http://blog.e-works.net.cn/30131/category/11320.html用精益生产+ERP实现业务流程的优化张剑鲲zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214张剑鲲http://blog.e-works.net.cn/30131/articles/76768.htmlWed, 17 Mar 2010 16:51:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/76768.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/comments/76768.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/76768.html#Feedback2http://blog.e-works.net.cn/30131/comments/commentRss/76768.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/services/trackbacks/76768.html “5问为什么”练就顶级智慧 张剑鲲 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曾经有一部红遍大江南北由张艺谋导演的电影《英雄》有一段精彩的对白： 剑术高下可分为三重：第一重是手中有剑，心中无剑；第二重是手中有剑，心中有剑；第三重是手中无剑，心中无剑。 用这个比方形容知识、经验与智慧的关系再恰当不...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30131/aggbug/76768.html" width = "1" height = "1" />张剑鲲http://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6328.htmlTue, 02 Oct 2007 14:25:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6328.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/comments/6328.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6328.html#Feedback4http://blog.e-works.net.cn/30131/comments/commentRss/6328.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/services/trackbacks/6328.html张剑鲲 著 清华大学出版社 &nbsp; 简介 &nbsp; 短期利益与长期利益发生矛盾时，该如何抉择？企业都严重困惑过，不少急功近利者为此付出了惨痛代价。企业就像大树：树上的果实就是经营利润，而树根就是持久赢利的能力，它深埋地下往往不被人们洞察与熟悉。当根部破坏严重时，大树就开始了枯萎……直至死亡。当今社会信息极度...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30131/aggbug/6328.html" width = "1" height = "1" />张剑鲲http://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6192.htmlWed, 26 Sep 2007 15:25:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6192.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/comments/6192.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6192.html#Feedback2http://blog.e-works.net.cn/30131/comments/commentRss/6192.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/services/trackbacks/6192.html 作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社，如转载请标明本作者及出处。 &nbsp; 持久赢利能力由3个方面构成：耐力、应变力和资本力。 对3个方面能力的探究和分析如图1－3所示。 图1－3 赢利能力寻根图 企业经营运作中，常常遇到许多表面现象、表面问题，需要不断地追寻问题产生的原因，找到答案，在根...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30131/aggbug/6192.html" width = "1" height = "1" />张剑鲲http://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6191.htmlWed, 26 Sep 2007 15:11:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6191.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/comments/6191.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6191.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/30131/comments/commentRss/6191.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/services/trackbacks/6191.html 作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 越是客户个性化需求的产品越值钱，但是越是个性化产品越难以高效率、大规模的生产出来。大规模定制问题是摆在众多企业通向速度、效率的一只拦路虎。 单一品种的大批量生产方式往往面...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30131/aggbug/6191.html" width = "1" height = "1" />张剑鲲http://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6190.htmlWed, 26 Sep 2007 14:56:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6190.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/comments/6190.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6190.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/30131/comments/commentRss/6190.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/services/trackbacks/6190.html 作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。 （一）ERP ERP（enterprise resource planning）企业资源规划系统具体定义在业内也有过许多说法，今天我们期望读者以少量的时间真正掌握ERP的精髓和要义。 ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策信息和大量日常管理信息?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30131/aggbug/6190.html" width = "1" height = "1" />张剑鲲http://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6189.htmlWed, 26 Sep 2007 14:51:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6189.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/comments/6189.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6189.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/30131/comments/commentRss/6189.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/services/trackbacks/6189.html 作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; 许多企业战略规划偏离正确的方向或失败，根本原因是不能清晰地分析企业经营中遇到的各种细节问题，问题之间错综复杂的关系，以及企业的深层次问题、系统性问题和根本问题。企业的根本问题就是如何创造?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30131/aggbug/6189.html" width = "1" height = "1" />张剑鲲http://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6188.htmlWed, 26 Sep 2007 14:45:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6188.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/comments/6188.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6188.html#Feedback7http://blog.e-works.net.cn/30131/comments/commentRss/6188.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/services/trackbacks/6188.html作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 成本、利润是树上的果实，你不能将肥料施到果实上，而应当将肥料施到根部，这个根部就是业务，如下是从业务控制成本的常见途径： 1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 质量成本这与一次校验合格率...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30131/aggbug/6188.html" width = "1" height = "1" />张剑鲲http://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6187.htmlWed, 26 Sep 2007 14:36:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6187.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/comments/6187.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6187.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/30131/comments/commentRss/6187.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/services/trackbacks/6187.html 作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。 &nbsp; 对于一家典型的制造企业，往往市场变化多端，而工厂需要将产品销售预测和销售订单按照产品组成进行分解，制订相关原材料采购计划、外协件加工计划、半成品成品生产计划，等，当市场需求变化，而这些计划又不能仅跟变化有效...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30131/aggbug/6187.html" width = "1" height = "1" />张剑鲲http://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6185.htmlWed, 26 Sep 2007 14:29:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6185.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/comments/6185.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/articles/6185.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/30131/comments/commentRss/6185.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30131/services/trackbacks/6185.html 作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。 &nbsp; 许多业务流程再造项目就是由于胃口太大，期望过高招致项目失败。要想流程优化软着陆，就要设定有限的项目标，关键是懂得取舍之道。取价值高，舍无价值或价值不划算的需求，取可执行，舌不可执行的需求。周期、预算和信心是...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30131/aggbug/6185.html" width = "1" height = "1" />