产业转移不仅仅将带动信息化发展，更重要的是，企业在转移过程中，必然会对供应链进行相应的整合，这将带动相当数量的本地企业，提升他们的管理水平和研发制造水平。
制造业发生转移后，信息化将会有什么变化呢？
PTC技术经理刘熹微认为，从投资角度来看，制造业转移带来的新的信息化投资主要体现在三个方面：
首先是新的许可证的投资。由于转移是物理上的，因此将有软件许可证的转移，另外，产业转移往往意味着生产和研发规模的扩大，因此企业会优先考虑采购新的软件许可证。
第二，转移之后，企业需要建立新的人员培训和教育体系。
第三，新的系统级投资。如果企业没有PLM系统，那可能产生新的PLM建设的投资，如果有PLM系统，那可能需要再实施一些新的流程，或者转换为支持多地的PLM体系，进行PLM架构的调整。
我国著名ERP专家金达仁认为，我国制造业的战略性转移，势必推动相关地区及各企业间的协同商务、供应链体系的建立和企业信息化进程，进而带动这些地区的经济和社会发展。
理论上的契机
如果把企业搬迁纳入产业转移的范畴中，钢铁行业的知名企业首钢公司的搬迁，为制造业产业转移及信息化提供了一个借鉴。
由于2008北京奥运及北京城市发展规划的需要，首钢搬迁从一开始就备受瞩目：它是我国前所未有的、规模最大的、最系统的城市特大型企业搬迁工程。
根据资料，首钢将分阶段压缩北京地区钢铁生产能力，到2007年底完成压缩400万吨钢铁生产能力，争取2008年首钢北京石景山区涉钢系统完成搬迁，实现冶炼能力停产。同时，首钢按照循环经济的理念，结合搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在河北曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业。
搬迁为首钢的自主创新提供了更大的平台，也提出了更高的要求。要“来一次大的、彻底的技术改造，提高装备水平、调整产品结构，提升各项管理的综合水平，打造一个属于２１世纪的新首钢”。
借企业搬迁之机，首钢的信息化也跃上了一个新台阶，资料显示，首钢搬迁过程中，仅ERP一期投资就达到了1.2亿元人民币。首钢是以钢铁为主的国家特大型综合性生产企业，2007年，首钢集团销售收入达1000多亿元。
类似于首钢的这种产业迁移，在我国城市化进程中不胜枚举。很多企业借搬迁之机调整产业结构，加大技术创新和产品创新，增强信息化建设力度，为企业的进一步发展打下了基础。
纵观国内制造业转移现象，由于成本原因产生的迁移，与城市化进程中的企业搬迁不可完全类比。但是，当前发生的制造业转移，从一定角度看，也可认为是企业及其信息化发展的一个新的契机。
转移之后
一般而言，东部地区的制造业大都处于某种产业集群的环境中，并形成了较完备的供应链体系。因此，对发生转移的企业来说，最主要的问题将是供应链体系的重建。
首先，企业需要建立一整套的供应链体系。从企业的角度，在转移之后，曾经梳理好的零部件库和供应链平台需要进行梳理和再造，同时，企业的研发体系还要适应两套或者多套供应链体系。
其次，以前的研发、制造、供应链可能都是在同一个地区，这些不同的部门在产品生命周期的早期，有相当的沟通和协作要求。但由于基本上在同一个地方，沟通的效率会比较高。而如果企业需要转移到较远的地区如中西部地区之后，企业可能需要付出相当多的沟通成本。
PTC技术经理刘熹微说：“一个单一地点的工作，最主要的是把信息做对，时间、协作和沟通成本可以忽略不计。但一旦不在同一地点，那么必须把协作和沟通的成本考虑在内，此时就需要一个有效的平台。”
刘熹微认为，建立和完善信息化主要体现在两个层面，第一是如何建立有效的协同平台，这是PLM最主要的一个业务范畴，此时企业所使用的PLM系统的体系架构就非常重要，企业需要建立可以适应异地研发、多地制造模式的PLM架构。
第二，企业把部分研发或者制造转移到西部之后呢，将会有人员方面的需求。企业必须考虑知识和技能的转移，如何把研发方法、技术和研发手段传递给新员工。为此企业需要一整套电子化的教育系统，以支持大量新员工的培训工作。
制造优先
在模块化生产方式下，全球制造业出现了制造中心、研发中心、采购中心的分离，但是，在这种分离过程中，最优先发生产业转移的，将是制造端。
“因为制造端对成本非常敏感，因此成为转移的优先出发点。很多情况是，企业先把制造转移过去，然后把相应的供应链转移过去。由于制造需要研发的支撑，加上沟通成本非常高，效率也很低，当制造端和供应链整理完毕后，也就是在制造转移的数年后，企业开始有研发转移的需求。”刘熹微说。
从历史情况来看，过去多年特别是进入到2000年以后，东部地区很多优质的制造企业获得了一种跨越式发展，表现为过去7-8年内，企业规模获得2-3倍甚至更多的提升。在这些企业中，有通过承接国际产业转移发展起来的企业，也有通过自主研发发展壮大的企业。
但是，无论是何种企业，转移可能会成为企业发展的必须。这种分工，不仅仅有利于东部企业的发展，由于企业在转移过程中，必然会对供应链进行相应的整合，必然会培养和带动相当数量的本地企业，提升他们的企业管理水平、研发制造水平。
“我相信这种转移也不仅仅是制造的转移，也是知识和管理的转移。”刘熹微说。
东部、中西部企业CAX/PLM应用比较
东部：渐入佳境
在珠三角、长三角等地，从CAX到PLM的升级过程已经基本完成。特别是高科技电子产业、汽车产业，在过去的10年中，都基本上完成了从二维CAD到三维CAD的过渡。目前，他们都在向如何进一步提高仿真、提高产品设计模块化、提高三维设计协同，以及研发/设计阶段更紧密结合发展。
在PLM方面，东部企业正处在渐入佳境的阶段。数年前，很少有人知道或者了解什么是PLM，经过这几年企业的发展，以及市场的推广和概念的普及，加上越来越多成熟的PLM客户，很多企业已经认识到PLM已经成为企业的不可缺少的系统的一部分。
中西部：相对落后
中西部CAX/PLM的应用相对落后。但可以分为两种情况，一种是，如果企业属于东部企业的分支机构，东部和西部都有研发中心，那么在CAX/PLM上的应用是相近的，他们只是需要付出更大的培训和教育成本。另一种是那些本身是在西部发展的企业，他们的CAX/PLM就相对比较落后。
发表于：
2008-07-01 21:29 bincoo3 阅读(148)
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