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各位兄弟姐妹, 欢迎大家来做客!本博客欢迎大家积极参与讨论问题! 但请大家注意:本博客不接受任何过激言论,如果出现都将被删除! 程晓华 程晓华制造业库存控制技术研究室 http://www.kucunkz.com 程晓华个人博客 http://www.chinaiscm.cn 中国集成供应链管理与库存控制论坛 http://www.china56scm.com 邮箱 / msn: johnchengbj@live.cn 个人专著《制造业库存控制技巧》2007年11月中国物资出版社出版

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1. re: 个人设计的网站 - 以供应链与物流管理流程为主线, “中国集成供应链管理与库存控制论坛”,请大家提出帮助意见 - 论坛内容、板块设置等
辛苦了!--玉人
2. re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿
谢谢&nbsp;您的共享--锅盖头
3. re: 《程晓华集成供应链审核方案》 - 免费共享
谢啦--锅盖头
4. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
以后一定要多理解&nbsp;物料员--锅盖头
5. re: 物料管理的境界 - 有则无,无则有 ... 无过就是功 ...
您说的真有道理,还有一点想请教,如何对物流员进行绩效评价--锅盖头
6. re: 均衡生产模型-免费共享
均衡生产的确很有用,但感觉现在被过于强调了!--4711
7. re: 制造业如何加强库存控制?
没有ERP,你会弄不清楚你到底有什么,更谈不上如何进行库存控制了。其实库存控制之前个人觉得需要弄清楚一个问题,你的库存是用来做什么的?比如能否知道你的库存会在未来哪一个时段被使用,如果很清楚的知道这个时间,库存控制的方向就比较明确了--4711
8. re: 均衡生产模型-免费共享
hao--【匿名用户】:E-works热心网友
9. re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
1.首先作为物料计划员的L小姐,在物料短缺的时候应该留守第一线协助解决问题,统计未来物料供应状况,而不是离开。由于程序的问题造成计划用量与实际用量不符,这个问题应该存在一定时间,而L小姐并没有及时发现,这是她的失职,应作出一定处罚。--【匿名用户】:E-works热心网友
10. re: 8岁女孩儿遗言催人泪下:我来过,我很乖
我喉咙哽咽了,我流泪了,她为什么被抛弃?在第一时间为什么没有得到政府的重视?她一定还有一个没有说出的梦想:想知道亲身父母是谁?我想起了这个国家,我想起了这个国家的治理者,我想起了这个国家的社会保障制度,我想起了在这个有5000年文明的古国每天还在上演同样类似的故事,我想起了还有多少孩子一出生同样被放弃,我想起那前仆后继的无数的贪官,我害怕这个国家未来还是这个样子。。。。。。--饼干
11. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
真的是左右为难!但好象永远都是这种协调,妥协,委屈与偶尔骄傲之五味杂陈。--饼干
12. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
晓华所言极是,已经入世的境界了,呵呵--【匿名用户】:E-works热心网友
13. re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
类似于阻容件类的低值品,&nbsp;而且是公司所有产品的通用料,&nbsp;如果不是供应商处有特殊原因,&nbsp;那么在物料计划时早应备有相当余量,&nbsp;绝不应该卡到生产刚够或略有余量--【匿名用户】:E-works热心网友
14. re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿
程先生,

我是Abby。感谢您的精彩演讲。希望以后多多合作!

Merry&nbsp;Christmas!--【匿名用户】:Abby
15. re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
嘿嘿,我想大家还都没能理解LEAN的真正核心!

LEAN讲究的是一种过程改善和全员参与的精神,人们已经被误导到这些漂亮的业绩上(过程+参与的结果)而忽视了LEAN&nbsp;的真正意义所在。实在是一种可悲!

