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各位兄弟姐妹, 欢迎大家来做客!本博客欢迎大家积极参与讨论问题! 但请大家注意:本博客不接受任何过激言论,如果出现都将被删除! 程晓华 程晓华制造业库存控制技术研究室 http://www.kucunkz.com 程晓华个人博客 http://www.chinaiscm.cn 中国集成供应链管理与库存控制论坛 http://www.china56scm.com 邮箱 / msn: johnchengbj@live.cn 个人专著《制造业库存控制技巧》2007年11月中国物资出版社出版

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1. re: 为什么唐僧是老板?
经典--张敏
2. re: 为什么唐僧是老板?
呵呵,很形象很生动--过客
3. re: 为什么唐僧是老板?
因1&nbsp;&nbsp;形象好,取经团队形象代言人;&nbsp;

原因2&nbsp;&nbsp;信息流畅,从如来到唐皇,都说得上话;&nbsp;

原因3&nbsp;&nbsp;嘛本事没有,不遭团队其他成员嫉妒;&nbsp;

原因4&nbsp;&nbsp;被赐予紧箍咒,拴住团队里的老大。&nbsp;

over~&nbsp;
-----------------------------------------
楼上正解~~一步到位了。。--wcxsky
4. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
物料管理不简单!--kangta868
5. re: 为什么唐僧是老板?

原因1&nbsp;&nbsp;形象好,取经团队形象代言人;

原因2&nbsp;&nbsp;信息流畅,从如来到唐皇,都说得上话;

原因3&nbsp;&nbsp;嘛本事没有,不遭团队其他成员嫉妒;

原因4&nbsp;&nbsp;被赐予紧箍咒,拴住团队里的老大。

over~



--聊聊无忌
6. re: 物料短缺并不可怕
拜读了。借风水宝地说说:我认为最难的也是最没有办法解决的是预测不准导致的缺料!而预测,就算找到最好的预测系统,也无法很好解决这个问题。100%预测准确,也许永远是天方夜谭。--饼干
7. re: 物料短缺并不可怕
没有缺料不见得物料管控就没有问题,而有可能是靠高安全库存、替换件等方式掩盖了问题。
但缺料一定是供应链环节上哪里出现了问题,所以缺料并不可怕。缺料一次就可以暴露出很多问题。--zzhyy
8. re: [转帖]采购如何管理好sourcing
非常赞成这样的观点!--饼干
9. re: 猪与蠢猪
哈哈~--【匿名用户】:E-works热心网友
10. re: 猪与蠢猪
很有意思!!--煮咖啡的鱼
11. re: 我告诉你我(物料总监)不能太忙 - 之一
期待下文~~~--jyfzjxzdc
12. re: 个人设计的网站 - 以供应链与物流管理流程为主线, “中国集成供应链管理与库存控制论坛”,请大家提出帮助意见 - 论坛内容、板块设置等
辛苦了!--玉人
13. re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿
谢谢&nbsp;您的共享--锅盖头
14. re: 《程晓华集成供应链审核方案》 - 免费共享
谢啦--锅盖头
15. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
以后一定要多理解&nbsp;物料员--锅盖头
16. re: 物料管理的境界 - 有则无,无则有 ... 无过就是功 ...
您说的真有道理,还有一点想请教,如何对物流员进行绩效评价--锅盖头
17. re: 均衡生产模型-免费共享
均衡生产的确很有用,但感觉现在被过于强调了!--4711
18. re: 制造业如何加强库存控制?
没有ERP,你会弄不清楚你到底有什么,更谈不上如何进行库存控制了。其实库存控制之前个人觉得需要弄清楚一个问题,你的库存是用来做什么的?比如能否知道你的库存会在未来哪一个时段被使用,如果很清楚的知道这个时间,库存控制的方向就比较明确了--4711
19. re: 均衡生产模型-免费共享
hao--【匿名用户】:E-works热心网友
20. re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
1.首先作为物料计划员的L小姐,在物料短缺的时候应该留守第一线协助解决问题,统计未来物料供应状况,而不是离开。由于程序的问题造成计划用量与实际用量不符,这个问题应该存在一定时间,而L小姐并没有及时发现,这是她的失职,应作出一定处罚。--【匿名用户】:E-works热心网友

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近来听到很多在不同公司的朋友谈到LEAN-精益生产的问题,大家反应都很激烈。给人印象最深的是,大多数人竟然认为“LEAN本身就是一种浪费”!

大家都知道,精益生产的目标就是反对浪费,消除浪费(WASTE),那么为什么大家感觉LEAN本身变成了浪费了呢?

仔细探究,才发现原来大家反对的不是LEAN 本身,而是LEAN WAY - 做精益生产的方式!

许多公司为了做LEAN而做LEAN,全然不顾公司业务运营的实际需要,做LEAN成了一种时髦,因为比较容易出成绩!竟然有许多人因为LEAN而得到了升迁、加薪等很多好处,而那些老老实实专心做日常工作的人反而得不到好处 ... LEAN因此而成了"文化大革命",成为一种专门的运动 ...

可悲啊!

笔者本身也认为 LEAN应该LEAN在日常工作中, 点点滴滴的去LEAN, 由PROCESS OWNER自己去LEAN自己的业务领域, 而不是"被动的LEAN"  ...

不知道其他人是否有类似经历?

发表于: 2009-01-09 08:52 Johnchengbj 阅读(855) 评论(4)  收藏(0) 好文推荐

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发表评论
# re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
2009-04-12 23:31 | 【匿名用户】:陆剑一 | 1楼
感觉现在的LEAN就像一阵风,风吹过,就什么都没了。
每次改善都要加班,一周内就要拿出成绩,改善过后,依然如故。
# re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
2009-04-15 03:16 | 程晓华 | 2楼
看来很多公司都是这样。
# re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
2009-06-21 20:32 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
其实往往做LEAN的人并不懂得如何LEAN
# re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
2009-06-24 22:06 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
其实这取决于管理者自身,是为了lean而lean,还是真正使用lean的方法得到了改善.

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