CIO:关注综合效能,提升企业IT架构

 管理大师德鲁克在其著作《变动中的管理》一书中指出,面对越来越复杂多变的经济环境,任何一家企业

想要实现自己的管理模式业务架构都离不开IT技术的支持。这是由于大多数的企业核心流程都必须由IT支持

,才能实现。这就导致IT应用的效率必然会影响企业运营的效率。因此,经济危机后优化企业的IT架构和应用

是企业复苏的必行之路。建立一个好的IT架构可以让潜在的IT竞争力加速形成现实的业务竞争力,从而使企业

获得更大的复苏和加速增长动力。因此,在乍暖还寒时重新审视企业IT架构和应用成了众多企业CIO的当务之急

    IT架构“性能唯一”的模式已然过时,CIO更加注重综合效能

    回望过去,提到企业IT架构的运行效率,人们更多想到的是并发用户数。IT供应商们在不考虑企业投资回

报(ROI),基于极高投入的软硬件环境换来的动则上万并发用户数,已经成为引以为自豪的核心诉求。然而,

今天面对快速变化的经济环境,企业管理和业务模式越来越复杂多变。相应的,企业IT应用也前所未有地复杂

多变,多种架构和技术的异构又极大地加深了这一趋势。企业CIO们关注的焦点,已经转移到以ROI为核心的IT

整合应用和整体运行效能上来。

    在这种背景下,过去单纯以并发用户数来衡量企业级应用系统运行效率的模式已然过时。全球企业CIO们更

加倾向于从以高性能、按需扩展、灵活部署、最优TCO等方面衡量IT架构和应用系统的综合效能。

    其中高性能即复杂应用、T级数据、万级并发、秒级响应,随着企业的日益发展,企业的组织形态已然呈现

多组织形态,企业的业务架构也逐渐复杂,其中不乏交叉应用、交互响应,这种变化都会对企业IT架构的响应

、性能、稳定性等提出了前所未有的要求;而按需扩展则主要从企业可持续发展考虑,即横向与纵向扩展;灵

活部署则主要从企业业务个性化出发,主要是集中部、ASP部署、联邦部署;TCO毫无疑问是重中之重,毕竟成

本是任何企业都不能忽视的。

    全球性的经济危机创造了企业转型的绝佳机会,随着企业规模的扩大,很多企业已经出现了多地点、多工

厂等多组织特点,并且这种特点已然成为企业的未来发展趋势。如何满足产业链上中下游的有效协同、如何满

足企业日益灵活的业务需求、如何满足企业按需应用、如何降低企业TCO等问题,显然已经不是单一高性能IT架

构所能承受和解决的。

    因此,CIO需要先对IT架构进行彻底的审查,评估现有IT架构是否能够符合企业未来的长期发展规划,是否

能够满足企业未来发展的业务需求。

    IT高效能:既要基于先进架构与技术,还要契合业务需求

    “每一美元所能买到的电脑性能,将每隔18个月翻两倍以上。”虽然有舆论认为此描述并非摩尔本人的原

话,今天的IT也早已不按摩尔所描述的轨迹发展。但摩尔定律在今天的现实意义,是在很大程度上描述了信息

技术发展的速度。今天企业所面临业务的复杂程度,变化之快,决定了IT的复杂程度和变化速度。这也意味着

,IT满足企业需求,破解难题的速度不断加快。IT供应商们也必须提前感预知企业需求的变化,做好应变准备

    以用友为例,这家中国最大的管理软件公司,最先感知到企业IT架构趋势,并率先推出了全球第一款完全

基于SOA的高端管理软件用友U9,这种最先进的IT架构,极其贴切了满足了CIO们关注综合效能的趋势性需求。

    用友U9完全基于SOA架构,形成了合理的企业级面向服务基础设施、统一业务运营平台、服务组件库、业务

过程库、业务系统的五层架构体系。充分体现了以企业价值流为导向的组织设计。通过多层次、多渠道、多网

状结构的“鸟巢结构”立体式管理,不仅打通了企业上下游产业链的结合,也打破了以行政职能为核心的管理

体制,建立了以数据集中管控为核心的全新组合。

    以苏州京东方茶谷电子有限公司为例,该公司主要从事液晶显示器用CCFL背光源的设计、开发制造。其