LEAN&nbsp;是用来&nbsp;THINKING&nbsp;的!--【匿名用户】:E-works热心网友
16. re: 程晓华物料经理成熟度评估
程老师:
您好,能不能就您设计的问题给一个参考版本。
谢谢--gaochengqiang
17. re: 均衡生产模型-免费共享
学习--张敏
18. re: 十胜十败 - 道德仁义度+ 文谋武治明
曹操欲除袁绍,又恐兵众不敌,郭嘉度主公心思,炮制十胜十败之论.曹操帐下重要谋士之一,对敌手的强弱判断准确.--【匿名用户】:E-works热心网友
19. re: 十胜十败 - 道德仁义度+ 文谋武治明
以铜为镜,正衣冠;以古为镜,知兴替;以人为镜,明得失。
--【匿名用户】:E-works热心网友
20. re: EMS的选择
站在EMS的角度看问题,当然选择第一种。多方面原因:首先EMS信息不对称,可能无法获取客户预测准确率的准确信息;&nbsp;其次,EMS的利润比较薄,承担物料E&O责任对其项目经理和运用指标的压力会很大,按客户Forcast虽然也可能产生一些短期扯皮的困扰,但终获赔偿;&nbsp;最后,客户要求的指标也应该在最初设立的柔性范围下,EMS通常有能力cover承诺的柔性范围,客户预测一旦超出设定柔性,拒绝承诺或交不了货也不是EMS的错。--【匿名用户】:E-works热心网友

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          前几天陪老婆逛菜市场,竟然发现一个很有意思的现象:由于是刚过完年,菜价比较贵,黄瓜竟要三块六一斤!我老婆说三块吧,小贩说好!二斤四两,给七块钱吧!正要付钱,旁边又过来一人买黄瓜,小贩说三块六,那人就摇摇头走了。我很不理解,就问他,既然你三块卖给我们你肯定还是赚钱,为什么不也三块卖给刚才那个人呢?小贩说,不愁卖!我说那你如果三块卖给他,不是可以卖的更快吗?赶紧卖完了,再进一批卖,这样不是可以赚更多的钱吗?他说,你不懂,我即使把黄瓜留到明天卖,还是三块六,不愁卖不出去的!我说我是搞库存研究的,我帮你算笔帐:

-         你卖给我三块一斤,你告诉我实话,你一斤可以赚多少?一块,他说。

-         我说好,如果你今天把你这一百斤黄瓜都以三块每斤卖掉,你就可以毛着赚100块吧? 是啊,他说。

-         OK,我说。

-         如果你坚持三块六一斤,你今天能卖掉一半?差不多吧,他说。

-         一斤赚一块六,你今天只能赚80块钱;剩下的一半,明天假设你还可以以三块六每斤卖掉,你还是赚80块。两天赚160 对头!

-         那如果你三块一斤把它卖掉,今天赚了100,明天再进一百斤,再以三块一斤卖掉,是否明天还可以赚100?加起来就是200,是吧?可能吧,他说。

-         那你为什么不去赚这个200呢?而非要去赚这个160呢?

-         那如果明天进黄瓜的价格涨了,我两块一斤不就进不来货了吗?那我岂不是反而少赚了? 他问。

-         你估计明天黄瓜的进价能涨多少?10%左右吧,他回答说。

-         那你估计卖价呢?是否也回涨?不好说,他说。

-         我说好,那假设还卖三块一斤,及时成本涨到两块二,你说否还可以赚80块?

-         是啊!

-         那加起来是否还是多赚? 10080 等于180嘛!

-         对啊对啊!我咋就没有这么算这个帐呢?!还是你们读书人有脑子!

-         这就库存周转,我说。

 

呜呼!这个道理小贩们不懂是可以理解的,为什么我们的很多企业也不懂这个道理呢?

库存“转”,就是“赚”!多么浅显的道理啊!

我有一个朋友是做钢材生意的,买卖做的很大。去年钢材紧俏的时候,别人都把钢材抱在手里等着涨价,而他反其道而行之,连续进出了几次,竟然大赚特赚!这就叫聪明!所谓薄利多销,说的就是库存周转(率)的道理。 这就是为什么很多国外的大公司把库存周转率看的比命还重要的原因,而我们的企业很多人甚至还不知道库存周转率这个指标。

 

发表于: 2007-03-10 12:10 Johnchengbj 阅读(1573) 评论(7)  收藏(0) 好文推荐

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发表评论
# re: 黄瓜三块六?
2007-03-15 11:30 | dwboy | 1楼
楼主的专业烙印很强啊,做专业做到您这份上,真是佩服,我辈还要好好学习啊!
# re: 黄瓜三块六?
2007-06-04 08:17 | 【匿名用户】:粉丝 | 2楼
我也是做ERP的,能像楼主把理念带入生活,用来解构生活,境界跟你好远啊!
# re: 黄瓜三块六?
2007-06-06 09:59 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
作者根本没有考虑运费成本, 上货的排队成本, 属于纯理论, 没有实践意义. 另外, 大过年的, 难道有人会为了二十元, 起个大早去上货.

