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各位兄弟姐妹, 欢迎大家来做客!本博客欢迎大家积极参与讨论问题! 但请大家注意:本博客不接受任何过激言论,如果出现都将被删除! 程晓华 程晓华制造业库存控制技术研究室 http://www.kucunkz.com 程晓华个人博客 http://www.chinaiscm.cn 中国集成供应链管理与库存控制论坛 http://www.china56scm.com 邮箱 / msn: johnchengbj@live.cn 个人专著《制造业库存控制技巧》2007年11月中国物资出版社出版

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1. re: 均衡生产模型-免费共享
hao--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
1.首先作为物料计划员的L小姐,在物料短缺的时候应该留守第一线协助解决问题,统计未来物料供应状况,而不是离开。由于程序的问题造成计划用量与实际用量不符,这个问题应该存在一定时间,而L小姐并没有及时发现,这是她的失职,应作出一定处罚。--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 8岁女孩儿遗言催人泪下:我来过,我很乖
我喉咙哽咽了,我流泪了,她为什么被抛弃?在第一时间为什么没有得到政府的重视?她一定还有一个没有说出的梦想:想知道亲身父母是谁?我想起了这个国家,我想起了这个国家的治理者,我想起了这个国家的社会保障制度,我想起了在这个有5000年文明的古国每天还在上演同样类似的故事,我想起了还有多少孩子一出生同样被放弃,我想起那前仆后继的无数的贪官,我害怕这个国家未来还是这个样子。。。。。。--饼干
4. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
真的是左右为难!但好象永远都是这种协调,妥协,委屈与偶尔骄傲之五味杂陈。--饼干
5. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
晓华所言极是,已经入世的境界了,呵呵--【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
类似于阻容件类的低值品,&nbsp;而且是公司所有产品的通用料,&nbsp;如果不是供应商处有特殊原因,&nbsp;那么在物料计划时早应备有相当余量,&nbsp;绝不应该卡到生产刚够或略有余量--【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿
程先生,

我是Abby。感谢您的精彩演讲。希望以后多多合作!

Merry&nbsp;Christmas!--【匿名用户】:Abby
8. re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
嘿嘿,我想大家还都没能理解LEAN的真正核心!

LEAN讲究的是一种过程改善和全员参与的精神,人们已经被误导到这些漂亮的业绩上(过程+参与的结果)而忽视了LEAN&nbsp;的真正意义所在。实在是一种可悲!

LEAN&nbsp;是用来&nbsp;THINKING&nbsp;的!--【匿名用户】:E-works热心网友
9. re: 程晓华物料经理成熟度评估
程老师:
您好,能不能就您设计的问题给一个参考版本。
谢谢--gaochengqiang
10. re: 均衡生产模型-免费共享
学习--张敏
11. re: 十胜十败 - 道德仁义度+ 文谋武治明
曹操欲除袁绍,又恐兵众不敌,郭嘉度主公心思,炮制十胜十败之论.曹操帐下重要谋士之一,对敌手的强弱判断准确.--【匿名用户】:E-works热心网友
12. re: 十胜十败 - 道德仁义度+ 文谋武治明
以铜为镜,正衣冠;以古为镜,知兴替;以人为镜,明得失。
--【匿名用户】:E-works热心网友
13. re: EMS的选择
站在EMS的角度看问题,当然选择第一种。多方面原因:首先EMS信息不对称,可能无法获取客户预测准确率的准确信息;&nbsp;其次,EMS的利润比较薄,承担物料E&O责任对其项目经理和运用指标的压力会很大,按客户Forcast虽然也可能产生一些短期扯皮的困扰,但终获赔偿;&nbsp;最后,客户要求的指标也应该在最初设立的柔性范围下,EMS通常有能力cover承诺的柔性范围,客户预测一旦超出设定柔性,拒绝承诺或交不了货也不是EMS的错。--【匿名用户】:E-works热心网友
14. re: 物料总监的价值
这样算啊,是不是还要加个系数,应该属于整个supply chain的value吧,不然其他人的value如何算,total cost又如何算.~^_^~玩笑话!--【匿名用户】:E-works热心网友
15. re: Chinaiscm-中国集成供应链管理与库存控制论坛邀请函
我把这个问题也COPY到库存控制论坛里面去.--程晓华
16. re: Chinaiscm-中国集成供应链管理与库存控制论坛邀请函
--【匿名用户】:E-works热心网友
17. re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
太有感触了,很多流程实行lean project后,马上生产车间空间减少了30%, cycle time减少了50%, 成本节约了40%等等, 报告那是相当的漂亮啊,谁的project cost down的最多,谁拿的奖金就越高,我也就纳闷,没有这个lean project时,这些人都干嘛去了呢?--【匿名用户】:Julia
18. re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
其实这取决于管理者自身,是为了lean而lean,还是真正使用lean的方法得到了改善.--【匿名用户】:E-works热心网友
19. re: Load less (MPS-主生产计划) chase more ? 多追料,少推料?
信息共享是最直接最简单的方式参与客户的市场预测,但客户往往只会针对某些特殊材料供应商/长期合作伙伴采取这种方式.
shortage与MPS总量不是绝对的因果关系吧.--【匿名用户】:E-works热心网友
20. re: VMI如何帮助供应商降低库存?
个人认为一个很关键的因素在于供应商的层次和管理水平不齐。比如像MURATA,系统建全,物流一流,可以最优到SPQ去根据FCST补货。但还有一些大的供应商像YAGEO,WALSIN,方法,系统及CS的局限性使得他们不能很好的管理库存,反倒依靠客户的意见去补货。要想实现一致性,个人认为EMS 应该有一个建全的系统共享给所有的供应商,供应商将物流INTRANSMIT时间设定,自已的备货信息提供,放在客户里的库存可以不用太多,但客户可以清楚了解供应商在自已那边的备货情况,有UPSIDE时,可以清楚了解能PULL IN多少, DOWNSIDE时,可以减少物流成本,供应商可以及时的把多备的库存卖给别的客户。我觉得如果开发一个高效的信息系统可以减少很多人力成本和人为的错误。--【匿名用户】:E-works热心网友

