身在媒体,做信息化报道时间长了，难免出现“审美疲劳”。
有创新性的技术总是有限的，真正有亮点的IT产品和解决方案也不是每月每天都在产生，更主要的是，有突破性、有特色的应用更加少见，因此，综合起来，能够让记者兴奋的选题就不容易找到了。而很多时候，为了在厂商报道和应用（用户）报道中找到一种平衡，不得不舍弃很有价值的选题。
翻开大多数IT媒体会发现，主要内容基本雷同，角度、观点鲜有特色，不同的只是包装和前后顺序。翻一翻，扔到了垃圾筐。读者不兴奋，记者也疲劳。
CIO做信息化时间长了，也难免出现“审美疲劳”。
在IT媒体上露脸的“明星CIO”总是那么多，很多CIO所在的位置还不是“CIO”，众多的信息部员工在忙于修机器或码程序；此外，大部分企业也不是“XXX强”，能投的钱也很少，能称得上“项目”的信息化项目一年碰不到一个，能够忙几年的大项目更是少得可怜，还有，业务部门的责难也往往不绝于耳。
此情此景，一些CIO或者“准CIO”、“泛CIO”也会“审美疲劳”——大多数工作内容都是枯燥的、乏味的，甚至是价值很低的。
“疲劳”在所难免啊！笔者以为，这其实是一种“职业”使然。
“职业”意味着日复一日、年复一年的重复工作，意味着不会经常让你有兴奋感或豪情万丈，这其实就是以时间的流逝来挑战你的职业神经末梢——“CIO们”疲劳之后，可能在工作上就变得“没有棱角”了。
认识到自己处在一种“职业状态”是如此重要，它会让“CIO们”看清自己的定位和职责所在，然后想办法从重复的工作中找到乐趣，而不是让挥之不去的疲劳感影响自己。那种能够成为“职业CIO”、跳槽到不同的企业从不同的IT项目中获得成就的人，毕竟是少数。更多的“CIO们”需要在企业找到归属感。
当“CIO们”自己认识到这一点后，我认为他们就成为“职业人”了——其特点是：做人可以没有棱角，但工作绝对有棱有角。
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2007-09-14 10:07 bincoo3 阅读(1045)
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