现在房价还在涨, 按作者的理论, 要快买快卖, 如果你是炒楼的, 就知道根本不是这样的.

# re: 黄瓜三块六?
呵呵。作者的观点不敢苟同。你没有考虑菜市场行业环境。
按照你的理论-----薄利多销,是可以通过多卖来赚取更多的钱(即你的多转多赚的库存理论),但你忽略了一个最基本的东西:整个市场行情或者说是你竞争对手。如果你买3块一斤,你降价幅度高达17%,一方面你的这种行为会引发其他同行竞相降价,另一方面你的行为很有可能受到供应商即菜农的排斥,很有可能你会破坏市场的均蘅,最终损害的是自身利益。
你只是简单地、单纯的考虑从单个市场从业人员的角度去考虑问题,很局部,而非从整体上考虑他的个人行为是否会影响到整个菜市场。
另外,行业跟行业之间既有相通的地方,也有其自身特点,还得考虑实际情况。
# re: 黄瓜三块六?
2007-10-02 09:56 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
这“两个读书人”自以为很聪明!把买瓜人给绕糊涂了,但是却没有考虑到买瓜人没有这么做的真正原因是什么?难道真的是买瓜人不知道所谓的库存周转吗?他也许不知道库存周转的专业术语,这个只有“两个读书人”能明白,不然书不是白读了?但是他会知道,如果价格下降一点,销量就会增加。“两个读书人”学习过库存周转的概念,而且有可能是在那个月亮都比中国圆的国家的学的呢,但是他没有卖过黄瓜哦,因此看到买瓜的,就心里痒,哈,终于来了一个展示自己学问的机会了。于是就搬来了一大堆理论和公式,但是有个问题他没有考虑到,实际情况有许多因素限制了卖瓜人的思维,最重要的一条就是大家必须遵守潜规则,即这个市场价格是不可以随便动的。因为你在这里做生意,你把价格降下去,顾客都来你这里购买,其他人如果想做生意,就必然要降价,这样大家的价格就持平了,但是总需求不会因为价格下降就突然增加,每天的需求量还是那么多,这样,卖瓜人每天还是卖那么多,但是售价下来了。为了实现“两个读书人”的理论,卖瓜人继续降价,然后大家就开始价格战。这样做的后果是大家都无法赚钱,钱都赚不到,还能谈什么库存周转?呵呵,好好的理论用的不是地方不是时候,还真是害死人啊!
物流沙龙Logclub有句话,叫“存在的就是合理的”。在看到别人有问题的时候,奉劝大家不要以为自己聪明的要死,懂得很多理论,而以为别人很逊,不知道用这些先进的理论。要做的是首先分析为什么会有这样的问题,这些问题是怎样造成的,你的先进理论的应用需要什么样的条件。不把这些解决了,贸然应用那些所谓的先进理论,肯定会造成现实与理想的脱节!转贴自:http://www.logclub.comviewthread.php?tid=1973&extra=page%3D2
# re: 黄瓜三块六?
2007-10-23 14:57 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
根据经济学的需求理论, 生活必需品的弹性小于1, 价格的下降, 不会显著提升需求, 也就是买瓜人降价, 但不能将黄瓜全部买出, 从而导致总收益减少.

不懂经济学, 如何帮助企业做正确的决定????????????????????????????????
# re: 黄瓜三块六?
2007-12-03 18:01 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
这个故事还是蛮浅显易懂的啊,说明了一个道理!
但是越是浅显的故事,越不能去钻牛角尖,否则,孙悟空保唐僧西天取经,他会翻筋斗云,干嘛不背着师傅直接到西天不就得了?
还需要那么麻烦?

但是换个角度,那么多高手的发言,从多个角度思考一个问题,真是获益匪浅啊~~~

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