苏州、北京、厦门等公司总用户数达数百人,通过用友U9的部署,该公司成功实现了上下游计划协同(计划到

每日)、OEM/ODM下的全程物料管控、生产全过程质量追溯、精细的多维度成本核算、线边仓齐套备料模式等关

键业务与应用。

    由此看来,正是这种以信息技术为支撑的全新的IT建设方式,为企业发展提供了全新的IT支撑,更为企业

管理提供了有力保障。唯有契合业务需求的IT架构,才能真正保证高效能。

    相信摩尔本人也没有想到,在他提出该定律四十余年的今天,科技会发展到如此地步。MRP、ERP、SOA等种

种由先进技术支撑的软件与架构得以在企业中应用。但有一点可以确定,时至今日,摩尔定律仍然大范围适用

于科技的发展。因此,我们在惊叹科技发展的同时,也不得不惊叹摩尔的卓知远见。

    绕不开的“ROI(投资回报)”

   “只是想省钱的CIO必定不会是一个合格的CIO。”这一点相信没有人会有异议。同样,浪费资源的CIO可肯

定不会得到大家的认可。毕竟随着企业的发展和信息化应用的深入,CIO的角色已经发生了很大变化,他们已经

不再是单纯的技术提供者,而是成为了未来企业中企业变革的领导者和管理者,参与到更大规模的企业管理团

队中,并确保IT团队发挥作用,帮助CEO推动企业向未来企业发展。而作为领导者,ROI肯定是所有管理层都需

要慎重考虑的问题。

   “如果我无限制地投入IT资源,再高的性能也能实现,但企业资源归根到底是有限的,所以ROI是我考虑的

重要因素”,国内某著名企业CIO感慨说。

    管理软件作为企业信息化建设的重要支撑,已经成为企业信息化建设不可或缺的选择。因此,如何有效选

择管理软件成为企业CIO慎之又慎的工作之一。

    一个CIO只想着节省开支,而忽略了企业发展的根本,那么注定了这个企业的结局将是个悲剧。但若

这个CIO只想考虑业务,不考虑开支,也许企业会得以发展,但却注定了这个CIO的悲剧——没有CEO会用一个无

底洞的CIO。

    如此看来,CIO注定了要和ROI结伴而行。因此,如何做好企业IT架构的规划不仅是关乎企业未来命运的一

步,同时也关乎着企业CIO的职业生涯的生死。

    综合效能:企业IT架构的升级之道

    后金融危机时代,CIO对于企业IT架构的把控至关重要。毕竟在这个企业转型升级的最佳时机,谁先取得了

先机,谁就有可能在未来的竞争中得以胜出。

    毕竟,经过全球金融危机的洗礼,全球经济格局的转轨,为中国企业带来了空前的市场发展机遇。企业经

营管理者们的目光正在从“由内向外”向“由外向内”发生转变。与此同时,随着企业规模的不断扩张和运营

管理需求的不断深化,多组织、多工厂、跨地域的组织结构所导致的资源利用率低下、管理乏力等问题,对企

业IT架构提出了更高的要求。

    单一的性能已然不能满足企业的IT架构需求,对单一大并发的盲目追捧时代也已成为过去。取而代之的势

必是对以高效、按需扩展、灵活部署、总拥有成本为核心的IT效能的考量。

    此外,不同的企业规模,不同的行业需求,就有不同的业务部署,这需要企业管理软件及解决方案提供的

企业计算和数据库平台,能够具备良好的伸缩性和性能。    

     

发表于: 2011-01-20 14:21 淡淡茶香 阅读(4978) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: CIO:关注综合效能,提升企业IT架构
2011-01-24 09:28 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
谁敢不关注ROI呢。无论IT怎么变,ROI都是绕不过去的。

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