浏览 2007年10月2日
《绝不为短期利益出卖未来》简介
张剑鲲 著 清华大学出版社   简介   短期利益与长期利益发生矛盾时，该如何抉择？企业都严重困惑过，不少急功近利者为此付出了惨痛代价。企业就像大树：树上的果实就是经营利润，而树根就是持久赢利的能力，它深埋地下往往不被人们洞察与熟悉。当根部破坏严重时，大树就开始了枯萎……直至死亡。当今社会信息极度发达，利用搜索引擎能够了解一切，致使各种有损企业信誉的丑闻暴之于天下使众人皆知。而

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posted @ 2007-10-02 22:25 张剑鲲 阅读(2079) | 评论 (4) | 收藏

浏览 2007年9月26日
持久赢利能力=耐力+应变力+资本力
作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社，如转载请标明本作者及出处。   持久赢利能力由3个方面构成：耐力、应变力和资本力。 对3个方面能力的探究和分析如图1－3所示。 图1－3 赢利能力寻根图 企业经营运作中，常常遇到许多表面现象、表面问题，需要不断地追寻问题产生的原因，找到答案，在根据答案继续提出问题，发掘答案，直到将它们的逻辑关系与赢利能力，也就是创造客户价

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posted @ 2007-09-26 23:25 张剑鲲 阅读(1445) | 评论 (2) | 收藏

个性化生产与更高的交付效率
作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。          越是客户个性化需求的产品越值钱，但是越是个性化产品越难以高效率、大规模的生产出来。大规模定制问题是摆在众多企业通向速度、效率的一只拦路虎。 单一品种的大批量生产方式往往面临同质化的产品竞争，价格战往往将利润空间压缩到所省

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posted @ 2007-09-26 23:11 张剑鲲 阅读(1118) | 评论 (1) | 收藏

ERP是协同业务流程的绳索
作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。 （一）ERP ERP（enterprise resource planning）企业资源规划系统具体定义在业内也有过许多说法，今天我们期望读者以少量的时间真正掌握ERP的精髓和要义。 ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策信息和大量日常管理信息的大规模集成化软件，同时也是企业管理不断向零缺陷趋近的

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posted @ 2007-09-26 22:56 张剑鲲 阅读(1791) | 评论 (1) | 收藏

Ａ公司战略与细节：机械设备车间能像星级宾馆一样洁净吗
作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。       许多企业战略规划偏离正确的方向或失败，根本原因是不能清晰地分析企业经营中遇到的各种细节问题，问题之间错综复杂的关系，以及企业的深层次问题、系统性问题和根本问题。企业的根本问题就是如何创造客户价值――有价值才有持久生存和发展的资格。   

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posted @ 2007-09-26 22:51 张剑鲲 阅读(930) | 评论 (0) | 收藏

成本是控制出来的，不是靠算出来的
作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社          成本、利润是树上的果实，你不能将肥料施到果实上，而应当将肥料施到根部，这个根部就是业务，如下是从业务控制成本的常见途径： 1.         质量成本这与一次校验合格率有

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posted @ 2007-09-26 22:45 张剑鲲 阅读(2134) | 评论 (5) | 收藏

ERP如何解决工厂计划和车间的失控
作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。   对于一家典型的制造企业，往往市场变化多端，而工厂需要将产品销售预测和销售订单按照产品组成进行分解，制订相关原材料采购计划、外协件加工计划、半成品成品生产计划，等，当市场需求变化，而这些计划又不能仅跟变化有效协调的时候，就出现了计划失控的现象：交付延迟、停工待料、生产或供应差错、质量问题、用料浪

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posted @ 2007-09-26 22:36 张剑鲲 阅读(943) | 评论 (1) | 收藏

有限目标：流程优化软着陆
作者：张剑鲲 摘自《绝不为短期利益出卖未来》清华大学出版社, 如转载请标明本作者及出处。   许多业务流程再造项目就是由于胃口太大，期望过高招致项目失败。要想流程优化软着陆，就要设定有限的项目标，关键是懂得取舍之道。取价值高，舍无价值或价值不划算的需求，取可执行，舌不可执行的需求。周期、预算和信心是项目的三大制约要素。当项目期望过高，就容易造成运作周期过长，大大以至超过最初的项目计划工

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posted @ 2007-09-26 22:29 张剑鲲 阅读(1218) | 评论 (0) | 收藏