http://blog.e-works.net.cn/282264/category/11263.htmlERP实施经验分享许保忠zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214许保忠http://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6334.htmlThu, 04 Oct 2007 01:13:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6334.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/comments/6334.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6334.html#Feedback2http://blog.e-works.net.cn/282264/comments/commentRss/6334.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/services/trackbacks/6334.html 佚名 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据说顾问这个行当起源于19世纪末期，最初随着管理咨询的出现而产生。当时的顾问们主要扮演工程师的角色，主要任务是提高工效和工艺水平，主要在钢铁、电力、纺织等传统行业发挥作用。　　　　据说1926年，麦肯锡建立了咨询公司，并树立了“做咨...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/282264/aggbug/6334.html" width = "1" height = "1" />许保忠http://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6333.htmlThu, 04 Oct 2007 01:12:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6333.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/comments/6333.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6333.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/282264/comments/commentRss/6333.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/services/trackbacks/6333.html &nbsp;李启栓&nbsp; 笔者从事企业MIS/ERP开发、实施及维护工作多年，常为媒体上刊登的ERP类的精彩文章喝彩，同时感到报刊上的文章已经从ERP概念的引导发展到选型实施类报道。但对系统维护工作这部分在系统生存期内占用了很多时间、费用、工作量的环节介绍得太少。笔者认为，当ERP应用进入成熟期时，系统维护与发展将...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/282264/aggbug/6333.html" width = "1" height = "1" />许保忠http://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6332.htmlThu, 04 Oct 2007 01:10:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6332.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/comments/6332.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6332.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/282264/comments/commentRss/6332.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/services/trackbacks/6332.html 佚名 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为什么以前ERP项目实施失败率这么高呢?随着时间的推移，目前我们国家ERP项目应用现状又是怎样呢?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在ERP产业界，我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多，成功的比较少”；“ERP实施80亿元打水漂”；“上ERP找死...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/282264/aggbug/6332.html" width = "1" height = "1" />许保忠http://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6331.htmlThu, 04 Oct 2007 01:08:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6331.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/comments/6331.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6331.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/282264/comments/commentRss/6331.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/services/trackbacks/6331.html 佚名 &nbsp; 在ERP项目成功上线后，我们还有什么工作要落实？如果认为项目结案就万事大吉，就会在无形中增加项目最终成功的风险。如何做到ERP项目善始善终呢？ 在实施ERP项目前，一般用户都经历过财务信息化的过程。财务系统上线的快速轻松，往往使客户觉得信息化是很容易的事情。其实，由于实施ERP项目对公司整体业...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/282264/aggbug/6331.html" width = "1" height = "1" />许保忠http://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6250.htmlFri, 28 Sep 2007 03:34:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6250.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/comments/6250.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6250.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/282264/comments/commentRss/6250.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/services/trackbacks/6250.htmlERP实施成功的法宝“准、快、强” &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ERP之所以能有显著的实施速度和效果，在实施的过程中要运用三字法宝，即：准、快、强。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 准：选择开发商要“准”，实施过程中提出解决方案要“准”。选择开发商要准，企业实施ERP是一件非常大的系统工程，若轻率选择供应商，一旦...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/282264/aggbug/6250.html" width = "1" height = "1" />许保忠http://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6079.htmlSat, 22 Sep 2007 04:08:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6079.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/comments/6079.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6079.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/282264/comments/commentRss/6079.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/services/trackbacks/6079.html 佚名 &nbsp; 　　测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。 一、测试项目启动与规划 　　一般地，项目启动过程组包括两个过程[参见PMBOK2004版]：即制定项目章程和制定项目初步范围说明书；而项...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/282264/aggbug/6079.html" width = "1" height = "1" />许保忠http://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6078.htmlSat, 22 Sep 2007 04:04:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6078.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/comments/6078.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/6078.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/282264/comments/commentRss/6078.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/services/trackbacks/6078.html佚名 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着“信息化带动工业化”的浪潮席卷全国，再加上国家经贸委、信息产业部、科学技术部等政府部门的强力推动，国内企业掀起了一股“信息化”的热潮。实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。企业信息化也就是ERP的实施处处充满着风险、压力与艰辛，在当前环境下还有四个难题需进一...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/282264/aggbug/6078.html" width = "1" height = "1" />许保忠http://blog.e-works.net.cn/282264/articles/5943.htmlMon, 17 Sep 2007 09:20:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/5943.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/comments/5943.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/articles/5943.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/282264/comments/commentRss/5943.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/282264/services/trackbacks/5943.html陈启申 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、没有“预期”何谈成功&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; 评判ERP项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。所以，评判成功的主要依据就是“预期”...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/282264/aggbug/5943.html" width = "1" height = "1" />