2016年3月，在e-works主办的2016(第五届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛上，我有幸采访到了卫华集团有限公司总裁俞有飞先生。2015年，卫华集团在装备制造业集体下滑的形势下却逆势上扬，可以说，卫华研发的智能化装备产品发挥了至关重要的作用。2015年，卫华仅一项基于激光+超声波识别及物联网关键技术的全自动垃圾吊产品就增长了9倍。于是，采访中我们特别谈到了智能产品的研发。
智能产品通常包括机械、电气和嵌入式软件，具有记忆、感知、计算和传输功能。智能制造热潮如一夜春风席卷而来，但智能产品却并未如梨花般如期开遍神州大地。谈到了这个问题，俞总认为，智能产品的研发需要IT部门和研发部门的通力合作。IT的范围是数字化和网络化，产品智能化需要将IT技术与产品研发技术结合，但目前在企业中能做到将两者紧密结合的不多。
卫华集团之所以在产品智能化方面做得比较好，便是实现了信息技术与研发技术的结合。从上层组织架构来说，俞总既是信息化建设领导小组组长，统管集团信息中心的工作，同时兼任卫华机械工程研究院院长。因此，俞总对信息中心提出了要求，IT人员必须要了解研发技术，参与到产品的技术研发过程中，以弥补研发部门在IT技术上的缺失。例如远程控制技术的研发中，卫华有上位机能把数据收集来，但是数据如何传输，却属于互联网技术；再如，车间起重机要通过互联网和总控室相连，也要和后台连接。对于互联网技术，研发部门不了解，至少是了解不深。
其实，信息中心和研发中心的脱节由来已久，在企业推进两化融合的进程中，这个问题就已经存在。最常见的现象就是研发中心用的PDM与信息中心推进使用的ERP不能集成，两者长久地被分而治之。两个系统之间不能保持数据的一致性，ERP需要的产品数据不能从PDM中自动获取，PDM也无法对生产制造中的频繁更改的数据进行跟踪与反馈。两个系统的应用问题，也部分地反应了两个部门之间的协作问题。
而产品智能化，对两个部门提出了更高的要求。信息中心和研发中心不仅不能出现两张皮，两者甚至需要深度合作，形成合力，一起公关课题。制造业“三化”，数字化、网络化、智能化，谁离了谁都做不到！
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2016-04-02 01:16 阅读(13363)
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