感谢仁者乐山智者乐水博友所撰写的“关于TRIZ创新理论和方法的六个问题”文章！他的认真阅读、理性思路和严谨态度非常值得我学习。在此对他提出的六个问题逐一予以答复。

先回答一个相关问题。很多学习和接触TRIZ的朋友都问到，TRIZ理论及方法诞生于苏联，但是为什么在前苏联（今天的俄罗斯、白俄、乌克兰等）好像并没有掀起很大的推广运动，应用范围也并非想象中的那么广泛深入？我在上个月还与国际TRIZ协会主席谢尔盖•伊科万科（Sergei Ikovenko）谈及此事，他介绍到，阿奇舒勒创立和早期发展TRIZ的过程非常艰难，早年间的推广只是阿奇舒勒本人和一部分学生的小范围的活动。在政治活动至上、意识形态斗争激烈的苏联时期，TRIZ的宣贯基本上是以民间活动为主。直到苏联解体前几年（80年代末期），才成立了国际TRIZ协会（MATRIZ），稍有起色。但是，由于俄罗斯政府方面至今并没有特别看重TRIZ的作用，有关活动也一直没有得到官方的大力资助和政策扶持，现状还是以民间传播为主。俄罗斯的TRIZ协会主题亚历山大•基斯洛夫（Alexander Kislov）也对我说过，俄罗斯政府在这方面无甚作为，已经错过了宣传TRIZ的最好时期，现在只好看其它国家的作为了。

关于是否只有“财大气粗”的“军用产品或者国有大型企业”才适于推广TRIZ？我不太倾向于这样的结论。各个国家和地区的情况各有不同，TRIZ只有与当地的实际情况相结合并且有计划、有步骤地推广才能取得好的成效。或许我们可以这样来描述：凡是领导重视，政策对路，专家导入，宣贯到位，持之以恒的企业，都可以取得明显的、丰富的推广成果。在韩国，因为三星电子、浦项制铁等企业在这些方面做得非常好，成效显著。我之所以重视韩国的成功案例，是因为韩国与中国文化相近，且同在50年代起步发展。在中国企业界，已经有不少的企业取得了明显的推广成效，如总体实力并不强的莱钢，TRIZ应用成果令人瞩目；在北汽研究总院，推广TRIZ后曾一度日均产生3.5个专利申请量；在航空某研究所，解决了航发设备的重大焊接问题；在广东、浙江、江苏、河北、新疆、黑龙江等地，很多的中小企业也都取得了较好的应用成果。在台湾中华大学的大学生TRIZ教学中，不少大学生已经有了个人的发明专利，有些甚至已经转卖给了生产企业，实现了超出预期的经济回报。这些例子都充分说明，无论是在韩国还是在中国，既有国际化企业的大面积TRIZ推广活动，也有个人的小范围TRIZ应用实践，不管是大企业、小企业还是个人，他们都可以在原有水平上把工作做得更好，让常人做出发明家水平的工作。这，或许就是TRIZ的魅力之所在。

总之，我认为，TRIZ在学习、推广与普及上，没有固定的模式或套路，没有企业规模大小的限制，没有专业领域的束缚。所需要的，只是内生需求、正确领会和持之以恒。凡是没有真正需求的而只是应时应景的，凡是没有遇到明白的老师答疑解惑的，凡是好大喜功试图一蹴而就的，一般都难以取得好的结果。

（参见：关于TRIZ创新理论和方法的六个问题 http://blog.e-works.net.cn/288555/articles/418969.html）