！
但我同时又跟他们讲（直到现在俺还在干EMS），你只要在EMS好好干上几年的物料管理，你出去后到哪里都是一把好手！
嘿嘿！骗人呢！ ^_^
发表于：
2009-02-08 10:13 程晓华 阅读(744)
评论(7) 收藏(0)
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做物料这一行，不管在哪里都是份苦差，如果在工作中没有达到苦中寻乐的境界，那就表示修练的还不够，继续怒力吧。 ^_^
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上面的总结太形象了。
每晚上都不敢入眠的生活，太催人老了。
上面的总结太形象了。
每晚上都不敢入眠的生活，太催人老了。
历史不代表将来， EMS物料管理干得好，跟转行干其他工作没有必然联系。工作不是生活的全部，给自己身体搞垮了，没有人会感谢你的，包括你的老板。