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 问:  程老师,我在07年第一期的《物流技术与应用》杂志上,拜读了您的文章利用随机函数验证库存的平方根法则,之后,我使用仿真软件进行同样的模拟。我认为库存平方根法则仅仅适用于安全库存的评估,而总体库存水平=订货提前期*日均消耗量+安全库存。安全库存是为了避免供需的随机性而多备的部分库存。我们通过如下公式进行推导:
  2个仓库:
库存水平z1=订货提前期LT*日均消耗量i1+安全库存ss1
库存水平z2=订货提前期LT*日均消耗量i2+ 安全库存ss2
合并成一个仓库后库存水平z=订货提前期LT*日均消耗量i+安全库存ss
库存降低量=库存水平z-(库存水平z1+库存水平z2=订货提前期LT*(日均消耗
i-日均消耗量i1-日均消耗量i2+ss-ss1-ss2
 可以认为总库的日均消耗量为分库之和,则公式可变为:
 库存降低量= ss-ss1-ss2,库存降低量为总库的安全库存-子库安全库存之和
 合并库存之后,降低的库存只能从安全库存中得到,而一般企业的安全库存只
 ROP(再订货点)10%~20%,这个部分的库存降低量符合平方根法则,设2库合并成一个库,因此总库存降低量为30%*10%~30%*20%=3%~6%之间。
只有在订货提前期*日均消耗量=0的情况下,才可以认为总体库存满足平方根的关
 系。这样的企业是什么样的企业呢?

答复:关于你提出的问题:
  1、你列出的公式: 库存水平z1=订货提前期LT*日均消耗量i1+安全库存ss1是 订货点(ROP)的公式,而不是库存水平的公式;
  2、在利用随机函数验证库存的平方根法则这篇文章中,我也只是谈了安全库库 存(SAFETY STOCK)的聚集效应,并没有提到周转库存的聚集效应
  3、我确实是有一篇文章是谈周转库存(RUNNING STOCK)的聚集效应的,投稿也 是给了《物流技术与应用》,但据我所知,该文章应该还没有发表,至少我还没有接到他们的用稿通知;在这篇文章里面,我验证了周转库存的聚集效应;也就是说库存 的聚集效应不仅仅是体现在安全库存上,也体现在周转库存上;当然我的验证不是很严谨的-至少没有严谨的数学推理;两篇文章都附上,供你参考指正;
  4、平均库存水平的高低与订货点的高低有关系,但不是决定性的关系- 平均周转> 库存的高低通常取决于经济采购批量的大小,一般为 EOQ/2SAFTY STOCK(需求稳定 的情况下)或者为 EOQ+SS(需求波动的情况下);
  5、你提到的 一般企业的安全库存只占ROP(再订货点)10%~20%,这与周转库存> 的高低没有什么必然联系;
  6、你提到的只有在订货提前期*日均消耗量=0的情况下,才可以认为总体库存满足 平方根的关系。, 我不知道你是怎么验证的,我的结论是库存的聚集效应既存在于 安全库存,也存在与周转库存;宏观上你可以这样理解:由于不同需求的相关性的存在,合并后的需求标准差一般会减小,故安全库存可以减少;合并后的经济采购次数一 般应该多于单个分别采购的次数,故一般情况下,周转库存也会降低。

 

发表于: 2007-03-16 19:24 Johnchengbj 阅读(1338) 评论(3)  收藏(0) 好文推荐

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发表评论
# re: 关于平方根问题的对话
2007-10-02 09:31 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
提问的很有道理,回答的有点模糊。。这个所谓的聚集效应,不就是RISK POOLING吗?一般翻译的是风险共享。
# re: 关于平方根问题的对话
2009-01-06 13:20 | Johnchengbj | 2楼
两回事儿, RISK POOL是风险共担,而库存的聚集效应是指由于需求的波动相互抵消而带来的库存减少。
也可能我的理解不对?
# re: 关于平方根问题的对话
2009-01-12 09:10 | 程晓华 | 3楼
应该这么讲 - 库存的聚集效应是RISK POOLING的一种表现形式;RISK POOLING不仅仅是库存的聚集效应。

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