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研发部门发出邀请,希望可以在周五的时候给新同事做一个简单的PDM培训,于是提前两天开始准备。打开培训文档,半年多没看,尽管是自己做的文档可是浏览的时候还是觉得有点儿陌生,难怪“子曰:学而实习之,不亦悦乎”。

培训内容分为两部分:第一部分PDM简介,第二部分根据新同事做从事的工作进行针对性的操作培训。没人喜欢枯燥无味的培训,第二部分软件操作注重实用,没什么出彩的地方,因此第一部分必须要能抓住人。

1.第一部分:概述
内容主要有PDM定义,必要性,重要性,以及在公司的应用范围。其中需要重点强调的是PDM必要性与重要性。为了突出必要性,采用了一个类比:从1736年瓦特改良蒸汽机,机械加 工的效率提高了2000%;生产管理的效率提高了80%120%;而研发管理的效率只提高了20%说明研发管理过程与生产线管理不同,很难硬性的对人脑中的智慧与经验进行考量,然而难管不代表不管,必须采用科学系统的方法,PDM正是其中之一。

2.第二部分:软件操作
几点注意事项:一个是以实际操作为中心进行讲解,比如按新建文档、修改文档、提交到流程等常见操作进行划分;第二个是重点突出,不要事无巨细,一个完整的PDM内容还是相当的多,都灌给用户怕把他们灌晕了;第三边讲边练,如果条件允许,最好能一两个用户一台电脑,边讲边练。

总之,培训与其他任何工作一样,想要成功必须有周密的计划与准备,还要有大量的实战经验,才能做到寓教于乐,不予人呆板照搬PPT的印象。

发表于: 2010-03-09 20:56 我思顾我在 阅读(1972) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 【2010 Siemens PLM博客大赛:PDM培训心得】
2010-03-10 08:39 | 蒲公英的约定 | 1楼
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