产品的智能化需要IT和研发的深度合作
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        2016年3月,在e-works主办的2016(第五届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛上,我有幸采访到了卫华集团有限公司总裁俞有飞先生。2015年,卫华集团在装备制造业集体下滑的形势下却逆势上扬,可以说,卫华研发的智能化装备产品发挥了至关重要的作用。2015年,卫华仅一项基于激光+超声波识别及物联网关键技术的全自动垃圾吊产品就增长了9倍。于是,采访中我们特别谈到了智能产品的研发。

        智能产品通常包括机械、电气和嵌入式软件,具有记忆、感知、计算和传输功能。智能制造热潮如一夜春风席卷而来,但智能产品却并未如梨花般如期开遍神州大地。谈到了这个问题,俞总认为,智能产品的研发需要IT部门和研发部门的通力合作。IT的范围是数字化和网络化,产品智能化需要将IT技术与产品研发技术结合,但目前在企业中能做到将两者紧密结合的不多。

        卫华集团之所以在产品智能化方面做得比较好,便是实现了信息技术与研发技术的结合。从上层组织架构来说,俞总既是信息化建设领导小组组长,统管集团信息中心的工作,同时兼任卫华机械工程研究院院长。因此,俞总对信息中心提出了要求,IT人员必须要了解研发技术,参与到产品的技术研发过程中,以弥补研发部门在IT技术上的缺失。例如远程控制技术的研发中,卫华有上位机能把数据收集来,但是数据如何传输,却属于互联网技术;再如,车间起重机要通过互联网和总控室相连,也要和后台连接。对于互联网技术,研发部门不了解,至少是了解不深。

        其实,信息中心和研发中心的脱节由来已久,在企业推进两化融合的进程中,这个问题就已经存在。最常见的现象就是研发中心用的PDM与信息中心推进使用的ERP不能集成,两者长久地被分而治之。两个系统之间不能保持数据的一致性,ERP需要的产品数据不能从PDM中自动获取,PDM也无法对生产制造中的频繁更改的数据进行跟踪与反馈。两个系统的应用问题,也部分地反应了两个部门之间的协作问题。

        而产品智能化,对两个部门提出了更高的要求。信息中心和研发中心不仅不能出现两张皮,两者甚至需要深度合作,形成合力,一起公关课题。制造业“三化”,数字化、网络化、智能化,谁离了谁都做不到!
发表于: 2016-04-02 01:16 阅读(13193) 评论(0) 收藏 好文推荐

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