1. re: “5问为什么”练就顶级智慧

很受启发，谢谢分享！--真挚

2. re: “5问为什么”练就顶级智慧

感谢分享!欢迎!--张敏

3. re: 成本是控制出来的，不是靠算出来的

对不起，这么久才回复。最近改行不做ERP领域了，只给一个企业做战略及管理咨询，负责资本运作。请看我的新文章，希望给制造领域或其他领域培养更多人才。如果问我最理想的事业是做什么？我想是教育，在看了《孔子》电影之后有了很多的感悟和感动，但现在不是时候，还需要积累人生阅历。--张剑鲲

4. re: 成本是控制出来的，不是靠算出来的

对不起，这么久才回复。最近改行不做ERP领域了，只给一个企业做战略及管理咨询，负责资本运作。请看我的新文章，希望给制造领域或其他领域培养更多人才。如果问我最理想的事业是做什么？我想是教育，在看了《孔子》电影之后有了很多的感悟和感动，但现在不是时候，还需要积累人生阅历。--【匿名用户】:E-works热心网友

5. re: 成本是控制出来的，不是靠算出来的

张教授是否给企业做相应的咨询服务？--【匿名用户】:E-works热心网友

6. re: 成本是控制出来的，不是靠算出来的

答复：能不能具体讲讲固定成本和变动成本如何划分的问题，越具体真好？
这个问题提得很好，固定成本和变动成本的概念在财务管理的书中已经有定义，我不想多说。如果想划分细致，并真正给成本分析带来帮助，这里有一个原则：成本是否因客户订单需求的增减而变动。如果是则为变动成本，否则为固定成本。而实际业务又有许多复杂的情况，比如有些企业是完全按订单生产，而有些企业既有按订单生产的产品，又有备货生产......在不同的经营环境下划分不能一概而论，还是具体问题具体分析，针对具体经营环境制订恰当的成本分析模型和方法细则。


--【匿名用户】:E-works热心网友

7. re: 成本是控制出来的，不是靠算出来的

能不能具体讲讲固定成本和变动成本如何划分的问题，越具体真好！！
--【匿名用户】:E-works热心网友

8. re: 成本是控制出来的，不是靠算出来的

张老师的文章写的太好了。
财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，形成两层皮，是比较普遍的现象。要改变这种现状，就要通过培训，使财务人员懂得和熟悉业务；使业务人员 懂得财务管理、成本核算。还要通过ERP使整个业务协同起来，这样就会控制住成本，为企业赢得利润。--shdk

9. re: 《绝不为短期利益出卖未来》简介

希望张教授多走走，我们都需要你抽出点时间到地方，做做解疑释惑的工作。为中国制造业信息化的真正普及推广机遇做出更大的贡献！--常士营（VIP）

10. re: 个性化生产与更高的交付效率

您好，借您的博客和人气以发布下面的信息..谢谢！ 
第八届清华大学运营/生产总监班招生已开始.. 
完成学业可获得清华大学和美国培训认证协会（AACTP）的双证 
入学申请电话：赵老师  010-82601548-840  134-6651-5062
--【匿名用户】:E-works热心网友